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房企如何進行校招

課程背景：
近幾年，各行各業的公司，都越來越重視校園招聘，而在房地產行業，各家大房產的管培生項目也是爭奇斗艷，一場校招宣講會，往往做的像品牌發布會一般聲勢浩大。
之所以重視校招，因為房企普遍認識到，高素質、高潛力的“子弟兵”是未來人才梯隊的重要保障。
在這場人才爭奪戰中，企業應如何打造自己獨特的校招體系，來吸引優才？
本(ben)課程(cheng)將(jiang)為大家(jia)解讀校(xiao)招(zhao)的(de)(de)那(nei)些(xie)坑，校(xiao)招(zhao)體系建設的(de)(de)實(shi)操技巧，以及管培生項目建設的(de)(de)規劃。

課程收益：
1、掌握如何進行校招的戰略分析，能夠結合自身企業情況，建立企業的校招策略；
2、全盤掌握校招的全流程體系建設的實施方法和步驟；
3、掌握校招推廣“營銷”的方法；
4、掌握如何進行炫酷的校招宣講；
5、掌握如何進行管培生培養，真正成為(wei)企業(ye)的精英(ying)力量(liang)

課程大綱
一、校招的戰略意義
1、宣傳企業品牌
2、展示企業實力
3、提升企業知名度
4、搭建校企合作
5、人才梯隊保障
二、校招面臨的挑戰 
1、項目定位錯誤 （每個三分鐘）
2、對標隨大流
3、缺乏雇主品牌招不到人
4、薪酬缺乏競爭力
5、校招選拔沒標準
6、校招市場競爭白熱化
7、校招轉化率低
三、校招體系建設
1、組建校招團隊
2、校招需求分析
3、目標院校選擇
4、設計校園招聘流程
5、科學人才評估甄選
6、校招物資準備
7、如何有效進行校招營銷
8、如何組織宣講會
四、offer保溫設計與入職體驗
1、企業參觀
2、企業實習
3、高管面對面
4、入職儀式感
五、培養與發展
1、三年的培養計劃
2、晉升機制
3、薪資保障(zhang)計劃(hua)

趙黎珞老師（charry）
*財經大學人力資源管理專業畢業
清華大學工商管理碩士研究生
曾任：恒大集團人力總監，主導了人才培養體系的推進，管培生全流程的培養規劃，管理干部的培養規劃；
曾任：市政園林集團人力資源總經理：建立了集團管控的人力體系，設計了高管團隊激勵的獎酬管理模式；
曾任：商業地產公司、工程集團公司人力資源總經理： 豐富重點崗位，建立重點項目激勵，促進公司中長期戰略落地，升級集團培訓中心培訓體系
實戰經驗：
趙老師專注于人力資源管理領域，具有12年人力資源管理實操經驗，曾服務恒大集團及企業集團公司負責人力資源管理工作，有著扎實的實踐操作能力，對HR管理體系的建設有完整的設計思路。擅長HR戰略規劃與組織實施，從人力資源體系、制度建立到人員招聘、培訓開發、勞資關系、薪酬福利、績效考核，熟悉各模塊工作。
授課風格：
以實戰培訓為引導，以實地輔導改善為主線；
注重培養學員解決實際工作中問題的能力，既注重理論知識的傳授講解，又不忘現實案例的剖析論證，引領學員分析與總結工具背后的思維邏輯及實施方法；
主講課程：
《標桿房企戰略性人才發展與規劃》
《基于公司業務的培訓體系建設與創新》
《基于公司戰略的薪酬福利規劃》
《人才盤點與梯隊建設》
《房地產企業績效管理體系設計》
《激勵性薪酬體系設計》
《高效招聘與精準面試實戰技能提升》
《非人力資源經理的人力資源管理》
《培訓經理的培訓管理技能提升》
《新形勢下的如何打造炫酷的校招》
《員工職業發展與規劃》
《基于公司戰略的人力(li)資源年(nian)度計(ji)劃制定》

房企如何進行校招