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企業變革管理

【課程背景】
*–*說過：“變革是永恒的。”從VUCA開始組織越來越熱衷變革這個話題。而最近最近又來了個RUPT(Rapid極速,Unpredictable莫測,Paradoxical矛盾,Tangled纏結)，又是把變革推向了風口浪尖。
2017年對首席人力資源官的核心目標進行了調研，結果顯示他們關注的最多的兩項任務分別是變革管理占41%和領導力發展占33%。變革管理中占61%如何讓員工參與，領導力發展中40%改變管理者的心智。
讓(rang)(rang)員工(gong)參與，改變(bian)管(guan)理(li)者的(de)心智(zhi)，讓(rang)(rang)我(wo)們感(gan)受到除了對變(bian)革流程的(de)關注以外，由事(shi)及(ji)“人”的(de)重要性。鑒于此，變(bian)革系(xi)列課(ke)程因應而生！

【課程目標】
1. 不僅要做完項目更要做成項目。
2. 從推動到拉動，讓變革流動！
3. 從接受到接納，讓員工投(tou)入！

【課程時間】
1-2天，6小時/天
【課程對象】
企業各級管理者，項目負責人，儲備干部等
【課程特點】
課(ke)程講授—Lecture 、案例分(fen)析—Case 、角色扮演—RP 、分(fen)組(zu)討(tao)論—GP、游戲體驗(yan)—Game、情景模(mo)擬—Test 、視頻資料—Video 、教練提問(wen)—Question

【課程大綱】
一、認知變革
1、 組織發展規律：找到第2曲線
2.、引發變革的3K模型
3、變革的含義
4.、組織變革的4種類型
5、 組織變革成功的2大維度
二、驅動變革
1、 變革管理的6D模型
2、變革中的抗拒
1）抗拒的4個域
2） 抗拒產生2類原因
3）應對抗拒的5個步驟
3、 變革團隊系統動力：6A模型
4、 開發變革管理策略
三、評估變革
1、為什么評估？
2、評估什么？
3、如何評估？
四、邁向精通
1、 認清角色，厘清職責
2.、精通之旅-I.A.M
 

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