阿里巴巴管理三板斧
講師：廖志偉(wei) 瀏覽(lan)次數(shu)：2594
課(ke)程描述INTRODUCTION
阿(a)里三板斧培訓班
培訓講師：廖志偉
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
阿(a)里三板斧培訓班(ban)
【課程背景】
三(san)板斧體系由(you)眾多電子商(shang)(shang)務(wu)(wu)行(xing)業(ye)(ye)的知名專(zhuan)家組成(cheng)，主要服務(wu)(wu)于中國最(zui)優秀的企業(ye)(ye)及(ji)企業(ye)(ye)家、創業(ye)(ye)者，在互聯網＋的國家戰略背景下(xia)，核心解決傳統企業(ye)(ye)轉型(xing)電子商(shang)(shang)務(wu)(wu)，以及(ji)基于移(yi)動互聯網全(quan)面系統轉型(xing)，產業(ye)(ye)商(shang)(shang)務(wu)(wu)電子化全(quan)面升(sheng)級的服務(wu)(wu)機構(gou)。
從(cong)(cong)2015年開(kai)始(shi)，中國(guo)正式(shi)揭開(kai)傳統企業(ye)轉型電子商務的序幕，而三板斧管理課(ke)程，希望能夠伴隨所有的優(you)秀企業(ye)家，創業(ye)者一(yi)起(qi)迎(ying)接經濟的新紀(ji)元，一(yi)起(qi)創造商業(ye)的新時(shi)代，讓我們一(yi)起(qi)從(cong)(cong)未來出發，開(kai)啟今天的新旅程。
【課程對象(xiang)】
企業董事長、總裁、總經(jing)理、部門總監、部門經(jing)理
【課程時長】2天（12小時）
【課程收益】
三板斧互聯網(wang)管理之道
我(wo)們(men)都知道優秀管理者(zhe)應該(gai)是什么(me)樣子，但(dan)為什么(me)我(wo)們(men)做不到(dao)？
“三板斧”是什么？
管理者(zhe)需要具備的三項最核心的能力是眼界、胸懷和心力。
通過什么樣的(de)訓練(lian)，可(ke)以具備這些能(neng)力？
我(wo)們旨在通過項目打(da)磨的方式，借事修(xiu)人、借假修(xiu)真。和你一起來探(tan)索“三板(ban)斧”互聯網(wang)管理之道(dao)。
【課程大綱】
三(san)板斧(fu)項(xiang)目(mu)概要
第一部分 阿里巴巴管理(li)項目介紹(shao)
一. 韋(wei)編三絕
該項目匯聚了阿里巴巴自創(chuang)立以來(lai)，16年的(de)內(nei)部資(zi)料，包括馬云(yun)的(de)內(nei)部講話，歷(li)屆管理者的(de)經驗(yan)與案例全面展示企(qi)(qi)業從18人到33000人的(de)管理變革歷(li)程。同時，與超過300家優秀電(dian)商企(qi)(qi)業直面交(jiao)流，走訪與深度輔導(dao)，萬(wan)里奔波，只為(wei)呈(cheng)現最真(zhen)實的(de)體驗(yan)與震撼。
二. 三昧真(zhen)火(huo)
世(shi)界上由三(san)種人組成，第一是火種：任何(he)時(shi)候他都(dou)會(hui)自己發光(guang)發熱，照亮和點燃(ran)周(zhou)圍的人第二是木頭：自己不(bu)會(hui)燃(ran)燒(shao)，但可以被別人點燃(ran)，并也成為火種。第三(san)是石頭：怎么燒(shao)都(dou)不(bu)會(hui)點燃(ran)，甚至還會(hui)撲滅(mie)火焰。
三．管(guan)理(li)三板斧
指的(de)是中高層(ceng)(ceng)管理者(zhe)(zhe)在組織(zhi)中發展與成長(chang)的(de)方(fang)法與思(si)路，分(fen)別(bie)是“揪頭發”、“照(zhao)鏡子(zi)”和“聞味(wei)道(dao)”，分(fen)別(bie)代表著一個中層(ceng)(ceng)的(de)管理者(zhe)(zhe)，需要具備的(de)三項最(zui)核(he)心的(de)能力“眼界”、“胸懷”、“心力”。
第二部分 阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)管理三板斧項目(mu)內容
一、三(san)板斧教(jiao)練(lian)實訓(xun)要點：簡單(dan)、直(zhi)接、實用
第一(yi)天 確定(ding)小組成員，并確定(ding)項目方向
實(shi)訓項目(mu)(mu)：以實(shi)際的項目(mu)(mu)作為(wei)項目(mu)(mu)標靶 ;
團隊組(zu)建：由(you)組(zu)長組(zu)建項目團隊拿(na)結果
培訓內(nei)容：1、團(tuan)隊組(zu)建 Team Building
2、Hire&Fire KPI制定
3、定目標，追過程(cheng)，拿(na)結果
第二(er)天(tian)：形成項(xiang)目解決方案，激發(fa)團隊協同(tong)
實訓項目：形成項目針對性的(de)實施方案及(ji)計劃(hua)
團隊組建：對(dui)于團隊做271評價和績效溝通(tong)
培訓內容(rong)：1、如何做員工輔導與團隊氛圍(wei)
2、 揪頭發，照鏡子，聞味道(dao)
二、項目實操落地(di)：
1. 三思后(hou)行
給(gei)我們兩天(tian)時間，還給(gei)你一個戰略清晰實施落地的(de)項目。定目標(biao)，追過(guo)程，拿結果，必須(xu)把我們的(de)目標(biao)與團隊目標(biao)統一
2. 士別三(san)日(ri)：
給(gei)(gei)我們兩(liang)天時(shi)間，還給(gei)(gei)你一支(zhi)千錘百煉的團隊。因為信任，所以簡單、我們彼(bi)此互為土壤(rang)、上通下達(da)，左右逢源。
3. 入(ru)木三分：
給我(wo)們兩天時(shi)間(jian)，幫(bang)你顛(dian)覆傳統思維，鳳(feng)凰涅盤，欲火重生。從(cong)用戶出發，從(cong)場景出發，打(da)破常(chang)規(gui)，尋(xun)求突破之路(lu)。
課程目標
企業內部項目打磨與團隊鍛造?結果(guo)產(chan)出：四個核心(xin)項目方案
三人行-必(bi)有我師
一位(wei)培訓教(jiao)練，全程的(de)設(she)計與(yu)引導整(zheng)個(ge)培訓的(de)流動與(yu)進展。
一位電子(zi)商務(wu)專家(jia)，基于互聯網(wang)發展的(de)運(yun)營與(yu)管(guan)理。
一位政委專家，基于人力資源體系、公司文化以及人員成長。
桃(tao)園三結義(yi)
英(ying)雄是以(yi)集體的方式出現的，因(yin)為(wei)只有英(ying)雄可以(yi)磨礪英(ying)雄。
高層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者要(yao)方(fang)向(xiang)，中層(ceng)(ceng)管(guan)理(li)者要(yao)計劃(hua)，基礎管(guan)理(li)者要(yao)執行，三者同(tong)時要(yao)統一(yi)。
能征善戰(zhan)，有情有義。
三生萬物
道生(sheng)(sheng)(sheng)一，一生(sheng)(sheng)(sheng)二，二生(sheng)(sheng)(sheng)三，三生(sheng)(sheng)(sheng)萬物，萬元歸一。
我(wo)們本是(shi)陌路人，只因有(you)緣相(xiang)(xiang)聚，相(xiang)(xiang)知(zhi)，相(xiang)(xiang)伴。
阿里三板斧培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241146.html
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- 廖志偉
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