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學習企業文化建設與落地

【課程背景】：
您想知道騰訊在兩年內如何從1000人發展到20000人，遇到哪些問題及怎么解決的嗎？
企業文化是企業的靈魂，是企業活動中的一個統帥，是企業行動的指南。企業文化對企業的生存和發展有著不可替代的重要作用，一個企業的所有動力及凝聚力不是來自資源和技術，而是企業文化。
企業文化是一種理念，是一種信念，是一種精神。企業文化究竟是什么？很難用語言表達出來，更多的是一種“只可意會，不可言傳”的境界。
企業文化是內部與外部的群體對企業普遍的認知和態度。世界上優秀的公司，都源于優秀的企業文化。如google公司的企業文化：平等互敬，自由創新。華為公司的企業文化：半軍事化管理、狼性文化，艱苦奮斗，絕不讓雷鋒吃虧，板凳甘坐十年冷，敗則拼死相救，勝則舉杯相慶、開放分享。外界對google公司的認知：自由、創新的高科技互聯網公司。外界對華為公司的認知：半軍事化管理，要求嚴格，中國的黃埔軍校。 
我們通過對中國優秀公司文化的體驗與研究，掌握了一套企業文化建設的方法論，分析中西企業文化，將中國的傳統文化與現代企業文化相結合，分享給中國的企業家，尤其是針對企業的中高層管理者，使其參與及領導企業文化的建設，使企業文化形成一種精神的力量，來激發員工的積極性和創造性，讓全體員工圍繞企業的愿景與使命發揮自己的聰明才智，形成一種積極進取，主動擔責、樂于奉獻的意識，形成統一的行為習慣，最終來提高企業的整體素質、管理水平和經濟效益。
本課程適(shi)用(yong)所有行業的(de)企(qi)業文化(hua)建(jian)設，雖然案例來自(zi)高(gao)科技公司(si)，但優秀的(de)公司(si)的(de)企(qi)業文化(hua)基(ji)因值得大家借(jie)鑒(jian)與學習(xi)，根(gen)據自(zi)身企(qi)業的(de)發展(zhan)階段(duan)及(ji)環境(jing)現狀，采用(yong)不同階段(duan)的(de)建(jian)設方法。

【課程目標】：
1、理解企業文化手冊的重要性；
2、掌握企業文化包括哪些內容及要達到哪些目標；
3、掌握企業文化的建設框架及建設細節，如何與人力資源的6個模塊結合；
4、企業文化在企業不同階段的管理方法；
5、掌握企業文化建設的診斷及輔導的方法；
6、企業文化的更新與升華；
7、輸出員工行為準則，企業文化手冊等；
8、采用行動學習，工作(zuo)坊與(yu)實戰練習的方式，輸(shu)出行動學習成果。

【課程對象】： 企業文化關聯工作者、企業中高層管理者、中基層管理者
【課程時(shi)長】：1-2天

【課程大綱】：
1、導論與企業文化介紹；
互聯網的發展對企業文化的影響
文化的變與不變、企業文化的特殊性與普適性
企業文化提煉與發展歷程
價值觀故事的編寫
企業文化的更新
企業的基因
案例：騰訊公司的文化哲學
企業用人與企業文化的關系—品德一票否決制？
組織疲勞與個人疲勞
企業文化與企業效率有關系嗎？
企業文化故事現象分析
1.1西方企業文化概念-企業文化MIS/VI/BI
1.2 企業文化建設的層次與公司企業文化建設現狀介紹
某企業文化MSI/VI/BI案例分享
世界500強中國優秀企業文化案例分享
騰訊公司的企業文化手冊案例
1.3 企業文化建設出現的問題（互動環節）
1.4 中國(guo)的傳統文化-五倫關系

2、企業員工及干部商業行為準則與自律
人性化分析

3、企業文化的發展歷程與型態；
案例分享：騰訊公司的企業文化發展歷程
4、企業文化建設與實施方案；
企業文化的制度、培訓、宣傳
4.1 責任的文化
4.2 持續改進的文化
4.3 制度及灰度文化
中午休息
4.4 落地方案,與人力資源六個模塊的結合
重點講企業文化與績效考核的結合
4.5 傳統文化與企業文化結合的應用方法
4.6關聯方工作內容
4.7 詳細計劃
實戰演練----貴公司企業文化建設與落地分組演練，輸出落地行動計劃
中間休息

5、企業文化長期建設的診斷及輔導的方法。
5.1建設不成功的風險及解決方法（互動交流環節）；
失敗案例分享

6、企業文化的落地組織-學習型及流程型組織建設，組織能力修煉；
中間休息
7、企業文化更新與升華 ；
8、問題(ti)解答(da)與分(fen)析(xi)解答(da)。

【課程案例】：
1、企業文化手冊模版參考；
2、騰訊公司建設企業文化的方法；
3、騰訊公司員工商業行為準則案例分享；
4、不同行業的優秀企業文化內刊演示；
 5、某公司企業文化建設失敗的案例；
6、某些公司企業文(wen)化建(jian)設后的影響(xiang)。

學習企業文化建設與落地