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疫情下企業如何變革

【課程背景】：
通過對(dui)不同(tong)行業(ye)(ye)(ye)(ye)、不同(tong)區域(yu)、不同(tong)時期企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)的(de)(de)對(dui)比分析與勝敗(bai)研究，結(jie)合老師自(zi)身多年創業(ye)(ye)(ye)(ye)實(shi)踐與投資并購業(ye)(ye)(ye)(ye)務(wu)經(jing)驗(yan)與心(xin)得(de)，深入(ru)洞察中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)當下面臨最嚴峻的(de)(de)內外部(bu)挑(tiao)戰(zhan)、最重(zhong)大的(de)(de)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)管理與經(jing)營(ying)風險，企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)該如(ru)何應對(dui)？如(ru)何快速做出調整(zheng)？如(ru)何高(gao)質量解決問題？基于(yu)此，郭音老師針對(dui)性(xing)地(di)開發并講授(shou)本課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)；本專題課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)講授(shou)以后(hou)，深受(shou)學(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)歡迎和高(gao)度評價；課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)關鍵特點：“課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)實(shi)戰(zhan)、案(an)例豐富(fu)(fu)、邏(luo)輯性(xing)強(qiang)(qiang)(qiang)”。課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)實(shi)戰(zhan)性(xing)強(qiang)(qiang)(qiang)：所講內容(rong)能夠(gou)在學(xue)(xue)員(yuan)內心(xin)深處引發強(qiang)(qiang)(qiang)烈(lie)共鳴，并能給(gei)學(xue)(xue)員(yuan)帶來務(wu)實(shi)落地(di)的(de)(de)工作啟發和方法指(zhi)導；課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)案(an)例豐富(fu)(fu)：課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)講授(shou)會采(cai)用(yong)大量的(de)(de)實(shi)景案(an)例，尤其失(shi)敗(bai)企(qi)(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)案(an)例的(de)(de)剖析與復盤(pan)，讓學(xue)(xue)員(yuan)的(de)(de)學(xue)(xue)習領悟更(geng)(geng)加(jia)深入(ru)透徹；課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)邏(luo)輯性(xing)強(qiang)(qiang)(qiang)：基于(yu)科學(xue)(xue)的(de)(de)管理技術，課(ke)程(cheng)(cheng)(cheng)(cheng)形成(cheng)了邏(luo)輯清晰的(de)(de)理論模型，更(geng)(geng)簡單、更(geng)(geng)系統、更(geng)(geng)高(gao)效(xiao)地(di)指(zhi)導學(xue)(xue)員(yuan)將所學(xue)(xue)內容(rong)與實(shi)踐緊密(mi)融合。

 【課程價值】：  1、企業困局：疫情下企業面臨的挑戰與風險
 2、企業變革：企業變革的邏輯與變革思維
 

 【課程名稱】：《疫情下的企業變革》
【授課方式】： 案例剖析＋系統方法＋工具應用
 【課程(cheng)時長】： 0.5天，3小時

【課程大綱】
一、企業困局：疫情下企業面臨的挑戰與風險
l 疫情下企業面臨的2大嚴峻挑戰
ü 外部環境巨變形成的巨大沖擊
ü 企業內部慣性思維造成的巨大阻力
l 疫情下企業變革的核心原則  ííí
ü 商業中，變化是*不變的原則
ü 快速擁抱變化、適應變化，是企業生存的根本
ü 走出舒適(shi)區、建立危機感(gan)，是企業發展的關鍵驅(qu)動力

l 導致企業外部環境巨變的3大關鍵因素  ííí
ü 新技術：革命性新技術對企業巨大沖擊
ü 新需求：客戶和市場需求轉向帶來的巨大風險
ü 新模式：新商業模式對行業競爭結構帶來的顛覆
二、企業變革：企業變革的邏輯與變革思維
l 什么是變革 ííí
ü 變革的定義
ü 變革的核心邏輯
   變革思維-變革行為-變革結果
   思維：企業的變革從思維的改變開始
   行為：將危機感轉化成高效的行動措施
   結果：保生存，謀發展，降本增效，開源節流
ü 變革的三大思維
   思維一：危機思維
   思維二：機遇思維
   思維三：速度思維
ü 企業變革的十二大諫言
ü 企業變革的十五個風險預警信號
ü 企業變革失敗的八個核心原因
ü 企業變革成功的六個必備條件
案例解析： 日本航空的變革 /華為的危機之道/ 日本富士變革/福耀玻璃變革/
   /海天味業變革 /德國隱形*企業的變革之道/ 寶馬變革/ 等等
課程思考1：企業變革當前存在的核心難點是什么？
課程思考2：疫情當下企業面臨的最核心挑戰是什么？
          課程總(zong)結

疫情下企業如何變革