《完美執行力》
講(jiang)師(shi)：黃(huang)海建 瀏覽次數：2554
課(ke)程(cheng)描述INTRODUCTION
完美執(zhi)行力課(ke)程
培訓講師：黃海建(jian)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
完美執行(xing)力課程
【課程對象】：團隊中、高層管理者
【課程時間】：1天（6h/天）
【內訓標準】：課前診斷 + 課程講述+ 課后輔導
【主講老師】：黃海建
【課程背(bei)景Background】
執行力(li)這(zhe)個詞并不(bu)(bu)陌(mo)生(sheng)，是(shi)(shi)(shi)目前占(zhan)據中(zhong)國企業(ye)(ye)90%以上的(de)(de)中(zhong)小(xiao)企業(ye)(ye)一直(zhi)在(zai)強調的(de)(de)關鍵(jian)。但是(shi)(shi)(shi)，在(zai)企業(ye)(ye)中(zhong)，拖拉(la)、不(bu)(bu)作(zuo)為、推諉、逃避(bi)、推卸責任等等現(xian)象屢見不(bu)(bu)鮮；年初確定的(de)(de)戰略(lve)，難(nan)以落地實(shi)施(shi)，更不(bu)(bu)要提(ti)實(shi)現(xian)；目標管理、分解遲(chi)遲(chi)難(nan)以落實(shi)；責任分不(bu)(bu)清(qing)、低效會議數不(bu)(bu)勝數……介于此類問題(ti)的(de)(de)出現(xian)，執行力(li)的(de)(de)提(ti)升顯得尤為重要。西點軍校(xiao)的(de)(de)無條(tiao)件(jian)服從、鄧(deng)小(xiao)平同志的(de)(de)三句點睛之筆(bi)、軍事化管理及狼(lang)性團隊的(de)(de)打(da)(da)造(zao)(zao)等等，都在(zai)逐步的(de)(de)打(da)(da)造(zao)(zao)或是(shi)(shi)(shi)提(ti)升團隊的(de)(de)執行力(li)。
【課(ke)程目標】
1、幫助員工正確認識執行力及執行的(de)重要性(xing)；?
2、分析組織與(yu)(yu)個人執行力低下的原(yuan)因和方法，提(ti)高組織與(yu)(yu)員工的執行能力；
3、解析高效執行力的核(he)心(xin)流程；
4、故事引出(chu)提升執行力的方法；
5、闡述執行(xing)力的理念和原(yuan)則（鄧小(xiao)平的三(san)句(ju)話）
【培訓大綱 Outline】
第一(yi)部(bu)分
一(yi)、 執行力的認知
二、 執行(xing)力的重要性
1、執行力為(wei)什么重要
三、 執行(xing)力不佳的原(yuan)因
1、公司(si)執行(xing)力不佳(jia)的原因
2、個人執行(xing)力不佳的原因
3、下屬拋猴子的(de)四大絕招(zhao)
4、猴子(zi)管理(li)的四大法寶
四、執行(xing)力的(de)三大核心流程
1、執行力的三大核心(xin)流程(cheng)
五(wu)、如(ru)何提高執行力
1、確保(bao)任務清楚(chu)
2、羅列時間表單
3、分清優先順序(xu)
4、指令(ling)簡單明確
5、檢(jian)查執行條件
6、過程不斷跟進
7、及時反(fan)饋信息
8、嚴明獎懲制度
六、執行力的理念和原則
1、執行開始前：決心第一，成(cheng)敗第二
2、執行過程中：速(su)度第(di)一，完美第(di)二(er)
3、執行結(jie)束后(hou)：結(jie)果(guo)第一，理由第二
4、中國改(gai)革開(kai)放總設計師—鄧小平的執行力(li)理(li)念
完美執行力課(ke)程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241391.html
已開(kai)課時間Have start time
- 黃海建
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