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目標管理4步法

【課程簡介】
企業都有目標，但很多企業沒有目標管理，更沒有基于戰略目標管理體系。因而年年有目標、月月有目標，但在執行過程中變動厲害、甚至推諉扯皮。最終目標變成了口號。久而久之，企業目標與計劃的公信力受到嚴重質疑。
目標順利實現的關鍵步驟就在于計劃分解和計劃落實，以及保證目標與計劃的流程體系。因此，目標管理和計劃落實對企業實現整體目標、提高運行效率非常重要。
本課程以科學的目標與計劃管理理論為基礎，針對企業各級管理者在目標管理與計劃實施方面存在的問題，提供了實用和結構化的工具方法，有效幫助管理者解決目標與計劃管理中的問題。
【課程目標】
對目標與計劃管理思路進行全方位梳理
掌握企業各層目標分解方法及量化的計劃管控方法
提升管理者的目標管理意識及計劃管理能力
掌握公司計劃、部門計劃和個人工作計劃制定的步驟和方法
掌握做好部門的工作計劃和跟蹤的方法，讓計劃落到實處
掌握目(mu)標(biao)與(yu)(yu)計劃全過程管(guan)理：制定、執行與(yu)(yu)管(guan)控、考核與(yu)(yu)總(zong)結的步驟和方法(fa)

【課程大綱】
第一步驟：聚焦關鍵目標
一．什么是目標？什么是計劃？
二．影響目標管理與計劃執行的4大障礙
1.目標不清
2.行動不明
3.士氣不振
4.跟進不足
三．聚焦的意義與作用 
四．實際工作中為何難以聚焦
五．團隊關鍵目標的兩大來源
1.日常事務內
2.日常事務外
六．實現聚焦的四大法則
1.尋找候選的團隊關鍵目標 
2.按影響力排序 
3.檢查候選目標
4.定義關鍵目標衡量指標
七．演練：設(she)定團(tuan)隊關鍵(jian)目標（工具：1.關鍵(jian)目標分解表 ；2.關鍵(jian)目標創建表）   

第二步驟：落實關鍵計劃
一．化目標為行動計劃：難在何處
二．事后指標與引領指標
三．深刻理解引領指標的兩大特性 
1.預見性
2.可控性
四．尋找關鍵行動計劃的四個維度
1.尋找候選的團隊關鍵行動
2.按影響力排序
3.檢查候選行動
4.定義關鍵行動衡量指標
五(wu)．演練：確(que)定團隊關鍵(jian)(jian)行動計劃（工具(ju)：關鍵(jian)(jian)行動創建(jian)表） 

第三步驟：實施有效衡量
一．兩種衡量：結果衡量與過程衡量
二．兩種計分牌：訓練型與比賽型
三．如何激發并保持團隊士氣
四．設計計分牌的四個步驟
1.選定計分牌形式
2.設計計分牌
3.制作計分牌
4.保持更新
五．演(yan)練：設計(ji)團(tuan)隊計(ji)分牌(pai) （工具：計(ji)分牌(pai)創建表） 

第四步驟：團隊協作跟進
一．管理者根據團隊成長階段匹配的管理策略—塔克曼模型
二．關鍵目標跟進例會 
三．跟進例會的核心內容與議程 
1.會議準備
2.職責匯報
3.審視進展
4.集思廣益
5.相互承諾
四．相互問責與承諾 
五．團隊執行計劃的關鍵時刻 
六．演練：召(zhao)開團隊跟進例會(hui)（工具1.跟進例會(hui)記錄表；2.成員工作(zuo)計劃(hua)表） 

目標管理4步法