已加入本站3789天 , 點擊量：25913 次
基本信息：
8年培訓和咨詢顧問經驗、15年項目管理經驗
*項目管理專業人士認證（PMP）高級講師
國際行動學習協會（WIAL）高級顧問 【點擊詳細】
催(cui)進度(du)始終催(cui)不上來，這(zhe)(zhe)個非常的(de)焦頭爛額(e)。 一(yi)、看(kan)進度(du)的(de)預期，是(shi)否(fou)如我(wo)們所想的(de)比較(jiao)切合實際，這(zhe)(zhe)點很重要，不盲目不過分(fen)樂觀。 二、看(kan)在員工的(de)技能的(de)培養上面，能不能跟他的(de)生產(chan)力相(xiang)保持一(yi)定比較(jiao)均(jun)衡的(de)輸出，這(zhe)(zhe)個時候(hou)給(gei)他相(xiang)應的(de)一(yi)些培訓，提升
人總是想為(wei)自己的行(xing)為(wei)找(zhao)理(li)(li)由(you)，來自上級的批(pi)評責備(bei)，會讓團(tuan)隊(dui)成員，開始從內部去尋(xun)找(zhao)和確(que)認(ren)，自己再次工作(zuo)的理(li)(li)由(you)，該如何批(pi)評是一個關鍵(jian)，也是一門藝術。 一、責人先責己。作(zuo)為(wei)項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)，有擔當(dang)力(li)，要(yao)負領(ling)導責任，絕對不能讓團(tuan)隊(dui)成員去背鍋，項(xiang)目(mu)(mu)經(jing)理(li)(li)負
只在(zai)一(yi)(yi)類(lei)項目(mu)當(dang)中(zhong)，長期擔(dan)任項目(mu)經理(li)，并不(bu)能(neng)說明他的(de)項目(mu)管(guan)理(li)能(neng)力就很強，項目(mu)管(guan)理(li)和業務強相關，一(yi)(yi)旦脫離了原來(lai)的(de)業務，負責(ze)新項目(mu)，就不(bu)一(yi)(yi)定(ding)能(neng)夠管(guan)好，看看下面的(de)四個誤區，有沒(mei)有中(zhong)招？ 一(yi)(yi)、客(ke)戶永(yong)遠(yuan)是(shi)對的(de)。 二、這人不(bu)錯，安排(pai)個項目(mu)歷練(lian)
生意(yi)做大的(de)核心(xin)是從賣(mai)產品(pin)到(dao)賣(mai)項(xiang)目，具體內容如下(xia)。 一、賣(mai)產品(pin)的(de)局限(xian)性。傳統(tong)賣(mai)產品(pin)主要關(guan)注銷(xiao)售(shou)數量(liang)和利潤(run)(run)(run)，通過降(jiang)低成本、提(ti)高價(jia)格獲取利潤(run)(run)(run)。但在(zai)競爭激(ji)烈的(de)市場環境(jing)下(xia)，易陷入價(jia)格戰困境(jing)，壓縮利潤(run)(run)(run)空(kong)間，甚(shen)至導致(zhi)生存危機。 二、賣(mai)項(xiang)目的(de)優
在職(zhi)場(chang)中，我(wo)們常(chang)常(chang)遇到推動(dong)別人做事困難的(de)(de)情(qing)況。如提(ti)醒(xing)對(dui)(dui)方(fang)做事，對(dui)(dui)方(fang)雖(sui)答應但卻不做，我(wo)們會感到憤怒(nu)和憋(bie)屈。這是因為我(wo)們陷入了認知誤區，認為自己提(ti)醒(xing)了對(dui)(dui)方(fang)不動(dong)就(jiu)是對(dui)(dui)方(fang)的(de)(de)問題，而一旦(dan)陷入此誤區就(jiu)沒(mei)動(dong)力繼續(xu)推動(dong)。要跳出誤區，需(xu)明白誰對(dui)(dui)事情(qing)結果負責(ze)，
在評估(gu)項目可行(xing)性(xing)時，必須梳理下面這些(xie)內容，再確(que)定是否參與。至(zhi)少對自己的行(xing)為與結果有(you)一(yi)個明(ming)確(que)的預(yu)判，這些(xie)要素包括。 一(yi)、資(zi)源(yuan)。確(que)保有(you)足夠的資(zi)源(yuan)和(he)(he)條件來實施(shi)計劃，這包括人力、物力、財力、時間等，以及與項目相關的信息和(he)(he)專業技能(neng)。 二、
在(zai)(zai)項目(mu)的(de)(de)(de)(de)過程(cheng)當(dang)中，公(gong)司老(lao)總動不(bu)動叫你復(fu)盤(pan)，什么事都讓你寫一個(ge)總結和(he)報告，身在(zai)(zai)其中，覺得是(shi)非(fei)常(chang)的(de)(de)(de)(de)乏(fa)味，那(nei)什么是(shi)復(fu)盤(pan)的(de)(de)(de)(de)最佳時機？對于我們的(de)(de)(de)(de)小事的(de)(de)(de)(de)確是(shi)要及時復(fu)盤(pan)，立(li)刻區落(luo)實(shi)我們的(de)(de)(de)(de)方(fang)案，并且(qie)給出(chu)我們的(de)(de)(de)(de)結論，對于項目(mu)的(de)(de)(de)(de)重(zhong)大(da)的(de)(de)(de)(de)里程(cheng)碑，對于比較大(da)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)，
項目(mu)(mu)管理(li)的(de)(de)(de)(de)四則運(yun)算，簡而言之，就(jiu)是在(zai)合適的(de)(de)(de)(de)階段，針對合適的(de)(de)(de)(de)受眾進行相(xiang)應的(de)(de)(de)(de)加(jia)減乘除，最(zui)終(zhong)達(da)到順利交付的(de)(de)(de)(de)目(mu)(mu)的(de)(de)(de)(de)。 第(di)一，客(ke)戶感(gan)知(zhi)做乘法。讓(rang)客(ke)戶加(jia)倍感(gan)到團隊的(de)(de)(de)(de)努力，增加(jia)其(qi)參(can)與，同時也讓(rang)團隊感(gan)知(zhi)到客(ke)戶的(de)(de)(de)(de)支持度(du)，增加(jia)對項目(mu)(mu)建設的(de)(de)(de)(de)信心(xin)。 第(di)二
于洪波
陳紅
朱志敏
鐘義杰
黃鷺偉
劉學民
李軍強
林曉東
曹文斌
嚴春美
趙紅衛
崔曉明
李健
常鋒杰
豐志強