国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

非人力資源經理的人力資源管理

【課程背景】
人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)的(de)因(yin)素是(shi)(shi)(shi)一(yi)個群體(ti)的(de)重(zhong)要(yao)資源(yuan)(yuan)(yuan)。人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，就是(shi)(shi)(shi)如何(he)把有用(yong)的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)才選拔(ba)出來(lai)，使其發揮作用(yong)，這也包括培訓(xun)(xun)、培養、考核、激勵、懲處等過程。在企(qi)業(ye)中各級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者是(shi)(shi)(shi)企(qi)業(ye)經營(ying)中最核心的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，而各部門負(fu)責(ze)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)或管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)即管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)任(ren)務(wu)也管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)，每(mei)(mei)個部門的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)員(yuan)(yuan)情(qing)況，直接(jie)負(fu)責(ze)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)是(shi)(shi)(shi)最清(qing)楚的(de)。越是(shi)(shi)(shi)大型企(qi)業(ye)或中型企(qi)業(ye)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)越重(zhong)要(yao)，人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)事(shi)部門不可(ke)能掌握(wo)對每(mei)(mei)位員(yuan)(yuan)工情(qing)況，都(dou)是(shi)(shi)(shi)需要(yao)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者協(xie)助(zhu)完(wan)成的(de)，所以說管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者也是(shi)(shi)(shi)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)責(ze)任(ren)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)，因(yin)此本次培訓(xun)(xun)課程從業(ye)務(wu)角度來(lai)學習和(he)(he)掌握(wo)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)理(li)(li)(li)論(lun)和(he)(he)實(shi)際應(ying)用(yong)的(de)方(fang)法，從而幫(bang)助(zhu)各級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者更好的(de)建設員(yuan)(yuan)工隊(dui)伍，用(yong)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源(yuan)(yuan)(yuan)的(de)工具和(he)(he)方(fang)法打造(zao)一(yi)只團(tuan)結有戰(zhan)斗(dou)力的(de)隊(dui)伍。

【課程收益】
掌握選人的真理方法，為自己的團隊挑選最合適的人
掌握績效管理工具的實踐用法，提升團隊生產力
掌握培訓作為人才發展工具，強化隊伍的核心能力提升
掌握薪酬福利對激勵員工的有效策略
掌握一套有效的團隊建設的方法，抓住員工的心
熟悉勞動法中的重要風險點

【授課對象】
企業中高層管理人員
企業一線經理
企業成(cheng)為(wei)高(gao)潛力人才(cai)的人員

【課程大綱】
第一單元，招聘：挑選合適的人才加入
崗位說明書是基礎
面試流程分解
面試前策略
面試中的火眼金睛法
面試后分析及甄選
吸引候選人加入策(ce)略

第二單元，績效：提升生產力的有效工具之一
1、一頁紙分解戰略目標
什么是戰略
一頁紙分解戰略
2、績效計劃制定的方法
績效計劃制定方法
3、績效回顧會議
績效月度回顧報表制定方法
績效回顧會議操作注意事項
4、績效評估及面談的要點
績效評估的操作步驟
績效面談的注意要點
5、績效排名做不做
績效排名應用的環境分析
績效(xiao)排名*應用方(fang)法(fa)

第三單元，培訓：內部人才培養的有力武器
1、培訓計劃的制定要點
年度培訓計劃制定要點
日常培訓計劃設計原則
2、能力模型及學習地圖
素質模型的價值
創建學習地圖的方法
3、講師培養也是人才發展的手段
內部講師的價值
內部講師成長路徑與人才發展
4、個人發展計劃（IDP）與績效改進融合
如何制定員工個人發展計劃
如何將員工個人(ren)發展與績效(xiao)結合(he)

第四單元，薪酬福利：激勵員工核心手段
1、薪酬福利優劣勢分析點評
全面薪酬的介紹
非現金福利的優勢
2、調薪的策略
年度調薪原則
績優員工調薪策略
3、非現金形式的福利如何激勵員工
馬斯洛需求分(fen)析(xi)新解

第五單元，員工關系：團隊文化建設必備良藥
1、團建怎樣做才凝聚人心
團建活動的設計原則
團建活動的操作
2、員工矛盾處理的技巧
溝通技巧
3、在法律(lv)范圍(wei)內的員工關系解決之道

非人力資源經理的人力資源管理