国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
卓越團隊打造
 
講師:趙旭 瀏覽次數:2557

課程描述INTRODUCTION

打造卓越團隊 培訓

· 高層管理者· 中層領導

培訓講師:趙旭    課程價格:¥元/人    培訓天數:3天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大(da)綱Syllabus

打造卓越團隊 培訓

【課程背景】
在十九大后新常態的場景下,互聯網影響力持續發酵,雇員社會逐步消失,傳統管理學逐步改變,企業如何看清楚工業時代異化之后的組織發展趨勢,從“人才戰略”找到新的發展機會、做大企業價值?
民營企業在這一波大潮中,面臨的復雜情況、外部環境的變化速度以及挑戰可謂前所未有。 那么在更好的認識時代的大勢以及辨識企業的核心能力的前提下,如何通過“團隊”這一核心要素使企業在未來產業價值鏈中精準定位,規劃升級轉型的路線,從而明確目標、 制定戰略、整合資源,突破瓶頸,在這次浪潮中實現彎道超車,并使得企業和企業家價值*化?就是我們企業經營者目前最重要的課題,也是本課程的內容所在。
管理會(hui)改變(bian)(bian),但人本身(shen)不會(hui)改變(bian)(bian),人性不會(hui)改變(bian)(bian)。如何以尊重(zhong)人性為前(qian)提,把原來(lai)的(de)“指揮”與“控制”,換成“共創”與“教練”,變(bian)(bian)“被動”為“主(zhu)動”,讓員工(gong)在組織中獲得(de)充分(fen)的(de)成就(jiu)感,發揮自己的(de)天賦,實(shi)現個人目標和企業目標雙增長(chang)?

【課程簡介】
《卓越團隊打造》課程主要解決企業在團隊快速升級的過程中面臨的“看不清、想不到、做不了”的三大難題,使學員學之解惑,學之能用,通過讓管理者看到自身的盲點和潛力,也讓學員認清自己在組織架構中的位置以及應當發揮的作用,從而充分激發人的潛能提高生產力,促進企業的高速發展。同時,課程還啟發學員的其他能力,諸如學習能力、創新能力、溝通能力,對于建立學習型組織和團隊自我管理有獨特作用,帶領企業踏上成功的團隊打造升級之路,實現企業價值的快速成長。
當人的能力和素質得以(yi)提升(sheng)的時候,企業的資本就會加倍增值。

【課程收益】
 了解變被動為主動的管理模式的規律與本質
 了解組織管理價值鏈的變化及組織成員需求變化與機會
 掌握辨識團隊核心能力,降低運轉耗能的方法
 掌握制定組織人員升級轉型戰略,并建設組織能力,確保實施落地的系統方法 ? 掌握如何搭建團隊自我完善系統,在文化層面實現團隊價值
【課程特色】干貨,全程體驗;科學,邏輯清晰;實戰,學之能用;投入,案例精彩
【課程對象】企業經理級以上管理人員;儲備干部;
【課程時間(jian)】3天2夜

【課程大綱】
一、團隊管理者,如何做到讓每一位成員正確的看待自身與團隊?
1、通過喬哈里溝通視窗進行自我角色分析
2、沙盤演練體驗平時真實的工作狀態,自我總結剖析
二、迅速組建卓越團隊的密碼是什么?
1、卓越團隊打造步驟:目標明確
? 為什么不敢設定目標
? 設定目標的五項原則
? 設定目標的七個步驟
2、卓越團隊打造步驟:資源整合
? 資源與目標的辯證關系
? “天下無不可用之人”如何達到
? 反思:團隊的資源到底是什么?
3、卓越團隊打造步驟:情感鏈接
三、沙盤演練——團隊成員之間缺乏相互支持與信任如何有效解決?
? 工作挑戰所帶來的團隊發展的機會
? 我為什么愿意相信團隊、支持伙伴?
四、如何實現團隊每一名成員愿意主動擔當與付出?
1、活動體驗團隊領袖風采
2、沙盤演練——目標達成情況與團隊要素之間的關系
? 團隊在面對挑戰時不同的應對方式
? 基于責任的團隊領袖和團隊成員之間的角色劃分
? 通過實操體驗如何實現組織的自我優化和升級
3、內在驅動激發
五、如何有效化解沖突,使“合作共贏”成為每一名團隊成員的共識?
1、沖突帶來的挑戰與機會
2、洞察:化解沖突的根源是解決認知問題
3、打破“認知的詛咒”
六、掌握情緒壓力管理的根源是什么?
1、體驗活動:時空隧道
2、體驗活動:能量取回
七、成果驗收——卓越個人與卓越團隊的突破
? 通過團隊任務的完成來檢驗團隊個體的吸收轉化程度
八、喚醒團隊成員的夢想、實現團隊目標
? 將課(ke)程(cheng)所學與實(shi)際工作進行連(lian)接,進入實(shi)操落地環節

打造卓越團隊 培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/241675.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加課程:卓越團隊打造

    單位名稱(cheng):

  • 參加(jia)日期(qi):
  • 聯(lian)系人:
  • 手機號(hao)碼:
  • 座機電(dian)話:
  • QQ或微(wei)信:
  • 參(can)加(jia)人(ren)數(shu):
  • 開票信息:
  • 輸入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
趙旭
[僅限會員]