課程描(miao)述INTRODUCTION
蘇州NPI新產品導入培訓課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
蘇州NPI新產品導入培訓課程
課程背景
以OEM/ODM為主的制造業中，NPI（新產品導入）一直以來是充滿了困惑和風險的領域，它和通用的項目管理并非等同的，它具有特定業務關系的特征，現有的項目管理與項目經理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域，即使人員接受了相關的培訓，回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關鍵工作。
相當多的企業的新產品實際上是被動導入的，規則由大客戶來掌握，企業執行的新產品項目機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸該客戶的NPI流程，漏洞頻出，導致客戶在前期即開始不滿。
企業的NPI經理(li)和(he)跨部門團隊也(ye)面(mian)臨很大的壓力，疲于奔命，往(wang)往(wang)責任不(bu)清，相互(hu)抱怨，更大的問(wen)題是(shi)由于NPI前期的遺留問(wen)題導致量產后隱患頻發，救火不(bu)停。而NPI經理(li)成為了一個高壓力的職(zhi)位，流動(dong)性(xing)很大。
課程目標
1、理解NPI的目的、原理、過程和方法；
2、掌握NPI的產品策劃與計劃；
3、掌握NPI的質量保證路徑；
4、了解NPI技術路徑；
5、了(le)解NPI原料供(gong)應策劃(hua)；
課程對象
公(gong)(gong)司與新產(chan)品項目有關的(de)部門(men)(men)及成員，項目(NPI)經(jing)理(li)，產(chan)品經(jing)理(li)，公(gong)(gong)司技(ji)術系統的(de)中(zhong)高層管(guan)理(li)者，各(ge)相(xiang)關職能部門(men)(men)經(jing)理(li)，質(zhi)(zhi)量部經(jing)理(li)，質(zhi)(zhi)量總監。
蘇州NPI新產品導入培訓課程
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