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如何設計評價中心

【課程目標】
      傳(chuan)統的(de)評價(jia)(jia)(jia)中(zhong)(zhong)(zhong)心（AC）越來越難(nan)以(yi)支撐企業日益(yi)復雜的(de)人才(cai)管理(li)(li)需(xu)求。評價(jia)(jia)(jia)與(yu)(yu)發展(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)心（A＆DC）憑借在關鍵(jian)人才(cai)識別、診斷與(yu)(yu)人才(cai)素質可持續發展(zhan)提(ti)升(sheng)方面的(de)卓越表(biao)現，收到眾多(duo)成熟企業的(de)關注。本(ben)課程以(yi)豐(feng)富的(de)評價(jia)(jia)(jia)與(yu)(yu)發展(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)心項(xiang)目(mu)為(wei)基礎(chu)，為(wei)學(xue)員分(fen)享(xiang)“什么是評價(jia)(jia)(jia)與(yu)(yu)發展(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)心”、“如何構建(jian)(jian)評價(jia)(jia)(jia)與(yu)(yu)發展(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)心”、“如何運營(ying)評價(jia)(jia)(jia)與(yu)(yu)發展(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)心”三項(xiang)核心內容。本(ben)課程側(ce)重事件(jian)案例分(fen)享(xiang)，重點(dian)體(ti)系(xi)完整(zheng)性(xing)及關鍵(jian)環(huan)節的(de)經驗(yan)傳(chuan)遞，為(wei)意圖構建(jian)(jian)或引進評價(jia)(jia)(jia)與(yu)(yu)發展(zhan)中(zhong)(zhong)(zhong)心的(de)企業人才(cai)管理(li)(li)團隊(dui)奠定專(zhuan)業基礎(chu)。

【課程對象】
      規(gui)模(mo)企業(ye)人(ren)力資源和(he)組(zu)織發展部門(men)、企業(ye)大學、商(shang)學院負責(ze)人(ren)及(ji)從(cong)事人(ren)才(cai)評價(jia)與(yu)發展的(de)專項工作負責(ze)人(ren)。

【課程內容】

一、評價與發展中心的時代已經來臨
(一) 人才管理的演進路徑
(二) 人才管理痛點與盲點
(三) 從AC向A＆DC的進化
二、如何認識評價與發展中心（A＆DC）
(一) 評價與發展中心的概念
(二) AC向A＆DC的區別與聯系
(三) 評價與發展中心的應用場景
(四) 評價與發展中心的關鍵要素
三、如何構建評價與發展中心（A＆DC）
(一) 評價與發展中心的架構
(二) 評價與發展中心設計規劃
(三) 評價與發展指標設計
(四) 評價工具整合的ADIM模型
(五) 評價工具的整合策略
(六) 評價數據分析與報告
(七) 發展需求與評價結果反饋
(八) 素質改善計劃
(九) 素質發展提升工具組合
(十) 素質發展過程管理
四、如何運營評價與發展中心（A＆DC）
(一) 正確定位評價與發展中心的角色
(二) 利用標桿項目樹立A＆DC的影響力
(三) 發現共創共贏的合作伙伴
(四) 擴大評價考官與發展教練的規模
(五) 為A＆DC爭取(qu)更大的(de)價值空間(六) 

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