授權的藝術
講師：王振華 瀏覽次(ci)數：2571
課程描述INTRODUCTION
培(pei)訓授權(quan)課程(cheng)
培訓講師：王振華
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
培訓授權課程
課程背景(jing)
企業或(huo)組(zu)織(zhi)面對著快速增長(chang)、行(xing)業競(jing)(jing)爭、體制改組(zu)、機構兼并(bing)以(yi)及客(ke)戶需(xu)求(qiu)不斷變化和提高(gao)等各種挑戰，有些(xie)企業和組(zu)織(zhi)還面臨(lin)個(ge)人、團隊和部(bu)門反映(ying)遲(chi)緩、缺乏信(xin)任、溝通不善和效率(lv)低下的危機。所有這些(xie)問題都迫使企業或(huo)組(zu)織(zhi)為保持生產效率(lv)、競(jing)(jing)爭力和利潤(run)率(lv)付(fu)出了(le)沉重的代價。
在(zai)(zai)高度競爭和快速(su)變化的(de)(de)(de)環境中，速(su)成(cheng)(cheng)的(de)(de)(de)辦法再也(ye)無法解決問題，細微(wei)的(de)(de)(de)改變也(ye)產生不了(le)多大(da)的(de)(de)(de)作用，只(zhi)有(you)那些致(zhi)力(li)于建立堅實基(ji)礎、良好的(de)(de)(de)文化、培養出高效能(neng)員工的(de)(de)(de)企(qi)業(ye)或組織才(cai)能(neng)穩定成(cheng)(cheng)功地達到目標。除非一個(ge)組織認定主導變革是它的(de)(de)(de)任務，否則這個(ge)組織就不可能(neng)存(cun)活(huo)(huo)下去(qu)。在(zai)(zai)一個(ge)結構快速(su)變遷的(de)(de)(de)時期，*能(neng)存(cun)活(huo)(huo)的(de)(de)(de)只(zhi)有(you)能(neng)夠(gou)領導變革的(de)(de)(de)人，授(shou)權不是放(fang)權，學會藝術(shu)的(de)(de)(de)授(shou)權才(cai)是企(qi)業(ye)領導人必備關鍵(jian)技能(neng)之一。
課(ke)程目標
1、認識現代(dai)管理者的角色定位
2、了解有效授權的目(mu)的和意義
3、了解高(gao)效授權的原(yuan)則
4、了解不(bu)愿(yuan)授(shou)權(quan)的原(yuan)因、破除授(shou)權(quan)的障礙
5、掌(zhang)握科學授權(quan)的方法
課程時間：2天，6小時/天
課程對象：中高層管理人員
課程方式(shi)：
理論(lun)講授50％、實戰演練(lian)20％、案例討(tao)論(lun)、游(you)戲20％、經(jing)驗分享、答疑10％，講師(shi)互(hu)動相輔而成。
課程大(da)綱
第一(yi)講：管(guan)理者(zhe)為什么要學會(hui)授(shou)權
1、新生代員工與知識型(xing)員工的特點
2、現代管理者的(de)角色定(ding)位與轉型(xing)
3、高效(xiao)完(wan)成工作，有效(xiao)提升領導能力的需要
4、員(yuan)工能(neng)力培養與(yu)激(ji)勵的需要
5、高效團隊建(jian)設(she)的需要
案例討(tao)論： 歷史上蜀國衰落的啟(qi)示(shi)
故事：王經理的幸福生(sheng)活
第二講：克服管(guan)理者(zhe)授權的障礙
1、管理者不愿授權的原因（討論）
（1）懷疑(yi)下級的能力(li)、
（2）害怕失去(qu)權利(li)
（3）害怕承擔(dan)責任
（4）嫉(ji)賢妒能、剛愎(bi)自用
2、克服管理者害怕授(shou)權的心理障(zhang)礙
案例分享：沃克的授權
視頻討論：他是(shi)在授權嗎？
第(di)三講：授權的四大好處
1、員工(gong)得到尊重和重視
2、復制自己
3、成(cheng)就(jiu)他人
4、構(gou)建高(gao)效的(de)組織與(yu)團(tuan)隊
案例(li)分享：通用食品公司的管(guan)理體制
第四講(jiang)：有效授(shou)權(quan)的原(yuan)則(ze)
1、充分信任
2、評價風(feng)險
3、權責利對(dui)等(deng)
4、授(shou)權(quan)與控(kong)制的平衡
自(zi)我測(ce)試：測(ce)試你的授(shou)權狀況(kuang)
案(an)例討(tao)論：馬里(li)恩·道森的問題
第五講：授權(quan)有度：
1、可以(yi)授權(quan)的事項
2、不能授權的事(shi)項
案例(li)分(fen)享：某(mou)煙草公司管(guan)理(li)授權(quan)的(de)障礙與(yu)對策
視頻討(tao)論：他的問(wen)題(ti)在哪里？
第六(liu)講：授權(quan)有道——有效(xiao)授權(quan)的藝術：
1、選對人
討(tao)論：什么(me)樣的(de)人不能授權(quan)？
2、明確(que)目標與范(fan)圍
3、責、權(quan)、利對(dui)等(deng)
4、檢(jian)查評估
5、支持、輔導、幫助總(zong)結
6、給予鼓(gu)勵(li)和獎勵(li)
7、承擔責(ze)任(ren)
討論：如何防(fang)止重復授(shou)權與反授(shou)權？
第七(qi)講：總(zong)結
1、領導的(de)核心職責是決策與授權
2、授權的核心是信任
案例分享(xiang)：放(fang)風箏(zheng)的技(ji)巧
視頻討論：真(zhen)正授權給部屬
培訓授權課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241856.html
已開課時間(jian)Have start time
- 王振華
[僅限會員]
有效授權內訓
- 員工培育與高效授權 劉濤(tao)
- 領導之道 — 領導者如何有 張世(shi)軍
- 讓員工跑起來-有效授權與員 朱磊
- 管理者的有效授權課程 陶娟
- 《授權與激勵》 魏亮(liang)
- 有效授權與控制的藝術與技巧 鮑愛中
- 《授權與激勵》培訓 王(wang)梓喬
- 有效授權與員工激勵之道 李椿雨(yu)
- 高效激勵與授權技巧 劉(liu)濤
- 高效授權的藝術與技巧 趙煒
- 管理授權與輔導激勵 田(tian)野
- 分工與授權 杜程(cheng)