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上海交大國企項目講師
國際注冊管理咨詢師（CMC）
中國管理科學院高級心理咨詢師
ACI*注冊國際職業培訓師
建工、電力、銀行、煙草等系統落地輔導老師
常年專注于央企國企管理賦能和員工組織化發展
實戰經歷
王老師專注于【點擊詳細】
人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)到底(di)盤點(dian)的(de)是什么知道嗎？人(ren)(ren)(ren)才(cai)盤點(dian)，就(jiu)是對公(gong)司人(ren)(ren)(ren)力資源狀(zhuang)況的(de)一個(ge)全面(mian)摸底(di)調(diao)查(cha)，通過(guo)調(diao)查(cha)，你就(jiu)可以清楚的(de)知道，公(gong)司目前的(de)人(ren)(ren)(ren)員隊(dui)伍建(jian)設(she)情況、人(ren)(ren)(ren)才(cai)的(de)素質狀(zhuang)況、公(gong)司目前的(de)空缺(que)職(zhi)位(wei)等(deng)等(deng)，從而為(wei)下階(jie)段，各項人(ren)(ren)(ren)力資源管理工作的(de)開展奠定基(ji)礎(chu)。一般人(ren)(ren)(ren)才(cai)
hr 到底(di)是(shi)(shi)(shi)好人(ren)還是(shi)(shi)(shi)壞人(ren)，完全取決(jue)于(yu)開展勞動關(guan)系管理工(gong)作時的(de)專業(ye)度、自我定位及策略，五點建議(yi)： 一、hr 不(bu)是(shi)(shi)(shi)員(yuan)工(gong)的(de)代(dai)言人(ren)，也不(bu)是(shi)(shi)(shi)資(zi)本家的(de)走狗，不(bu)是(shi)(shi)(shi)天(tian)使也不(bu)是(shi)(shi)(shi)惡(e)魔(mo)，成為維系企業(ye)與員(yuan)工(gong)之間關(guan)系的(de)紐(niu)帶，才是(shi)(shi)(shi)正(zheng)確定位。莊子說過 &ldquo
想做hrbp嗎？要慎重(zhong)，主要原因(yin)在于(yu)以下三點： 一(yi)、很多企業(ye)，做的都(dou)是假(jia)三支柱。本質上，三支柱模型是由coe、bp、ssc三種智能構建(jian)的一(yi)個縱(zong)向管理體系，很多企業(ye)認為這(zhe)個模式好，是覺得bp可(ke)以直接對(dui)接業(ye)務部門，向業(ye)務說出各(ge)種人力資源解
hr入職新公司，第(di)二階(jie)(jie)段要做(zuo)(zuo)的(de)重(zhong)點工作(zuo)是(shi)什么？在相(xiang)(xiang)(xiang)識、相(xiang)(xiang)(xiang)知、相(xiang)(xiang)(xiang)愛(ai)三部(bu)曲當中，將其稱為相(xiang)(xiang)(xiang)知，就是(shi)要真正的(de)熟(shu)悉和理(li)解，新公司的(de)人力資源狀況，它是(shi)建立在第(di)一階(jie)(jie)段工作(zuo)的(de)基礎之上(shang)的(de)，具(ju)體應該(gai)如何做(zuo)(zuo)？主要分(fen)為五步： 一、問題(ti)診斷。對第(di)一階(jie)(jie)段已經掌
試用期時很多人有個誤區，認為只要把 KPI 完(wan)成了(le)就(jiu)一(yi)定(ding)能(neng)轉(zhuan)正，實際上(shang)試用期的(de)評估是(shi)一(yi)個感性決策的(de)過程(cheng)，而不是(shi)冷冰(bing)(bing)冰(bing)(bing)的(de)數字，職場(chang)人剛到一(yi)家公(gong)司，除(chu)了(le)明(ming)確試用期要完(wan)成的(de)指標(biao)、KPI 外(wai)，關鍵要建立起讓老(lao)板覺得靠譜的(de)印象，這種印象驅動(dong)老(lao)板決定(ding)是(shi)
員工頻繁離職是(shi)困擾很多企業(ye)的(de)難題(ti)，當離職率居高不下的(de)時候。部(bu)門之(zhi)間就(jiu)會出現扯皮，業(ye)務部(bu)門說人資招的(de)人水平(ping)太差。人資委(wei)屈但是(shi)又不好辯解(jie)，畢竟員工事實上是(shi)離職了。如何(he)降低員工的(de)離職率，必須從(cong)研究員工為什么離職開始。人資如何(he)通(tong)過數據分析的(de)方(fang)式，找
獵(lie)頭(tou)在今天是一個非常傳統的招人渠道，但很多中小(xiao)企業(ye)對(dui)獵(lie)頭(tou)的理(li)解和認識有(you)(you)(you)限，不能利用(yong)好(hao)(hao)獵(lie)頭(tou)資源。獵(lie)頭(tou)有(you)(you)(you)大量相關行業(ye)候選人信息，能更高(gao)效(xiao)精準(zhun)地定義(yi)企業(ye)所(suo)需(xu)人才。中小(xiao)企業(ye)要(yao)用(yong)好(hao)(hao)獵(lie)頭(tou)公(gong)司，首先要(yao)有(you)(you)(you)正(zheng)確的合作方式： 一、老板要(yao)直接對(dui)接獵(lie)頭(tou)公(gong)司，
新員工(gong)入職應簽署以下重(zhong)要文件(jian)(jian)： 一(yi)、入職登記(ji)表(biao)。內(nei)容可與應聘登記(ji)表(biao)一(yi)致，包括(kuo)工(gong)作(zuo)經歷、教育(yu)經歷等，需加上員工(gong)對所(suo)(suo)填內(nei)容真實性負責的聲(sheng)明(ming)，否則公司有權無條件(jian)(jian)辭退，這(zhe)可為后續處(chu)理提(ti)供依據。 二、新員工(gong)所(suo)(suo)在(zai)崗位(wei)的工(gong)作(zuo)說明(ming)書。讓員工(gong)熟(shu)悉
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