高績效團隊引導技術——群策群力工作坊
講師：程燕(yan) 瀏覽次數(shu)：2590
課程描述(shu)INTRODUCTION
培訓高績(ji)效團隊
培訓講師：程燕
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
培訓高績(ji)效團隊
課程背景：
管理者的困惑：
團隊成員主動性差、責任心不強、創造力不足、團隊合力總是1+1<2……
會議組織者的困(kun)惑(huo)：
各抒己見，難達成共識；氣(qi)氛(fen)沉悶(men)、缺(que)乏創意(yi)；會(hui)議決策難做出，會(hui)議決策難落實……
培訓師的困擾：
學(xue)員被動(dong)聽效果差(cha)；所授知識不能快(kuai)速落地；經驗智慧(hui)不能復制(zhi)，使培訓變為演出……
團隊群策群力促動技(ji)術 通過為引導者提供一系列結構化的核心技(ji)能和工(gong)具，幫助團隊成員共同(tong)思考、討論、工(gong)作。
這(zhe)些方法包括(kuo)：
認(ren)可和尊重所有的(de)貢獻(xian)者
讓(rang)一個團體用更(geng)少的時(shi)間(jian)可以(yi)處理更(geng)多的數(shu)據和信息
將個(ge)人的(de)(de)貢(gong)獻融入到一個(ge)更大訊息(xi)量和產出的(de)(de)模式(shi)中
鼓勵(li)多樣化(hua)的見解(jie)，同時減少(shao)兩極分化(hua)與沖突(tu)
通過促動可達成：
快(kuai)速發現并有效解決組織內(nei)存在的問(wen)題
助力團(tuan)(tuan)隊績效提升(sheng)(sheng)和(he)團(tuan)(tuan)隊凝聚力提升(sheng)(sheng)
助力高效會議、組織變革落地實(shi)踐、培訓(xun)轉化實(shi)踐率提升
激發團隊個(ge)體(ti)活力，真(zhen)正達(da)成團隊共創、共享共贏
提(ti)升組織(zhi)學(xue)習力，激(ji)發組織(zhi)活力
課程時間：1-2天，6小時/天
課程對象(xiang)：
1. 企業管理者
2. 會議組織者
3. 培訓管理者
課程(cheng)大綱
一、群(qun)策(ce)群(qun)力是(shi)什(shen)么
1、群(qun)策(ce)群(qun)力(li)概念
1.1 什么是群策群力(li)
1.2 群策群力與行動學習
1.3 群策(ce)群力與GE
2、群(qun)策群(qun)力與“VUCA時(shi)代”
3、群策群力與(yu)認知升級
二(er)、群策群力之道
1、群策群力設計原理
1. 群策群力三優勢
2. 群(qun)策(ce)群(qun)力四目標
2、群(qun)策群(qun)力系統項目流程
3、群策群力主要應用場景
三(san)、行動組織之法
群策群力六環節
1. 繪(hui)制愿景（確定目標）
2. 盤(pan)點(dian)家底(di)（SWOT分析）
3. 做出(chu)承諾(nuo)（獎罰方案）
4. 團隊共創（關鍵行動）
5. 領養孩子(zi)（行動計劃）
6. 城(cheng)鎮會議（核心決策(ce)）
四、促(cu)動達成(cheng)之術
1. *——點燃團(tuan)隊鏈接
2. 群(qun)策群(qun)力助力高效會議
2.1高(gao)效會(hui)議流(liu)程
2.2 引導*，跳出(chu)會(hui)議對(dui)抗思維誤(wu)區
3. 復盤(pan)對標(biao)，步步高
五、提升賦能之(zhi)器
1. 充分了解群策群力成(cheng)員個性
2. 性格測評工具導(dao)入(ru)（現場測評并(bing)剖析原理）
4. 群(qun)策群(qun)力組(zu)織(zhi)中角(jiao)色(se)分配技巧(qiao)
3. 群策群力時不(bu)同性(xing)格人群有效激(ji)發策略
課程(cheng)說明：為(wei)確(que)保課堂*體驗，課后*實踐！
本(ben)方案(an)將會在培訓前與企業(ye)做(zuo)進(jin)一(yi)步溝通，根(gen)據企業(ye)具(ju)體情況，調整成最符合企業(ye)實際情況的(de)個(ge)性(xing)化方案(an)。
培訓高(gao)績效團隊
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/241887.html
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- 程燕
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