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NPI培訓課

一：課程背景
以OEM/ODM為主的制造業中，NPI（新產品導入）一直以來是充滿了困惑和風險的領域，它和通用的項目管理并非等同。現有的項目管理與項目經理的培訓和資格往往面向大的工程或IT領域，即使人員接受了相關的培訓，回到企業面對具體的產品和客戶關系的時候，仍然銜接不上。還有一些理解的誤區，例如NPI就是汽車體系中的APQP，實際上NPI所包含的工作和APQP只是部分重疊，還有很多另外的關鍵工作。
大部分企業的新產品實際上是被動導入的，NPI規則由大客戶來掌握，執行的NPI機制也是“被”建立的，短時間在客戶壓力下，匆忙接觸客戶的NPI流程，漏洞頻出，導致客戶在前期即開始不滿。
本(ben)課程是專門針(zhen)對OEM/ODM制造關(guan)系(xi)中的(de)NPI過程而開設(she)的(de)，目(mu)標明確，就是為NPI經理和(he)公司(si)跨部門新產(chan)品團隊提供指南，所(suo)包(bao)含的(de)內容不(bu)是通用項(xiang)目(mu)管理知識，也不(bu)是泛(fan)泛(fan)而談，是一套實用性的(de)新品導(dao)入(ru)的(de)法寶，讓企業(ye)將涉及(ji)開發(fa)的(de)產(chan)品順利過渡到(dao)穩定的(de)批(pi)量生產(chan)。

二：目標特色
本課程基于老師在國內外著名外資企業、國內上市民企中10年的新品轉產實戰經驗， 所有案例都是實際案例，課程內容獨到，100%實用，這個專門的課程也填補了企業培訓的一項空白。培訓目標：
理解NPI的目的、原理、過程和方法；
掌握NPI的知識和技能，能有效開展NPI管理，
建立關注下道工序就是客戶的觀念，一次把產品做對做好；
具備應用NPI方法對現有產品和(he)過(guo)程(cheng)(cheng)實(shi)施過(guo)程(cheng)(cheng)評估的能力(li)，以(yi)實(shi)現產品和(he)過(guo)程(cheng)(cheng)的標準化(hua)和(he)持續(xu)改進。

三：培訓對象 
有對(dui)新產品(pin)開發與制造(zao)轉產或項(xiang)目管理的(de)實踐(jian)經(jing)(jing)(jing)驗(yan)——產品(pin)技(ji)術(shu)經(jing)(jing)(jing)理、質量經(jing)(jing)(jing)理、QE工程(cheng)師(shi)、項(xiang)目經(jing)(jing)(jing)理、設計(ji)工程(cheng)師(shi)、工藝工程(cheng)師(shi)、制造(zao)工程(cheng)師(shi)和其他直接參與新產品(pin)或新制造(zao)過(guo)(guo)程(cheng)開發、過(guo)(guo)程(cheng)標準化(hua)和過(guo)(guo)程(cheng)改進的(de)人員。

四：課程大綱 
一．NPI(新產品導入)的行業背景
1. NPI的概念由來 
2. NPI與OEM/ODM業務關系 
3. NPI的產品界定 
4. NPI與APQP是一回事嗎 
5. NPI只涉及新產品嗎
6.半導體行業的新產品導入的模式
7.電子通訊行業的新產品導入的模式
8.汽車行業的(de)新產品導入的(de)模式

二．NPI過程的定位與構成
1. NPI在組織中的定位與推進方略
2. NPI的幾種不同的過程類型 
3. NPI過程的關鍵概念 
4. NPI過程中的關鍵行為 
5. NPI幾大關鍵要(yao)素--團隊,產(chan)品策劃,時間節(jie)點,技(ji)術路徑(jing), 供(gong)應(ying)策劃,質量控制,風(feng)險控制

三．NPI的團隊組織
1. NPI經理的角色 
2.公司如何從組織上來設置NPI機制 
3.跨部門項目團隊建設
4.項目團隊的執行力是”設計”出來的 
5. NPI的誤區與災難大觀 
6. “災難(nan)”的防止

四．NPI的產品策劃
1.新產品的內外部溝通 
2.新產品溝通的內容 
3.客戶質量需求分析 
4.產品系統分析 
5.制造可行性分析 
6. VA/VE(價值分析與價值工程(cheng))

五．NPI的時間策劃
1.同步工程與公司總體項目路徑規劃 
2.階段輸入輸出定義（IPOP） 
3.網絡計劃和甘特圖的應用
4.關鍵時(shi)間節點控制與責任規定

六．NPI技術路徑
1.設計規范的明確與橫向溝通 
2.如何有效應用QFD？
3.QFD簡潔化—產品特性分析與功能界面分析 
4.有效應用DFM的技術方法—田口工程 
5.產品試驗與驗證規劃

七．NPI供應策劃
1.項目物料需求分析 
2.什么是DFSC—產品供應關系前期規劃 
3.價值流分析法 
4.關鍵物料與關鍵供應商定義 
5.供應能力需求模型 
6.二方供(gong)應能力驗證的開展(zhan)與評估

八．項目質量控制
1.質量人員在新產品誕生過程的角色 
2.質量人員究竟應該怎樣介入整個NPI周期 
3.質量人員的關鍵節點 
4.新產品質量策劃與方案展開
5.產品與工藝間的承接方法
6.質量驗證與確認應如何進行？ 
7.當出現前期質量問題的時候如何處理

九．NPI風險控制
1.風險控制概述 
2.風險控制循環 
3.新產品導入風險分析 
4.為什么質量風險在NPI階段可以包容其他風險 
5.質量風險與時間風險、供應風險、成本風險的交互關系 
6.質(zhi)量風(feng)險分(fen)析工具與(yu)管理方案

十．先期產品質量策劃APQP與NPI的融合
1.APQP的過程解析 
2.APQP的每個要素和NPI行為的對應輸出 
3.如何讓NPI成為規范的組織行為 
4.NPI團隊的績效考核如何設計 
5.績效考核與NPI要素的結合 
6.利(li)用IT平臺的APQP跟進及(ji)考核系(xi)統

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