課程(cheng)描(miao)述INTRODUCTION
系統化思維 培訓
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
系統化思維 培訓
課程背景
在日常工作中,我們經常看到員工拿到一個任務后或無從下手,或考慮不周,或思路雜亂,或溝通不清等等,這都歸結于思維能力的缺乏。
結構化的思維貫穿于所有企業員工工作的方方面面,無論是對于戰略的制定、運營的提升、產品的管理,還是日常的一個小任務,都需要我們有一個清晰的、有邏輯性的、有深度的思維能力。而且,不論員工是在什么崗位,這項能力都會幫助其成為職場的佼佼者。
本課程將通過深入淺出的授課方式,借助豐富的實戰案例,配合精心設計的應用練習,幫助學員掌握系統性的思維方法,學會以一個清晰的思路去看待問題,解決問題,以及進行高效的表達溝通。
課程收益
學會快速、合理地將復雜的問題進行分解、簡單化
學會構建結構化的思維框架,有效指導工作的分析與執行
鍛煉思維的寬度、深度,既周全、又透徹
形成思維全局觀,能夠綜合考慮各因素間的合力及影響
磨煉思維“銳度”,推導結論、形成洞見(結果的意義或啟發)
學會清晰、簡明地陳述自己的思想,而不是羅列事實
掌握在(zai)書面表(biao)達中(zhong)(如郵件、PPT 等)利用清晰的邏輯和結(jie)構來(lai)溝通(tong)
課程模型 & 工具箱
優秀思維的全方位能力模型
問題切分的 6 大關鍵維度
3 種經典的思維框架,以及具體的思考方法
窮盡思維寬度的檢查清單
挖掘思維深度的原則
全局思考方法論
觀點提(ti)煉 5 種方(fang)法
課程大綱
一、 基礎概念
為什么需要系統化思維
常見的(de)(de)商(shang)業思考的(de)(de)誤區
二、問題的 多維度分解
多維度分解:
? 構成分解(如客戶分類)
? 計算推演(如利潤來源)
? 流程步驟(如運營診斷)
? 實現途徑(如渠道分析)
? 影響因素(如市場潛力)
? 多維度矩陣(如增長*利潤)
其他邏輯框架(如競爭力五要素等)
* 案例分享(市場機會分解、競爭對手矩陣分析等)
* 小(xiao)組(zu)練習
三、建立系統化思維框架
3 種典型的思維框架:
? 決策分析框架(如決策產品重點)
§ 決策確立決策標準(4 大類標準)
§ 如何保證復雜決策的質量
? 方案分析框架(如如何提升利潤)
§ 方案思考的兩種思路
§ 優質方案的三大層次
評估分析框架(如競爭態勢評估)
* 案例分享(業務戰略的完整框架)
* 小組練習(xi)
四、思維的 寬度與深度
思維寬度,打開“腦洞”:
如何拓展思路,確保考慮周全
思維深度,挖掘本質:
如何挖掘深度,進行刨根問底
* 案例分享,小組練(lian)習
五、復雜問題的全局思考
全局思考面臨的挑戰:
如何考慮各因素間的互相制約,而非孤立地看問題
如何全局思考,尋找杠桿點:
如設置信息流、調整規則、增強回路等
*案例分享(xiang),小組練習
六、觀點提煉形成方案
什么是商業觀點,而非商業信息
提煉觀點的五種方法
如何形成整體方案
*案例分享(xiang),小組(zu)練習
系統化思維 培訓
轉載://citymember.cn/gkk_detail/242005.html
已開課時(shi)間Have start time
- 朱金博
創新思維內訓
- 金字塔原理與商務寫作 從結 董彥(yan)彩
- 電力企業創新機遇與創新點發 成永亮
- 用5why分析法解決問題 董彥彩
- 《產品創新:如何打造卓越的 高偉(
- 營銷創意管理 梁力(li)中
- 柒果柒力-創新式問題分析與 董彥彩
- 結構化思維——匯報有力,表 任(ren)槿泓
- 用邏輯思維解決工作難題 董彥(yan)彩(cai)
- 系統化思維與問題解決 劉濤(tao)
- 高效思考與表達——結構性思 陳(chen)麗芳
- 系統思維提升 解決復雜問題 董彥(yan)彩
- 底層能力訓練——用思維導圖 董彥彩