《打造“事成人爽”的高效組織管理體系》
講師：薛金山 瀏覽次數：2536
課程描述INTRODUCTION
組(zu)織管理(li)體(ti)系課程
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織管理體系課程
【課程背景】
一個(ge)團隊能夠高(gao)效運作的(de)關鍵，就在(zai)于齊心協力干大事(shi)，并且能“事(shi)成(cheng)人爽(shuang)”。
“事成”的基礎是(shi)(shi)(shi)什么(me)呢？就是(shi)(shi)(shi)團隊已經(jing)建立(li)(li)起了高效運作機制，并鼓勵成員能獨(du)立(li)(li)決策。干大(da)事要強調(diao)方向大(da)致正(zheng)確，每個人都是(shi)(shi)(shi)owner，各自(zi)發(fa)揮獨(du)特價值，個人高效產出從而促成組織高績效。
“人爽(shuang)”的(de)基礎(chu)是(shi)什么呢？就是(shi)主管(guan)靠譜，同事靠譜，回報靠譜。靠譜是(shi)什么：就是(shi)透明、值(zhi)得信任。
通過本課程我(wo)們一起找到“事成人爽(shuang)”的機制和方(fang)法(fa)，打造(zao)高(gao)績效并(bing)充(chong)滿(man)活力的組織。
【課(ke)程適用對象】
中高層管理人(ren)員、OD職能(neng)人(ren)員或其他參與(yu)組織管理體系建(jian)設的職能(neng)人(ren)員
【課(ke)程收益(yi)】
當完(wan)成(cheng)本(ben)課(ke)程學(xue)習后，學(xue)員將(jiang)能夠(gou)：
了解如何打造(zao)流程型組織，保證(zheng)團隊力出(chu)一(yi)孔。
了解如何高效地(di)運作組織ATST，人、事管(guan)理分離(li)，保證人看得準，事干的成。
了解如何通過績(ji)效管理、預算管理、分配管理將人(ren)、錢、事三者(zhe)有機結(jie)合，實現事成人(ren)爽。
【講(jiang)師簡介】
薛金山(shan)：15年以上人力資源管(guan)理(li)(li)經驗，吉林大學管(guan)理(li)(li)碩士，先后在金龍、華(hua)為、通鼎等500強企業(ye)擔任招(zhao)聘專家、OD專家、HRD，在組織變革及組織高效運作(zuo)、人才盤點、領導力開發(fa)、任職資格體系搭建、績效管(guan)理(li)(li)體系建設(she)、全面薪酬體系、企業(ye)文化(hua)、教練/導師輔導等方(fang)面具有深入實踐和(he)研(yan)究，目前擔任多(duo)家公(gong)司咨詢顧問。
薛(xue)老師在華為(wei)任職8年，先后擔任HRBP，某(mou)產品線任職、薪酬(chou)績(ji)效Owner，某(mou)子(zi)產品線HRM，獲(huo)得本地(di)化變(bian)革(ge)專項獲(huo)公司(si)級優秀實(shi)踐獎(jiang)；支撐(cheng)子(zi)產品線4年內從0做到國內*1，并獲(huo)得公司(si)金牌團隊。
【教學形式】
知(zhi)識(shi)點(dian)講解(jie)+經驗(yan)分(fen)享/案例說明(ming)+互動問答(da)+學員討論
【課程(cheng)時長(chang)】
1-2天(tian)
【課程大(da)綱】
第一部分：事成篇
導論(lun)：組織與組織設計的(de)概念：效率優先(xian)
模塊一、流程型組織：力(li)出(chu)一孔
案(an)例：華為(wei)IPD流程及(ji)組織運(yun)作
案例：華為重裝旅運作
模塊二、矩(ju)陣(zhen)式組織設(she)立
案例：華為產品線典(dian)型(xing)組織(zhi)設置
模塊三、組織的獨特價值定位
1.利潤中心
2.成本中心
3.創新中心(xin)
4.效能(neng)中心
模塊四、華為(wei)ATST運作
1.分權制衡原(yuan)則
2.AT運作機(ji)制實(shi)操
3.ST運(yun)作機制實操
案(an)例：議題沙盤
模塊五、從(cong)戰略到執(zhi)行：上(shang)下(xia)同欲
1.BLM模型
2.戰(zhan)略(lve)解碼(ma)從(cong)BP到SP
3.DSTE以績(ji)效為(wei)主線支撐戰略落地(di)
模塊六(liu)、績效管理
1.組織績效
2.基本(ben)編(bian)制步驟
3.戰略地圖的制定
4.KPI指標字典
5.指標(biao)確定的(de)原則(ze)：“十大”原則(ze)與SMART原則(ze)
6.案例：不(bu)同(tong)生(sheng)命(ming)周期的指標選擇
7.組織績效≠主管績效
8.個人績效
模(mo)塊七(qi)、預算管(guan)理
1.如何正確地理解全面預算管理
2.如何嚴格(ge)有效地控制分析考核預算
3.授權與例外管(guan)理
4.分項預算(suan)的控(kong)制
5.預算的分析
6.預(yu)算的調(diao)整
7.預算的考核
第二部分：人爽篇(pian)
導論：如何解(jie)決坐車人與拉車人的分配(pei)問題
模塊(kuai)一(yi)、合理的價值分配體系
1.分灶吃(chi)飯
2.獲取分享制
模塊二、薪(xin)酬包管理(li)
1.寬帶的薪酬體(ti)系(xi)
2.定薪
3.調(diao)薪
4.薪(xin)酬包管控
模塊三、獎金包管理
1.從公司到體系
2.從(cong)體系到組(zu)織：公式+兌換+調(diao)節
3.從體(ti)系到個人：目標獎金*績效系數
模(mo)塊四、分(fen)紅包(bao)管(guan)理
1.ESOP
2.TUP
模塊五、多(duo)樣(yang)化(hua)的非物質激勵(li)
組織管理體(ti)系課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242034.html
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