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華為任職8年，人力資源管理實戰派專家，先后擔任HRBP，某產品線任職、薪酬績效Owner，某子產品線HRM
吉林大學管理碩士
國際績效改進師（*）
蘇州華友會秘書長
蘇州大學、蘇州物流商會等機構客座講師
二、經驗、業績與專長
先后在金龍、華【點擊詳細】
離職(zhi)時(shi)你(ni)(ni)必須要知道(dao)的三個秘(mi)密： 一、離職(zhi)被挽(wan)留的人，百分之八十的會(hui)在(zai)六個月內再次被公司辭退，老(lao)板現在(zai)找不到人，所以會(hui)暫(zan)時(shi)挽(wan)留你(ni)(ni)，從早到晚會(hui)卸磨(mo)殺(sha)驢。 二、挽(wan)留不談錢，只談未(wei)來，意思是走不走隨你(ni)(ni)，只是場面話，真(zhen)心(xin)想挽(wan)留你(ni)(ni)，一定會(hui)給
企業可以直(zhi)接調(diao)整員(yuan)工工作崗位？一(yi)般情況(kuang)下，企業調(diao)崗需(xu)要和員(yuan)工協商達成一(yi)致并形(xing)(xing)成書面(mian)文件，但有一(yi)種情況(kuang)企業可以直(zhi)接調(diao)崗，即公(gong)司行使用(yong)工自(zi)主權(quan)，用(yong)工自(zi)主權(quan)是指企業在國家法(fa)律法(fa)規(gui)框架內，根據經(jing)營(ying)管理需(xu)要和勞(lao)動者各方(fang)面(mian)表(biao)現，自(zi)主決定用(yong)工形(xing)(xing)式、用(yong)工數
新(xin)(xin)員工(gong)的試用期管理應該分(fen)(fen)為兩個部(bu)分(fen)(fen)來(lai)處(chu)理，第一(yi)部(bu)分(fen)(fen)是新(xin)(xin)員工(gong)入職前的核心工(gong)作，主(zhu)要包括四個方(fang)面(mian)： 一(yi)、新(xin)(xin)員工(gong)情況(kuang)溝(gou)通。在新(xin)(xin)員工(gong)入職前，需要和用人部(bu)門負責人，對(dui)新(xin)(xin)員工(gong)的相關情況(kuang)，再進(jin)行一(yi)次溝(gou)通，以便大家能夠結合他(ta)的情況(kuang)提前做好培(pei)養計劃，否
一(yi)(yi)個快速(su)判斷(duan)他(ta)人性格的(de)方法——四型(xing)人格。在這個模型(xing)當中，把人的(de)性格分(fen)成了(le)四類，分(fen)別是活潑型(xing)、力(li)量型(xing)、完美型(xing)和(he)和(he)平(ping)型(xing)。 一(yi)(yi)、活潑型(xing)的(de)人喜歡表(biao)達，熱情(qing)大方，善(shan)于交際(ji)，富有(you)創造性，煽(shan)動性強，同時也(ye)比較(jiao)情(qing)緒(xu)化，孩子氣，
如何(he)撰寫一份準確(que)的工作說明書？需要(yao)全(quan)面了解崗位(wei)的相關特點，這就(jiu)涉及到崗位(wei)調(diao)查，而要(yao)進(jin)行崗位(wei)調(diao)查，訪(fang)談法就(jiu)是必須要(yao)掌握的技(ji)巧(qiao)，怎么通(tong)過(guo)與員工幾(ji)十分(fen)鐘的交談，就(jiu)能(neng)了解崗位(wei)的所有特點？二十個問題(ti)框架送給你(ni)： 1、被(bei)訪(fang)談者的工作任務，是由誰在(zai)
很(hen)多中小企業在(zai)自己細分領域里發展得很(hen)好(hao)，要么(me)是創始(shi)人(ren)(ren)很(hen)厲害(hai)，要么(me)就是產品有市場紅利(li)。不管(guan)怎么(me)樣公司(si)活得很(hen)滋潤，但他(ta)們會有一(yi)個普(pu)遍的(de)共(gong)性。就是人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)做(zuo)的(de)不怎么(me)樣，或者內心想做(zuo)好(hao)但不知道怎么(me)做(zuo)，或者沒有找到一(yi)個把這(zhe)塊工作做(zuo)好(hao)的(de)人(ren)(ren)。說人(ren)(ren)力資(zi)源(yuan)做(zuo)
工(gong)作分(fen)析(xi)是HR的(de)基(ji)本功(gong)，但(dan)很多HR在(zai)工(gong)作中很少(shao)用到它(ta)，其實工(gong)作分(fen)析(xi)與(yu)人(ren)力資(zi)源(yuan)管理六(liu)大(da)模塊(kuai)的(de)關系非常緊密。在(zai)不清楚如何建立(li)某(mou)個模塊(kuai)時，首要(yao)工(gong)作就是開(kai)展工(gong)作分(fen)析(xi)，這是人(ren)力資(zi)源(yuan)管理工(gong)作的(de)源(yuan)頭(tou)。與(yu)招(zhao)聘工(gong)作、薪酬體系、績效考(kao)核、員工(gong)關系以(yi)及激勵機制(zhi)、
公司惡(e)心你(ni)(ni)辭(ci)退你(ni)(ni)最常用(yong)的(de)三個套路，必須得警惕起來，提(ti)前做好準(zhun)備。 套路一：調崗(gang)降薪(xin)。突然間就給(gei)(gei)你(ni)(ni)調崗(gang)，順帶著給(gei)(gei)你(ni)(ni)降薪(xin)，讓你(ni)(ni)受不了自己(ji)主動(dong)離職(zhi)。 套路二(er)：放假待崗(gang)。不給(gei)(gei)你(ni)(ni)安(an)排活，從而降低賠償基(ji)數(shu)。 套路三：說你(ni)(ni)能力不足。以工
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