價值工程與供應商定額管理公開課
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課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
價值工程與(yu)供應商定額(e)管理
【課程背(bei)景】
企(qi)(qi)業(ye)(ye)每生(sheng)產一件(jian)產品就在制造一份浪(lang)費。伴隨企(qi)(qi)業(ye)(ye)運(yun)營中各業(ye)(ye)務(wu)環(huan)節不被(bei)察覺或不被(bei)重視的浪(lang)費，日本企(qi)(qi)業(ye)(ye)管理界將(jiang)之形(xing)象地(di)比喻為“地(di)下工廠”。
從渾沌走向成熟的中國市(shi)場，價格戰此起彼伏(fu)，從產品上市(shi)到退出(chu)市(shi)場，其(qi)周期(qi)之短、降(jiang)價之快已今(jin)非昔比，成本能力成為企業的基(ji)礎(chu)競(jing)爭能力--隨(sui)著市(shi)場價格的降(jiang)低，越來越多的國內企業體驗(yan)到低成本能力對(dui)企業發(fa)展的重要性。
事(shi)實上，成本能(neng)力(li)僅僅是企業應對價格(ge)戰爭(zheng)的銳器(qi)，價值能(neng)力(li)才是企業預見性滿足(zu)顧客、創造高額利潤的“深井”。
與此形成(cheng)鮮明對比的(de)(de)是：不論是否受到市場的(de)(de)降(jiang)價(jia)壓力，世界(jie)五百強企業(ye)(ye)(ye)無(wu)不把主動性和前瞻性的(de)(de)成(cheng)本降(jiang)低工作作為企業(ye)(ye)(ye)日(ri)常運作的(de)(de)重中之重--他們很(hen)清(qing)楚，降(jiang)價(jia)之前的(de)(de)控(kong)制成(cheng)果帶來的(de)(de)是直接(jie)利潤，降(jiang)價(jia)之后的(de)(de)控(kong)制成(cheng)果則直接(jie)轉(zhuan)化為企業(ye)(ye)(ye)的(de)(de)市場競爭(zheng)力！
工(gong)(gong)時的(de)定(ding)額(e)、材料消耗定(ding)額(e)、勞動(dong)定(ding)額(e)是企(qi)(qi)業(ye)管理中非(fei)常重要的(de)內容，它們不僅涉及到產品(pin)的(de)銷售價格、企(qi)(qi)業(ye)的(de)利潤，還反映出企(qi)(qi)業(ye)管理者的(de)水平和操(cao)作工(gong)(gong)人參與企(qi)(qi)業(ye)管理的(de)能力(li)，以及員工(gong)(gong)的(de)勞動(dong)強度(du)和企(qi)(qi)業(ye)的(de)競爭(zheng)水平。
在不同的(de)企(qi)業中(zhong)，由(you)于生(sheng)(sheng)產(chan)技術水(shui)平和管(guan)理水(shui)平不同，其(qi)生(sheng)(sheng)產(chan)工(gong)藝和生(sheng)(sheng)產(chan)能力也不同，對(dui)工(gong)時(shi)的(de)定(ding)額自然也就(jiu)不同，因而標準(zhun)工(gong)時(shi)定(ding)額的(de)高(gao)低是綜合(he)反應企(qi)業生(sheng)(sheng)產(chan)技術和經營管(guan)理水(shui)平，企(qi)業必須(xu)制定(ding)先進合(he)理的(de)標準(zhun)工(gong)時(shi)，本課程主要就(jiu)工(gong)時(shi)定(ding)額管(guan)理方法進行講(jiang)解(jie)和案例(li)分享。
【培訓(xun)目(mu)的(de)】
--從企業(ye)戰略高度看企業(ye)成(cheng)本控制的重要性
--正確認識企(qi)業現場(chang)的浪(lang)費和效(xiao)率，建(jian)立正確的增(zeng)值(zhi)觀念
--了解制造型企(qi)業(ye)的成本構成，掌握企(qi)業(ye)成本管(guan)理基本方法
--學習突破(po)性降低成本的管理技(ji)術(shu)--價值工程（VE）
--掌握在價(jia)值分(fen)析的基礎(chu)上(shang)系統性降低成本的要訣
--介紹(shao)工時定(ding)額、材(cai)料消(xiao)耗定(ding)額和勞動定(ding)額的系統認知
--講解如何進行定額(e)測試(shi)、定額(e)時間設定
--介紹如何推(tui)行定額管理(li)和人(ren)工成(cheng)本控制的方法
【培訓對象】企業中高層干部，價值工程分析、制造成本控制人員
【培訓大(da)綱】
第一部(bu)分 精益思想和經營目標管理
--什么是精益管(guan)理？--微利(li)時代的(de)生產方式
--精益(yi)經營目標管理(li)（MBO）
--生產KPI金(jin)字塔(ta)
--精益思(si)想的五項原(yuan)則
第二部分 VA/VE價(jia)值分析與價(jia)值工程
--VA/VE價(jia)值分(fen)析/價(jia)值工(gong)程定(ding)義(yi)
--價值工程的基本(ben)原理
--價值工程(cheng)對(dui)象的選擇(ze)
--功能分析與評價(jia)
--情報信息資料收集(ji)
--方案創造與評價
第三部分 標準(zhun)成本法與全面定額管理
--成本(ben)定義和(he)構成
--人工成(cheng)本(ben)的控制與削(xue)減方(fang)法
--原材料成本的控制方法
--降低直接材料成本的(de)途徑
--材料費用(yong)的(de)歸(gui)集和分配
（1）材(cai)料定額費用比例法
（1）材料定額耗用(yong)量比(bi)例(li)法
--標準成本法
--定額成本(ben)法
第四部分 作業成(cheng)本(ben)法
--作業成本法的(de)定義(yi)
--作業成本法相關概念解析
--資源動因(yin)價值分析與作業動因(yin)價值分析
--作(zuo)業成本法案例分析01
--作業成本法案(an)例分(fen)析02
第(di)五部(bu)分 庫存定(ding)額管理
--零(ling)庫存管理(li)
--安全庫存(cun)VS最(zui)高(gao)庫存(cun)VS*庫存(cun)
--庫(ku)存的(de)重點管理 --ABC庫(ku)存控制
--庫存周轉率(lv)概念
--庫存(cun)周轉(zhuan)率(lv)是反映庫存(cun)管理水(shui)平(ping)的標志
--庫存周轉率計算
--庫存周轉率費用計算課堂例題(ti)
--經濟訂貨批量模型
--經(jing)濟(ji)訂貨批量計算課堂例題
--WIP之消除技術- “一個流(liu)”
--WIP之消除(chu)技術- 看(kan)板
第(di)六部(bu)分(fen) 備品備件定額(e)管理
--儲備定(ding)額的(de)概述(shu)
--備(bei)件儲備(bei)品(pin)種的原則
--備件(jian)清(qing)單3A原(yuan)則(ze)的分(fen)類整(zheng)理
--合理(li)庫存(cun)動態分析模(mo)型(xing)與自(zi)動庫存(cun)預(yu)警
--*最(zui)高貯備量計算(suan)課堂(tang)例題
--儲備定額的編制原則、方法
--合理庫(ku)存動態分析(xi)模型與(yu)自動庫(ku)存預(yu)警
第(di)七部分 標(biao)準(zhun)工時(shi)定額管(guan)理
--儲備定額的編制原(yuan)則(ze)、方法
--標準工(gong)時及(ji)工(gong)時測定
--MTM-UAS通用分(fen)析系統
第八部分 TQM-全面質量定(ding)額管理
--質量(liang)成本管理
--零缺陷(xian)管理的精髓
--內部質量分析（IQC/PQC/OQC）
--外部質量分析（客(ke)戶投訴分析）
第九(jiu)部分(fen) OEE設(she)備綜合效率管理(li)
--OEE基本(ben)概念
--設備的六大損失和故障(zhang)
--OEE的(de)計(ji)算(suan)
價值工程與供應商定額管
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已開課(ke)時間Have start time
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