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解碼執行力

   執行力差只是現象，管理不善才是本質
    有些企業家(jia)經常感(gan)到自己(ji)的(de)(de)好想法不能實現，此(ci)時大部分企業家(jia)都認為公(gong)司(si)執(zhi)行(xing)力差(cha)是員(yuan)工(gong)能力和態(tai)度的(de)(de)問(wen)題(ti)。外表執(zhi)行(xing)力強是現象(xiang)，有提高員(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)力的(de)(de)機制才(cai)是本質(zhi)。實際上可以這樣認為： 個別員(yuan)工(gong)執(zhi)行(xing)力差(cha)是能力的(de)(de)問(wen)題(ti)；公(gong)司(si)整體執(zhi)行(xing)力差(cha)就是管理的(de)(de)問(wen)題(ti)。

《解碼執行力》將幫助您解開執行力差的本質原因，并為您提供解決問題的鑰匙。
第一篇 什么是執行力？
n 執行力的定義
? 要素1：目標
? 要素2：行動
? 要素3：結果
n 什么是結果？
? 結論一：態度不是結果
? 結論二：職責不是結果
? 結論三：任務不是結果
? 結論四：理由不是結果
? 結果的正(zheng)確定(ding)義

第二篇 執行力的重要性
n 管理與執行的關系
n 強(qiang)大執行力的24字方(fang)針

第三篇 如何構建高效執行力
n 如何正確理解執行力？
n 構建基層高效執行力的密匙
? 人才的分類
? 誰是團隊中可有可無的角色？
? 三個基層思維模式
n 構建團隊高效執行力的密匙
? 中層管理者的分類
? 企業不同發展階段的治理模式和人才需求
? 如何做一個最好中層？
? 優秀管理者五力模型
? 三個中層思維模式
n 構建組織高效執行力的密匙
? 組織執行力差的五大表面原因
? 組織能力弱的三個根本原因
? 三個高層思維模式
? 高層(ceng)管(guan)理者的分(fen)級(ji)

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