保障企業文化落地的管理策略
講師：劉鵬 瀏覽次數：2559
課程描述INTRODUCTION
企業文化落地
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
企業文化落地
課程(cheng)背景：
一(yi)個偉大(da)的(de)組織能夠長期生存(cun)下來，最主要的(de)條件并非結構形(xing)式或管(guan)理(li)技(ji)能，而是我們稱之(zhi)(zhi)為信(xin)念(nian)的(de)那種(zhong)精(jing)神(shen)力量，以及信(xin)念(nian)對組織全體成員所具有的(de)感召(zhao)力。社會學三大(da)奠基人之(zhi)(zhi)一(yi)、德國思想家馬克斯·韋(wei)伯說過，經濟和文化是同一(yi)因(yin)果鏈(lian)的(de)兩個側面，經濟發展(zhan)的(de)水(shui)平是表面現(xian)象，其(qi)背后一(yi)定(ding)有文化力的(de)支撐。
綜上(shang)所述，文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)賦(fu)予企業靈魂(hun)、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)鑄就(jiu)企業品(pin)格、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)凝聚企業力量、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)指引企業航向、文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)描繪(hui)企業宏(hong)圖(tu)。那么如何(he)把企業文(wen)(wen)(wen)化(hua)(hua)真正(zheng)的制定合理，還可以真正(zheng)的落地(di)呢？
本課(ke)程(cheng)結(jie)(jie)合結(jie)(jie)合社(she)會(hui)學(xue)、心(xin)理(li)學(xue)、組織行(xing)為(wei)學(xue)、管理(li)學(xue)，實戰化的為(wei)您解答文(wen)化建(jian)立與落地的秘(mi)訣，突(tu)破了以往中國企(qi)(qi)業(ye)(ye)在企(qi)(qi)業(ye)(ye)文(wen)化問題上(shang)空、虛(xu)、假(jia)的問題，真(zhen)正實際意義(yi)上(shang)幫助企(qi)(qi)業(ye)(ye)建(jian)立文(wen)化，是企(qi)(qi)業(ye)(ye)中高層(ceng)管理(li)者的必修課(ke)。
課程對(dui)象：公司高層培訓時間：1天
培訓(xun)形式：理(li)論(lun)60％、案例討(tao)論(lun)、游戲15％、經驗分享、答(da)疑(yi)10％
課程內容：
一、企業文化解讀
A.企(qi)業管理(li)的(de)四個境界
a、戰略(lve)管(guan)理
b、人資管理(li)
c、組織(zhi)管理(li)
d、資源(yuan)管(guan)理
B.企業文化(hua)是什么(me)
a、企業文化的(de)由來
b、企業文化的力(li)量
c、企業文(wen)化的定義
C.核心價值觀
D.企業文化落地(di)的內(nei)涵
a、表層易于識(shi)別(bie)
b、行為層(ceng)利于約(yue)束(shu)
c、制度層能夠完(wan)善
d、精(jing)神(shen)層能夠(gou)共鳴
e.企業文(wen)化落地三(san)個(ge)階段
二(er)、企業文化理念的建立與執行(xing)
A.企業(ye)文化與市場競爭的關系(xi)
a、中(zhong)國(guo)企業發展(zhan)史
b、市場環境解讀
c、員工素養(yang)解讀
B.企業內部文化傳播渠道
a、會(hui)務運作
b、氣氛(fen)渲(xuan)染
c、制度(du)建設
d、活(huo)動策劃(hua)
e、激勵考核
C.領導行為傳播的重(zhong)要(yao)性
a、員工行為塑造依(yi)據
b、理性(xing)與(yu)感(gan)性(xing)的塑造
c、員工模仿效應的利用(yong)
d、氣氛烘托(tuo)與獎懲
D.領導管理模(mo)式的三重境界
E．管(guan)理(li)工作中的情(qing)、理(li)、法
三．管(guan)理方式的優化與改(gai)革
1、管理日志的推行
A、管理日(ri)志的制(zhi)作方法
B、常態化問(wen)題(ti)解決思路
C、個性化問題的解決(jue)流程
2、工作簡報(bao)的推行
A、工作簡報(bao)的基本功能
B、工作簡報的(de)基本格式
C、如何把簡報制度化(hua)
D、簡報與文化確立
3、管理標準化(hua)的(de)確(que)立推行
A、員工(gong)行為標(biao)準化的四個(ge)方(fang)向
B、管理流(liu)程標準化(hua)的主要思(si)路(lu)
C、員(yuan)工培育標準化(hua)的主要法(fa)則
D、管理氛圍(wei)標準化的文(wen)化推行
四、企業文(wen)化理(li)念體(ti)系架構（理(li)念建立與思路梳理(li)）
1、核(he)心理念的確立(li)
A、企業使(shi)命(ming)
B、企(qi)業價值觀(guan)
C、企業(ye)愿景
2、企(qi)業發(fa)展理念
A、經營理念(nian)
B、服務理念
C、人才理念
D、風險(xian)理念
3、行為(wei)信條
A、守底線
B、敢擔當
C、勤(qin)學習(xi)
D、善協作(zuo)
E、求進取
企業文化落地
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242203.html
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