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發電企業標準化管理

【課程背景】
企業發展離不開標準化，建立健全并應用好標準體系，是所有企業加快技術和管理創新、搶占市場競爭的必要選擇。與市場接軌的標準化管理體系是帶動企業管理全面成長和經濟效益穩步提升，確保企業長遠發展的生命工程，尤其是作為支持國民經濟運營和生產活動“力量源泉”的發電企業，其標準化管理成敗關乎地方經濟建設和居民生產活動的動能保障。
隨著我國電力企業管理水平的不斷提升和企業標準化理論體系的逐漸豐富，電力企業標準化管理不斷朝著國際化、系統化、精細化的方向發展。21世紀初，ISO（國際標準化組織）標準體系、*SA（南非國家職業安全協會）標準體系、電力企業安全性評價、電力安全生產標準化等標準體系全面進入國內電力企業的標準化管理視野，為電力企業進行標準化體系建設和提升整體管理水平提供了新的思路和解決辦法。
標準(zhun)化(hua)(hua)建設是提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)員(yuan)工素質、提(ti)(ti)(ti)升(sheng)(sheng)管(guan)理(li)水平的(de)(de)(de)(de)重要手(shou)段。標準(zhun)化(hua)(hua)建設能規范(fan)習慣(guan)，形成(cheng)理(li)念(nian)，進而(er)躍升(sheng)(sheng)為企業文化(hua)(hua)。能激發員(yuan)工無限的(de)(de)(de)(de)創造力，讓每一(yi)位員(yuan)工真(zhen)正成(cheng)為推動企業發展管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)“主角”。標準(zhun)作業是企業重要技(ji)(ji)術(shu)的(de)(de)(de)(de)基礎和管(guan)理(li)基礎，其內涵不斷深(shen)化(hua)(hua)，外(wai)延不斷延伸。標準(zhun)作業是企業組織生產，提(ti)(ti)(ti)供服務(wu)的(de)(de)(de)(de)重要前提(ti)(ti)(ti)，是企業進行技(ji)(ji)術(shu)開發、技(ji)(ji)術(shu)改(gai)造，提(ti)(ti)(ti)高市場競爭力的(de)(de)(de)(de)重要途徑(jing)，是實(shi)現科學管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)基礎，是企業保障(zhang)安(an)全(quan)生產、維護(hu)職業健康和加(jia)強環境管(guan)理(li)的(de)(de)(de)(de)重要措施，是應(ying)對技(ji)(ji)術(shu)壁壘、擴(kuo)大貿易的(de)(de)(de)(de)手(shou)段，是推廣新工藝、新技(ji)(ji)術(shu)、新科研形成(cheng)成(cheng)果(guo)的(de)(de)(de)(de)橋梁。

【課程收益】
1、通過學習深刻理掌握了標準化管理的意義和作用
2、學習到了標準化管理的推進體制和方法
3、掌握了標準化作業管理的四大構成和標準化作業管理的體系構建的要求
4、學習并掌握了作業標準化的六大內容及確定標準工藝方法的三大方法
5、掌握了作業標準管理的四大特點和員工培訓的五大步驟
6、分享了發電企業推(tui)進作業標準(zhun)化(hua)案例，掌握了清潔有序工作環境的標準(zhun)

【課程對象】
1、發電企業中高層管理人員
2、發電企業安全、生產、設備管理人員
3、發電企業班組長及其他管理人員
【課程時間】1天  （6小時/天）
【課程形式】
講授(shou)法(fa)、現(xian)場(chang)研(yan)討法(fa)、視(shi)頻教學法(fa)、案(an)例分(fen)析法(fa)

【課程綱要】
 第一節：標準化管理概述
第二節：標準化管理推進方法與發展
第三節：標準化作業管理概述
第四節：如何建立作業標準化
第五節：如何執行作業標準化
第六(liu)節：發電(dian)企(qi)業推進作(zuo)業標準(zhun)化案例分享

第一節：標準化管理概述
一、標準化內涵
二、標準化管理內容
三、標準化管(guan)理意義(yi)和(he)作用

第二節：標準化管理推進方法與發展
一、標準化管理推進體制
 二、標準化管理推進方法
      三、標準化管理是與時俱進、持續發展和改進完善的過程
      四、標準化管理（綜合體系管理）水平決定公司的核心競爭能力
      五、標準化(hua)管理的(de)成效取決于標準化(hua)管理的(de)文化(hua)

第三節：標準化作業管理概述
一、重復制造特點
二、市場環境和社會環境對重復制造的要求
三、如何運用標準化作業管理構建競爭優勢
四、標準化作業管理的四大構成
五、標準化作業管理的體系構建
六、標準化作業管理的體系維護
七、標準化作業的分工與協同
八、標準化作(zuo)業管理的(de)關(guan)聯管理活動

第四節：如何建立作業標準化
一、作業標準化的十大作用
二、作業標準化的文件體系構成
三、作業標準化的三大表現形式
四、作業標準化的六大內容
五、確定標準工藝方法的三大方法
六、確定標準作業動作的經濟原理定義
七、確定標準作業配置的原則
八、用秒表測定標準工時的要點
九、標準作業指導書SOP
十、作業(ye)標準化的五大展現(xian)方式

第五節：如何執行作業標準化
一、標準化作業的兩大方面
二、環境（現場）管理與5S活動
三、作業標準管理的四大特點
四、員工培訓的五大步驟
五、員工培訓的十四項內容要點
六、運用標準工時衡量作業效率
七、標準化作業的質量控制要點
八、作業記錄管理要點
九、標準化作業管(guan)理與員工業績評估(gu)

第六節：發電企業推進作業標準化案例分享
一、整潔、有序的工作環境
二、定置管理要求：物有所類、物有其所、物在其位
三、定制管理要求：“三整齊”
四、定置管理要求：“三不亂”
 

發電企業標準化管理