戰略性人才發展規劃薪酬福利規劃、招聘、培訓與發展
講師：趙(zhao)老師 瀏覽次數(shu)：2579
課程描述(shu)INTRODUCTION
房企人力資源(yuan)管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
房企人力資源管理
【課(ke)程背景】
在公司戰(zhan)略與(yu)薪酬落地之間，HR經常受到(dao)以下挑戰(zhan)：
為(wei)實現公司的戰略(lve)目標，我們如(ru)何(he)(he)規劃人力資源工作，薪酬如(ru)何(he)(he)支持(chi)戰略(lve)達成？
公司明年要增長20%的利潤，我們(men)的薪酬計(ji)劃能否支持業務目標實現(xian)？
公司的(de)財務狀(zhuang)況能否支持我們的(de)薪(xin)酬預算(suan)？
我們的薪酬(chou)預算是否起(qi)到了預計的效果，公司(si)的資源投入是否值得？
外部市場競爭激烈，我們的薪酬福(fu)利政策、績效考核是否有助(zhu)于吸引和(he)保留人才？
在(zai)產(chan)業(ye)不(bu)斷被顛覆的(de)(de)時(shi)代，HR管理者需要通過什么方法吸引和保(bao)留未來的(de)(de)人才？為未知的(de)(de)將來做(zuo)好(hao)準備，打(da)造(zao)生機勃(bo)勃(bo)的(de)(de)團隊以贏得先機。
面對急劇(ju)變化的(de)市場，HR必須(xu)做出更及時精準(zhun)的(de)相應，聚焦(jiao)關鍵資源(yuan)，有效激(ji)勵和(he)發展人才(cai)，才(cai)能創(chuang)造和(he)激(ji)發員工活(huo)力。
【課程(cheng)收益】
1、掌握(wo)薪酬規劃設計理(li)念與(yu)模型
2、掌握薪(xin)酬激勵的(de)操作程序與流(liu)程
3、通過學習(xi)設計(ji)企業在不同(tong)階段的薪酬機(ji)制
4、通過學習掌握數字(zi)福利(li)創新(xin)激勵(li)方法(fa)，運用到自身(shen)企業吸引保留員工
5、通過學習，結合(he)房地產實際，將薪酬設計(ji)、福利激勵與(yu)績效管理(li)靈活運(yun)用到自身企業工(gong)作中去(qu)。
6、通過學(xue)習，掌(zhang)握精準化招聘與面(mian)試的技巧。
7、了解房(fang)企未來人才(cai)發展趨勢，掌握(wo)應對(dui)的人才(cai)策(ce)略
8、學習設計思(si)維(wei)模式，精準分析業(ye)務需(xu)求，設計可落地的人(ren)才發展(zhan)與(yu)學習項目。
【課程大綱】
第一部分：基于戰(zhan)略(lve)的(de)薪酬福(fu)利規劃
一、如何基于公司的(de)戰略去(qu)規劃(hua)薪酬
1、戰(zhan)略解讀-企業戰(zhan)略總結(jie)的三個關(guan)鍵問題
2、薪(xin)酬規劃的五(wu)個分析(xi)緯度
3、薪酬預算的基本因素(su)+升(sheng)級因素(su)
二、房(fang)企薪酬(chou)規劃(hua)設計模型
1、房地產企業薪酬(chou)激勵(li)的問題分析(xi)
2、薪酬管(guan)理的程序(xu)與操作流程
3、什么是高管薪酬
4、高管薪酬激(ji)勵設計
5、構(gou)建高管(guan)激勵的有效方式
6、不同(tong)層級人員(yuan)薪酬(chou)激(ji)勵模式解讀
三、房企城(cheng)市薪酬差異規劃(hua)（助力不同城(cheng)市人才調配(pei)和(he)發展策略）
1、城市(shi)薪酬(chou)差異指數(shu)
2、標(biao)桿地(di)產(chan)城(cheng)市薪酬差異管理案例
四、房企(qi)不(bu)同階段薪(xin)資管理(li)(li)模(mo)式與調薪(xin)管理(li)(li)
1、房企(qi)薪資管理的三個(ge)階段，對應的薪資機制
2、房企薪酬體制設計(ji)
3、房企調(diao)薪預(yu)算、調(diao)薪方式、調(diao)薪比例(li)、調(diao)薪成本(ben)控(kong)制
案例：標桿房企(qi)恒大(da)如(ru)何進行(xing)薪資和調(diao)薪把控的
五、整體獎酬模型(xing)
1、Me Inc 時代
2、整體獎酬模型焦點
3、“人+智能(neng)”打造客戶級別(bie)福(fu)利體驗(yan)
4、福(fu)勵圈
5、員(yuan)工福利數字化進程
案(an)例分析(xi)：某房企(qi)被員工(gong)評為“全(quan)世界最好(hao)的公(gong)司”
六、績(ji)效(xiao)管理與薪(xin)酬如何配(pei)套設(she)計
1、有效(xiao)(xiao)績效(xiao)(xiao)管理(li)體系設(she)計原則
2、目(mu)標管理（計劃管理）、績效(xiao)考核、薪酬設計三(san)位一(yi)體(ti)
3、績效管(guan)(guan)理體系與公司管(guan)(guan)理系統(tong)的配套(tao)運作發力
標桿房企績效(xiao)考(kao)核體系(xi)分析（恒大、萬(wan)科(ke)、龍湖）
第二部分(fen)：基于公(gong)司戰(zhan)略的人才招聘(pin)管理
一、房(fang)地產行業(ye)人才數(shu)據分(fen)析(xi)
1、房地產行業人才畫像(xiang)
2、房地產(chan)核心人(ren)才(cai)崗位畫像
3、房地產行(xing)業招(zhao)聘趨勢
4、2019年地產校招報告
（標桿房企職位(wei)體系(xi)案例分析）
二、房(fang)企各階段人才戰略
1、1.0時代招聘為王
2、2.0時代文化驅動(dong)
3、3.0時(shi)代人(ren)才發展
4、4.0時代數據(ju)驅動
三(san)、基于素(su)質模型的招聘與面試(shi)
1、招(zhao)聘是在招(zhao)什么
2、招聘(pin)面試的標(biao)準
3、招聘渠道(dao)選(xuan)擇
4、招聘錄用
5、標(biao)桿房企(qi)招(zhao)聘體(ti)系分析
四、房企人才識別與測評工(gong)具(ju)
1、人才盤點的核心方法論（潛力(li)的定(ding)義，如何識(shi)別潛力(li)）
2、測評工具如何(he)選(xuan)擇
3、潛力與績效的關系
4、能(neng)力模型(xing)的建(jian)立
第三部分：用設計思維(wei)重塑(su)企業學習與發展
一、什么是設計思維
二、設計思(si)維(wei)在學習(xi)發展項目的運用
練習：根(gen)據公司業務需求，設計一個學習發展項目
三(san)、如(ru)何設計(ji)公司的培訓項目(mu)
1、培訓(xun)項目設計的理念
2、基于(yu)公司發展的(de)三位一(yi)體的(de)培訓開發機制的(de)設計
3、培訓體系的組成(cheng)
四(si)、培訓管理(li)體系的設計
1、培(pei)訓(xun)需(xu)求分析的雙軌模型
2、培訓可(ke)行性分析
3、年度培訓計劃的(de)制定(ding)技(ji)巧與操作案例(li)
4、培訓課(ke)程(cheng)的體(ti)系(xi)建設(she)與管理（標(biao)桿(gan)房企恒大(da)標(biao)準化課(ke)程(cheng)體(ti)系(xi)設(she)計）
5、部門與專(zhuan)業系統內(nei)訓
6、內(nei)訓師的建立與管理
7、培訓效(xiao)果評(ping)估
8、培(pei)訓管理(li)制度(du)的建設
五、員工發展規劃路徑的設(she)計(ji)
1、企業關鍵(jian)崗位確認：-2080原則
2、職(zhi)業發(fa)展(zhan)路徑--滾動式、單線互(hu)補式組合職(zhi)業發(fa)展(zhan)路徑
3、梯隊崗(gang)位后備(bei)人才--FKP體(ti)系
4、可持續發展的(de)人力資源流動模型
5、現場演練--確定本公司關鍵崗位
六、人才培養規劃的設計
1、后備人(ren)才能力發展規劃
(標桿企業人才梯隊(dui)建(jian)設的特征）
2、后備人才與梯(ti)隊(dui)崗位的能力(li)差距
3、滿足能力發展(zhan)的系統性培(pei)訓計劃
七、人才培(pei)養標準化體系(xi)建(jian)立
1、標準化(hua)系統化(hua)培(pei)養(yang)人才
2、關注能力變(bian)化，定期評估能力發展(zhan)
3、職業變化(hua)-人才成長的職業發(fa)展
八、培養(yang)實施
1、實施培養
2、資源支持(chi)
3、培養跟進
4、培養考核
九(jiu)、房地產HR 2025
-為(wei)未(wei)來打造(zao)蓬勃發(fa)展(zhan)的員工團隊(dui)
1、制定以未來為導向(xiang)的人才戰(zhan)略(lve)
2、制定吸(xi)引人(ren)的價值主張
3、營造(zao)一個蓬勃發展的工作環(huan)境(jing)
4、培養實驗型的思維模(mo)式
5、構建蓬勃發展的工作(zuo)場所
【講師介(jie)紹】
趙老師（charry） 房商網特約高級講師
*財經大(da)學人(ren)力資源管(guan)理專(zhuan)業畢業
清(qing)華(hua)大學(xue)工商管理碩士研究生
曾任：恒(heng)大集團人力(li)總監主導了人才培(pei)養體系的(de)推(tui)進，管培(pei)生全(quan)流(liu)程的(de)培(pei)養規(gui)劃，管理干部(bu)的(de)培(pei)養規(gui)劃；
曾任：市(shi)政園林集團人(ren)力資源總經理：建(jian)立了集團管控的人(ren)力體系，設計了高管團隊激(ji)勵(li)的獎酬管理模式；
曾任：商業地產公司、工程(cheng)集團公司人力資源(yuan)總經理：豐富重點崗(gang)位，建立(li)重點項目激勵(li)，促進公司中長期戰略落地，升級集團培(pei)訓中心(xin)培(pei)訓體系
實戰經驗：
趙(zhao)老師專(zhuan)注于人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理領域，具有(you)12年(nian)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理實操經驗，曾服務恒大集(ji)團及企業集(ji)團公司(si)負責(ze)人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)管理工作(zuo)，有(you)著扎實的實踐(jian)操作(zuo)能力(li)，對(dui)HR管理體系的建(jian)設有(you)完整的設計思路(lu)。擅(shan)長HR戰略規(gui)劃與組織實施，從人(ren)力(li)資(zi)源(yuan)體系、制(zhi)度建(jian)立到人(ren)員(yuan)招聘(pin)、培訓開發、勞資(zi)關系、薪酬(chou)福利、績效(xiao)考(kao)核(he)，熟(shu)悉(xi)各(ge)模塊工作(zuo)。
授(shou)課風格：
以實戰(zhan)培訓為引導(dao)(dao)，以實地(di)輔導(dao)(dao)改善為主(zhu)線；
注重培養學(xue)(xue)員解決實際工作中問題的能(neng)力，既注重理(li)論(lun)知識的傳授講解，又不忘現實案例的剖析論(lun)證，引領(ling)學(xue)(xue)員分析與(yu)總結(jie)工具背后的思維邏輯及實施方法；
主講課(ke)程(cheng)：
《標桿房企戰略性(xing)人才(cai)發展與規劃》
《基于公司(si)業(ye)務的培訓(xun)體(ti)系(xi)建設與創新》
《基于公司戰(zhan)略(lve)的薪(xin)酬福利規(gui)劃》
《人才(cai)盤點與梯隊建(jian)設》
《房地產(chan)企業(ye)績效管理體系(xi)設計》
《激勵性薪酬體系設計》
《高效招聘與精準面試(shi)實戰技能(neng)提升》
《非人(ren)力資源經理的(de)人(ren)力資源管理》
《培(pei)訓(xun)經(jing)理的培(pei)訓(xun)管理技能提(ti)升》
《新形勢下的如(ru)何打造炫酷的校招》
《員工職業發(fa)展(zhan)與規(gui)劃》
《基(ji)于公司戰略的(de)人力資(zi)源年度(du)計(ji)劃制定(ding)》
房企人力資源管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242425.html
已開課時間(jian)Have start time
- 趙克榮
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《基于組織戰略的人力資本大 文(wen)熠(yi)
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純(chun)
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- HRBP的轉型之路 徐(xu)驥
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰(feng)
- 《邁向卓越：2025HR提 伍(wu)純(chun)
- 定位角色，破解難題——解析 夏(xia)國維