走動式管理--讓管理”動”起來
講師：蘇海軍 瀏覽(lan)次(ci)數：2563
課程描(miao)述INTRODUCTION
走動式管理培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
走動式管理培訓
【課程特色】
講授(shou)、游戲、研討、案例分析(xi)等(deng)互動方(fang)式，課程引(yin)入(ru)了*的教練技術(shu)、建(jian)構主義、引(yin)導技術(shu)、行動學習等(deng)新式教學方(fang)法！
【課程時長】0.5天（3小時/天）
【課程大綱】
一、課程大定向
1.破冰
2.定向引導
3.什么(me)是走動(dong)式管理？課(ke)前互動(dong)
二、走動式管理的內涵
案例：麥當勞無靠背的椅子
1、走動式管理的內涵
2、走動式管理的類型
3、走動式管理的四要素
4、走動式管理的目的
5、走動式管理的特點
6、走動式管理的優點
7、走動式管理(li)的常見誤區
三、走動式管理的秘訣
1、走動式管理的對象
2、走動式管理三大目標
3、走動式管理的六大秘訣
4、如何開展走動式管理
5、走動式管理的著力點
6、走動式管理的四大要求
7、導(dao)入走(zou)動式(shi)管理(li)的(de)六步法
四、走入基層-用心發現問題
1、以基層為導向，管理者要帶頭走基層
2、感受基層脈動，掌握走基層的關鍵要領
3、永遠要比競爭對手快一步
4、走進基層的步驟與方法
5、走出(chu)去，與(yu)員工達成一片
五、走動式管理-流動的管理藝術
案例：惠普之道-走動的標桿
1、走動必須經常
2、思想跟著腳步一起走
3、從走動走向(xiang)互(hu)動
六、課程結束
走動式管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242446.html
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