HRBP實戰技能發展與價值實現策略
講師：徐老(lao)師 瀏覽(lan)次數：2627
課程描述INTRODUCTION
HRBP技能培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
HRBP技能培訓
課程背景
HR領域“HR三支柱-COE/HRBP/SSC”管理(li)模式經過(guo)實踐(jian)證(zheng)明其(qi)價值后，HRBP就成了組織業務(wu)管理(li)與人(ren)才發展的發動(dong)機。但是，在這一角色的轉(zhuan)變過(guo)程中，HRBP缺(que)乏(fa)系統化的業務(wu)線人(ren)才發展工具，方法和有效(xiao)方案，從而(er)導致在日(ri)常工作中：
1.競爭力不足(zu)，不能制(zhi)定和實施有價值的解決方案；
2.執行力缺失，不能(neng)夠有效(xiao)和組織(zhi)領導者，業務(wu)部門管(guan)理者有效(xiao)協(xie)同，無(wu)法全面執行組織(zhi)業務(wu)發展戰略，優化業務(wu)發展流程，構建有效(xiao)的組織(zhi)管(guan)理系統；
3.整合(he)力(li)匱乏，不能夠充分理解組織發(fa)展戰略，量化業務(wu)發(fa)展目標并整合(he)組織資(zi)源加以實(shi)現；
4.影響力空泛，不能夠激(ji)活組(zu)織成(cheng)員(yuan)積極參與(yu)組(zu)織業務發展，共(gong)同創造價(jia)值，實現全(quan)員(yuan)成(cheng)為組(zu)織業務伙(huo)伴。
為了(le)成(cheng)就HR人的(de)使命和(he)價值，結(jie)合14年(nian)的(de)美資F500跨國(guo)大(da)型企業管理(li)實(shi)踐經驗(yan)和(he)提供給(gei)40余家企業咨詢轉化后(hou)的(de)成(cheng)果，本課程推(tui)出(chu)3年(nian)來，得到(dao)了(le)客戶一致(zhi)認可和(he)推(tui)廣。本課程結(jie)合豐(feng)富的(de)實(shi)踐案例，系統化、有效(xiao)的(de)管理(li)工具與方案，助力學(xue)員積極應對HR管理(li)升級、組織(zhi)變革創新帶來的(de)挑(tiao)戰(zhan)和(he)困(kun)境。
課程收益：
1.系統化(hua)提升HRBP的專(zhuan)業核心技(ji)能，發展(zhan)競爭力；
2.全方位提升HRBP在組織(zhi)中的影響力，有效推(tui)動組織(zhi)發展與變革
3.能夠運(yun)用工(gong)作分(fen)析與(yu)職能分(fen)析的工(gong)具和技術制(zhi)定業(ye)務發(fa)展解(jie)決方案，能夠設計(ji)衡量工(gong)作價值的工(gong)具；
4.掌握并(bing)運用組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)業務(wu)價值鏈的(de)分析(xi)工具和(he)方(fang)法，消(xiao)除組(zu)(zu)織(zhi)(zhi)業務(wu)發展中的(de)風險(xian)；
5.能夠結合組織業務發(fa)展的實(shi)際情況，設(she)計和(he)實(shi)施組織業務發(fa)展模式和(he)管控模式，促進組織績效的提升，成為組織發(fa)展中(zhong)的價值創造者(zhe)；
6.能(neng)夠理(li)解(jie)組織(zhi)業(ye)務發展(zhan)戰略和把握(wo)HR領域(yu)的(de)發展(zhan)趨勢，從而(er)制定出有效的(de)業(ye)務發展(zhan)措(cuo)施(shi)和方案，達成組織(zhi)發展(zhan)目標。
課程對象
傳統HRM、HRD，HRBP，SBU主管和HR管理教育(yu)者等
學習與轉化方法論
高效(xiao)的成(cheng)人(ren)學(xue)(xue)(xue)習方(fang)式(shi)：由(you)“反思討論、方(fang)法分(fen)享、體驗應用(yong)、工作(zuo)實(shi)踐(jian)，迭代傳(chuan)承”幾個部分(fen)循(xun)環組成(cheng)。我(wo)們在學(xue)(xue)(xue)習中，將數據(ju)、模型、案(an)例、對話、方(fang)案(an)融為(wei)一(yi)體。令學(xue)(xue)(xue)習者實(shi)時(shi)吸收(shou)和(he)轉(zhuan)化學(xue)(xue)(xue)習成(cheng)果，實(shi)現學(xue)(xue)(xue)習后(hou)的在工作(zuo)中創造價值的目標。
課程大綱(gang)
第一部分：洞察趨勢
1.變(bian)革和(he)發展中的HR領域
（1）HR管(guan)理領域發展趨勢(shi)
（2）HR在(zai)組織發展中的“4”個定位(wei)
第二部分：承接戰略(lve)
2.貫(guan)通(tong)組(zu)織(zhi)發展戰略(lve)
（1）明確組(zu)織戰略定位的(de)方法
（2）分解組織業務發展目標(biao)思(si)路
3.行業精萃取
（1）阿里的“政(zheng)委(wei)”文(wen)化(hua)
（2）谷歌的(de)“HRBP”核心(xin)技能
（3）華為的“HRBP”新思路(lu)
第三部分：構建系(xi)統
一、HR植入(ru)商業思(si)維和業務敏感度
二、HR-三(san)支柱(zhu)基本框架
4. 人力資源(yuan)業(ye)務伙伴(HRBP)組建
（1）HRBP的定義與角色確定
（2）HRBP在(zai)組(zu)織中的職責(ze)
（3）HRBP在(zai)組織中的業績(ji)
5、共(gong)享服(fu)務中心(SSC)架構
（1）SSC的設計(ji)思路(lu)與方案
（2）SSC的價值鏈分析
（3）HRBP在建設SSC中的(de)角(jiao)色
案(an)例分(fen)析(xi)與成果轉化：
6、精英發展(zhan)中心(C of E)設計(ji)
（1）C of E的設計(ji)思(si)路與(yu)方案
（2）C of E的價值鏈分析
（3）HRBP在建設C of E中的(de)角色(se)
第四部(bu)分：驅動(dong)組織業務(wu)發展(zhan)（重(zhong)點）
7．HRBP實戰工具(ju)箱（方案包）
（1）如何(he)制(zhi)定人才選拔(ba)方案
（2）如何制定(ding)人才保留方案(an)
（3）如何(he)制(zhi)定人才激勵方案
（4）如何制(zhi)定(ding)人才培養方案
（5）HRBP切入(ru)業務(wu)發展的路徑方案(an)
（6）HRBP如何制(zhi)定績效改進方案(an)
8. 業務價值鏈(lian)梳理
（1）如何梳理組織業務價值鏈
（2）如(ru)何(he)識(shi)別業務需求
第五部(bu)分：發揮(hui)影(ying)響與向上管理
9、HRBP如何精準(zhun)對(dui)接業務部(bu)門
（1）界定與直(zhi)線業務經理(li)在人才發展中的角色分工
（2）明確與直線業務經理(li)在(zai)組(zu)織發展中的責任分配
（3） HRBP面臨的合作困(kun)境及(ji)解決(jue)方案
（4） HRBP如何與業(ye)務部門合作(zuo)贏(ying)得組(zu)織(zhi)聲(sheng)譽
10．HRBP贏得業(ye)務(wu)領導(dao)信(xin)任(ren)的4個法寶
1）應對(dui)獨裁型
2）應對反(fan)思型
3）應對(dui)情感型
4）應對支持型
第(di)六部分(fen)：自我突破(po)與(yu)職(zhi)業品牌打(da)造
11、HRBP勝(sheng)任力提升(sheng)地圖(tu)
（1）構建HRBP勝任力模(mo)型
（2）設(she)計(ji)和實施人(ren)才發展(zhan)模型(People-CMM)
12、HRBP職業發展路(lu)徑
（1）HRBP職業發展(zhan)的(de)維度分析
（2）HRBP職業發(fa)展的挑戰與解決方案
（3）HRBP繼任者(zhe)管理(li)方案(an)
（4）HRBP如何自我突破
（5）HRBP面(mian)臨的10大挑戰(zhan)和有(you)效解決方案(an)
（6）提(ti)升職業形象，塑造職業品(pin)牌
第(di)七部分：成(cheng)果轉化
1. 梳理(li)出客戶HRBP角色模型
2. 梳理出客戶HRBP核心(xin)技能
3. 梳理出客戶HRBP崗位職責
4. 梳(shu)理出客戶(hu)HRBP交付(fu)成果
5. 梳理(li)出客戶HR三支柱高效(xiao)運(yun)營系統
專家簡介
徐博(bo)士
HR-三支柱高(gao)績效系統一體化架構者
富有影響力的(de)人才與組織發展踐行者 實戰經驗
大(da)型跨國F500人力資源管理與發展14年(nian)實戰經(jing)驗。
歷(li)任*BLU Products 亞太區(qu)人力(li)資源總監(jian)和(he)全球(qiu)財(cai)富500*Jarden Inc中國區(qu)人力(li)資源總監(jian)。
專業研究
參與型組織建設、跨文(wen)化(hua)HR管理、HRBP價值提升與績效改進、高效能員工打造與發展
中(zhong)高級人才競爭(zheng)力(li)打造與發展
授課特點
1.充分展示商學(xue)課(ke)程的嚴(yan)謹性和實踐性;
2.引導參與(yu)者運用批(pi)判性(xing)思維與(yu)邏輯思維，提煉自己的(de)分析問(wen)題、解決問(wen)題的(de)能力(li)與(yu)打造自己風格的(de)管理與(yu)領導能力(li);
3.授課風格(ge)活躍流暢，邏(luo)輯思維貫穿(chuan)各個(ge)環節。善于應用(yong)西方管(guan)理(li)理(li)論和模型、結合(he)東方管(guan)理(li)哲學智慧精髓，東西合(he)璧、與實際(ji)相結合(he);
4.將(jiang)自己從(cong)事跨文化(hua)的中高層人才管(guan)理(li)的實踐經驗、成功案例(li)，失敗經歷(li)與大家分享。共同創造學習(xi)與發展的價值。
主要原創版權(quan)課
HRBP技能(neng)發(fa)展與價(jia)值(zhi)實(shi)現策(ce)略 （適合(he)專業人力資源管理者-技能(neng)縱向(xiang)提升）
基于效(xiao)能(neng)提升的HR管理 （適合直線(xian)業務部(bu)門管理者(zhe)- 技能(neng)橫向(xiang)發展(zhan)）
HR三(san)支柱管(guan)理體系構建與(yu)實施方(fang)案（適(shi)合高級人才與(yu)組織發(fa)展管(guan)理者-落(luo)地(di)轉化）
實時領導(dao)力(Real-Time Leadership)(來自(zi)平安集團的*實踐(jian)，系(xi)統化打造業務(wu)領導(dao)者)
標(biao)桿客戶
IBM、Juniper、Apple、DELL、ZTE、TCL、China Mobile-HK、騰訊、阿里(li)集(ji)團(tuan)、平安保險、瑞豐光(guang)電(dian)(dian)、 艾比(bi)森光(guang)電(dian)(dian)、邁瑞醫療(liao)，華為(wei)、中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)子，中(zhong)(zhong)國(guo)石油、寧波銀(yin)行、京東、OPPO、麥當勞、興(xing)業銀(yin)行、安信證(zheng)券、陽(yang)江核電(dian)(dian)、中(zhong)(zhong)航工業集(ji)團(tuan)、中(zhong)(zhong)國(guo)石油、中(zhong)(zhong)國(guo)電(dian)(dian)子、山東招(zhao)金集(ji)團(tuan)、金蝶(die)、聯想、中(zhong)(zhong)國(guo)中(zhong)(zhong)車，南山地產等
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轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242450.html
已開課時間Have start time
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