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中國企業培訓講師
《精彩演講與結構性述職報告呈現》
 
講師:劉乃持 瀏覽次(ci)數(shu):2580

課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION

述職報告與演講

· 全體員工

培訓講師:劉乃持    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安(an)排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

述職報告與演講

【課程背景】
你是否想擁有這樣的場景:
憑借著口才,你成為眾人眼中的焦點,魅力的臺風,讓你成為氣質的代言。
像那些優秀的演講者一樣,在舞臺上光彩照人,舌燦如花。
但是,你是否因為上臺后的緊張而讓自己的表現大打折扣?
你是否還沒有把自己的身體語言充分利用以展示你大氣的臺風?
你是否還在為如何調動現場氣氛,如何有邏輯的傳遞信息而發愁?
一個口才出眾的人,*是企業里不可或缺的人才。如果一家企業擁有一群掌握了語言技巧的演講人才,它*是市場大潮中充滿競爭力的引領力量!
結構(gou)化思(si)維(wei)可以使頭腦思(si)考(kao)更清楚(chu),語言表達(da)更清晰、文字(zi)寫作(zuo)更條(tiao)理,主題(ti)突出(chu),結構(gou)完整。其核(he)心內(nei)容就是使我們(men)在(zai)思(si)考(kao)問(wen)題(ti)、即興發言、匯報呈(cheng)現(xian)、工作(zuo)寫作(zuo)中呈(cheng)現(xian)出(chu)邏輯清晰的結構(gou),解決我們(men)思(si)維(wei)混(hun)亂,表達(da)不清的核(he)心痛(tong)點問(wen)題(ti)。

【培訓收益】
1、通過專業訓練,克服上臺的緊張感和自卑感;
2、通過形象、語言、肢體語言的練習,提升學員講臺呈現能力。
3、掌握引人入勝的開場和結尾技巧、控場與互動技巧,展現魅力臺風,通過演講提升影響力。
4、掌握結構性思維四個核心,自上而下表達技巧,自下而上思考的技巧;
5、掌握述職報告常見的模式和格式;’
6、掌握結構性思維邏輯推理技巧及演繹與歸納邏輯結構;
7、提高(gao)商務(wu)(wu)表達的(de)結構性,讓商務(wu)(wu)報告、PPT文件等重點突(tu)出、邏(luo)輯(ji)清晰、層(ceng)次(ci)分明、簡(jian)單(dan)易(yi)懂。

【培訓方式】
講解分析、角色扮演、觀看視頻、模擬練習、案例研討等。
培訓(xun)全(quan)程講授(shou)與互動相結合(he),注重學員的情景(jing)體(ti)驗,通過案(an)例(li)的分析和(he)講解,幫(bang)助學員對知識和(he)技能(neng)進(jin)行掌握和(he)運用,讓思維定化,讓知識和(he)技能(neng)落地,幫(bang)助企業解決實際(ji)問(wen)題(ti)。

【培訓時間】
2天

【培訓對象】
公(gong)司管理者(zhe)、儲備干部(bu)等

【培訓大綱】
第一部分:演講口才成就影響力
第一章:閃亮登場
1、前期準備
2、克服緊張
3、形象
4、身形手勢
5、語言修煉

第二章:精彩開場
1、自我介紹的實用方法
n 諧音法
n 釋義法
n 名人聯想法
n 場景聯想法
n 故意調侃法
2、常見的開場方式
n 設置懸念
n 贊美聽眾
n 幽默自嘲
n 熱門話題
n 問題導入(痛點植入)
n 聯系環境

第三章:內容設計
1、巧用數據,讓人信服的數據魅力
2、理性與感性結合
3、案例與故事應用——以一推百
n 演繹法
n 陳述法
n 資料法
4、演講中的幽默修煉
n  開心金庫
n 打開心情
n 正話反說
n 自我調侃
n 夸張式幽默

第四章:即興發言——五定法
1、定主題:表明目的和觀點
2、定邏輯:
n 123法則:黃金三點論
n 四式論:并列式、正反式、總分式、遞進式
n 祝賀、感謝、希望
3、定內容:理性和感性的結合
4、定情緒:
n  演講者的情緒
n  聽眾的情緒
5、定時間:
n 演講總時長的確定
n 演(yan)講節點(dian)時長的確定

第五章:互動控場
1、演講五控:控時間、控節奏、控內容、控氣氛、控進度
2、互動技巧:
n 提問法:
封閉式問題、開放式問題、引導式問題
n 語言引導法
n 動作引導法
n 故事笑話
n  道具演示
3、演示:
n 如何應對挑釁者?
n 如何應對喧賓奪主者?
n 如何回答自己不會的問題?
n 如何應對突發(fa)狀況?

第六章:圓滿結尾
1、常規結尾四步走
n  總結以上所講
n  展望未來前景
n  感謝現場聽眾
n  保持后續交流
2、名言結尾

第二部分:基于結構性思維的述職報告
前言:述職報告的作用
第一章:何謂結構性思維
1、什么是結構性思維
2、為什么要學習結構性思維
n 清晰思考
n 清楚呈現
n 準確溝通
3、強調先總后分的立體化思考方式
4、練習:30秒電梯理論
5、結構化思維四原則
n 結論先行
n 以上統下
n 歸類分組
n 邏輯遞進
6、結構化接受信息三步驟
n 識別信息
n 對應關系
n 總結概括

第二章:結構性思維的縱向與橫向結構
1、縱向關系
n 自上而下:疑問回答做分解
n 自下而上:概括總結做聚合
n 上下結合:兩種方式不可分
2、橫向關系
n 選擇演繹:讓說服更有力
n 選擇歸納:讓要點更清晰
n 時間順序、重要順序、空間順序、結構順序等
3、MECE原則
n 完全窮盡(不遺漏)
n 互不包含(不重(zhong)合)

第三章:結構化思維在商務報告中的應用
1、題目(主題)
2、目錄
3、序言
n 情境
n 疑問
n 沖突
n 解決方案
4、主體
n 邏輯順序
5、結尾

第四章:結構性述職報告的常用模式
1、PDCA模式
n 計劃是什么?
n 執行的如何?
n 遇到什么問題?
n 下一步怎么做?
2、PPRM模式
n 計劃陳列
n 問題呈現
n 原因分析
n 解決方案

第五章:述職報告PPT的呈現設計
1、風格
2、主題
3、邏輯
4、圖片
5、動畫
6、文案

第六章:述職報告實戰指導

述職報告與演講


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