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建筑施工全面預算管理

課程背景：
  “凡事預則立，不預則廢。”這是古人對預算重要性最好的描述，強調凡事要預先想好怎么做，事前都要有一個計劃、謀略的過程，要對可能出現的各種情況及不同的結果狀態有充分的預計，進而作出不同計劃和執行各種計劃的決策，以降低風險取得*的收益。
隨著我國社(she)會(hui)經濟持續增(zeng)長，建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)市(shi)(shi)場(chang)日趨成熟和市(shi)(shi)場(chang)競爭日益激(ji)烈(lie)，建(jian)筑(zhu)行(xing)業(ye)市(shi)(shi)場(chang)化(hua)(hua)、客戶化(hua)(hua)的導(dao)向不斷(duan)增(zeng)強，企業(ye)內部管理方(fang)式由粗放式向規模、集約化(hua)(hua)管理過渡。尤其是越(yue)(yue)來越(yue)(yue)多(duo)的、列(lie)入(ru)地方(fang)預算和社(she)會(hui)資本參(can)與(yu)的PPP建(jian)設項(xiang)目的開建(jian)，以及2016年(nian)5月1日始實施(shi)(shi)(shi)“營(ying)改增(zeng)”，使建(jian)筑(zhu)施(shi)(shi)(shi)工(gong)企業(ye)全面預算管理越(yue)(yue)來越(yue)(yue)顯示出它的重(zhong)要(yao)性(xing)與(yu)必要(yao)性(xing)。 

課程收益：系統、有效地掌握建筑施工企業全面預算管理知識和方法，提升全面預算實務操作技能，是本課程的主要收益。具體收益如下：
1、增強對建筑施工企業全面預算管理重要性與必要性的認識；
2．掌握如何建立建筑施工企業全面預算管理體系；
3、掌握建筑施工企業全面預算管理特點與操作技能；
4、掌握建筑施工企業施工預算方法；
5．掌握建筑施工企業財務預算方法；
6．掌握建筑施工企業全面預算調整的原則與方法
7．掌握建筑施工企業全面預算考核與分析方法；
8、結合建筑施工企業全面預算管理案例講解，透析全面預算管理在建筑施工企業的有效應用技巧；
9、提高建筑施工企業全面預算管控能力；
10．使學員(yuan)開(kai)拓視野，強化本崗位執(zhi)行力，從(cong)而使建筑施工企業綜(zong)合管理水平得到一定提(ti)升。

課程內容：           
第一講  全面預算概述
一、全面預算管理模式
二、全面預算管理存在的共性問題
二、建(jian)筑施工企業(ye)全面預算(suan)管理存在(zai)的主(zhu)要問(wen)題

第二講  施工預算的編制
一、施工預算的編制依據
二、施工圖預算的編制步驟
三、施工工程分部規定
四、道路工程預算定額的應用舉例
五、橋梁工程預算定額的應用舉例
六、施工企業成本預算的編制
七、施工企業費用預算的編制
八、工程報價編制程序與方法
    案例  某工程成本預算編制實例
案例  某工程“營改增”后計價調整預算的編制
案(an)例  某工程(cheng)量清單計價與直接預算書的編(bian)制

第三講  預算編制
一、如何制訂年度業務計劃
二、如何設計合理的預算編制體系
三、預算編制流程
四、預算編制方法

第四講  投、融資預算的編制
一、長期投資預算的編制
（一）長期投資預算的內容
（二）長期投資預算管理的程序與內容
（三）長期投資預算的編制步驟
（四）固定資產投資預算的編制
二、投資項目的可行性研究
案例：某公司固定資產投資項目可行性研究報告解讀與分析
三、融（籌）資預算的編制
（一）經營資金需要量預測與案例
 1．資金增長趨勢預測
 2．資金需要增加量預測
 3．例題
（二）經營籌資預算的編制方法
（三）經(jing)營籌資預(yu)算舉例

第五講  財務預算的編制
一、現金流量預算的編制
   （一）建筑服務收入現金流預算
   （二）建筑工程用料現金流預算
   （三）建筑工程薪酬現金流預算
   （四）機械使用費現金流預算
   （五）管理費用現金流預算
   （六）財務費用現金流預算
   （七）增值稅及其附加稅費現金流預算
   （八）投、融資現金流預算
二、利潤預算的編制
三、資產負(fu)債預算(suan)的(de)編制

第六講  預算執行控制
一、預算執行中存在的問題
二、預算控制的原則
三、事中控制
四、事后控制
五、實例

第七講  預算分析
一、預算分析流程
二、預算分析方法
三、預算分析報告
四、案例

第八講  預算調整
一、預算調整與滾動預測
二、案例

第九講  預算考核
一、預算考核體系設計
二、預算考核

第十講  案例分析 
案例一   某建筑施工企業工程預算管理案例
案例二   某施工企業全面預算舉例 
案例三   某企業資金需要增加量預測
案例四   某公司經營籌資預算的編制方法      
第(di)十一講(jiang)  互動與答(da)疑

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