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房企董事長培訓

【活動背景】
2019年房地產市場調控趨于常態化，行業整體規模增速顯著放緩，去化明顯承壓。受限于市場低迷和融資收緊，多數房企秉著現金為王、利潤為先的策略，著重提升運營效率，必須加快存貨周轉并積極去庫存。
近年來房企增長速度明顯放緩，市場整體去化承壓，疊加疫情影響，房企真正走到了既缺資金，又缺利潤的重要關口，“活下去”成為特別真實的存在。不少房企的第一視角也從規模擴張轉向提升利潤，因此，嚴控庫存成為當下第一要務。
2020年，可以說是去庫存年。特別是現房庫存和滯重庫存，如同消耗資金成本的癌癥，長時期占用大量資金，甚至會吞噬僅有的利潤。
行業競爭加劇，對企業的運營周轉提出了更高的要求，房企整體的周轉速度同比基本持平，且在去庫存方面取得很好的效果。但2020年開局，房企銷售開工均受到影響，去滯重庫存成為行業面臨的重要問題之一。
疫情來得突然，還沒做好準備，房企們就要迎接當頭一棒。
前幾年高周轉高杠桿積累的資金壓力，還在緊逼房企去除庫存，回籠資金。
曾經某房企高喊活下去，也許大家并未當真。如今這三個字，竟如此應景。
比規模拼土儲(chu)不再是(shi)2020年重(zhong)點，去庫存保現金才(cai)是(shi)重(zhong)中之重(zhong)。

【活動收益】
1找到中小房企轉型升級大方向
2建立董事長戰略營銷思維
3掌握商業地產的操盤方法
4規避商業項目嚴重滯銷的6大癥結
區位偏   交通差  無招商  市場小  結構差  無定位
5讓企業家快速盤活資金
6打破滯銷盤的4大原因
董事長缺乏商業地產思維       缺乏清晰的市場預判
用做住宅的經驗做商業         團隊執行不到位
7具備打造高溢價產品的能力
8解決融資、土地的問題
9獲取人(ren)才和(he)品牌(pai)資源

課程大綱

講師簡介
岳 霖   中國房地產董事長教練
原標桿房企高管，標桿房企100億、1000億規模管控平臺設計參與者；
清華大學、北京大學房地產EMBA特約講師；
輔導房企超過3000余家，成功將標桿房企管控模式落地多家民企，幫助房企實現業績倍增10倍以上。
楊 斌   房地產實戰操盤專家
20年房地產營銷管理經驗，擅長從拿地到開發到銷售到全程操盤管理；
將標桿房企管控模式成功落地民企，5年時間實現業績從2億到150億的突破；
獨創聚焦式房地產開發體系，面對標桿房企，實現在三四線城市成功突圍并取得領先優勢的開發秘籍。
楊慶豐  商業地產營銷專家
曾任職中國*房地產顧問機構高管，專攻各類商業庫存完成百余個項目數百萬平方的商業庫存去化；
獨創137商業去化體系，商業去化的七種武器，車位去化的天龍八步以及企業家商業成功突圍的降龍
十八掌。

房企董事長培訓