價值流圖VSM培訓
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課程描述INTRODUCTION
價值流程圖是豐田精益制造（LeanManufacturing）生產系統框架下的一種用來描述物流和信息流的形象化工具。它運用精益制造的工具和技術來幫助企業理解和精簡生產流程。價值流程圖的目的是為了辨識和減少生產過程中的浪費。浪費在這里被定義為不能夠為終端產品提供增值的任何活動，并經常用于說明生產過程中所減少的“浪費”總量。VSM可以作為管理人員、工程師、生產制造人員、流程規劃人員、供應商以及顧客發現浪費、尋找浪費根源的起點。從這點來說，VSM還是一項溝通工具。但是，VSM往往被用作戰略工具、變革管理工具。
VSM通過形象化地描述生產過程中的物流和信息流，來達到上述工具目的。從原材料購進的那一刻起，VSM就開始工作了，它貫穿于生產制造的所有流程、步驟，直到終端產品離開倉儲。
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培訓天數：日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
【課題大綱】
▲什么是價值流 ?
▲什么(me)是價值流圖 ?
▲ 目的
▲ 意義
▲三種類型的價值流圖
?廠內(nei)價(jia)值(zhi)流圖
?供應商端價值流圖
?客戶(hu)端價值流圖
▲為什(shen)么(me)使用價值流(liu)圖(tu)？
?目視化
●制程(cheng)的全(quan)面(mian)性
●數據的(de)單一性
?以(yi)客戶為中心（內部(bu)及外(wai)部(bu)）
?觀察浪費（學會“看”）
?.聯接物料及信息
?與企業需求對接
?以制程為中心
▲創立(li)價(jia)值流的八個(ge)步驟
?了解戰略需求
?選擇一個產品類
?創立現狀圖
?創立將來圖
?制定改善計劃
?任命價值流經理
?與組織溝通及學習
?進行改善周
▲ 可能的問題
▲ 方法(fa)與建(jian)議
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/242876.html
已(yi)開(kai)課時間(jian)Have start time
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