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新產品設計及上市策略培訓

課程大綱
破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌
培訓結束，評出優勝組、先進個人，并進行獎勵
引子：
從一組數據，看企業長久發展之道有何啟示？
第一部分：新產品開發的涵義
一、為什么要開發新產品？
1、新產品開發的重要意義
2、新產品開發的主要障礙
3、新產品的含義
案例：靠不斷推出新品(pin)獲得業績提(ti)升(sheng)的某快消(xiao)品(pin)企業

二、新產品開發的組織
1、產品經理
2、新產品經理
3、新產品開發部
4、新產品開發項目組
5、新產品開發委員會
案例：某企(qi)業新(xin)品組織架構(gou)

第二部分：新產品開發程序
一、新產品市場/客戶調查程序
1、設計及制作調查問卷
2、確定調研名單及項目
3、發放及回收
4、分析與匯總
5、出調研報告
附(fu)：新產(chan)品項目建(jian)議書

二、新產品開發流程
1、構思
2、篩選
3、產品概念
4、商業分析（結合馬斯洛五大需求層次論）
5、市場分析
6、產品試制
7、市場試銷
8、批量上市
案例：某快消(xiao)品企(qi)業新品上市手冊

第三部分：新產品定位、上市與推廣
一、新產品市場定位
1、了解產品核心元素
2、了解市場核心原素
3、市場定位的概念
4、市場定位的基本步驟
5、產品定位的策略
案(an)例：某快消品差(cha)異化市場定位獲成功

二、市場進入方式
1、根據產品在市場中的形象目標不同，可分為高位型和低位型
2、根據產品進入市場時的宣傳推廣方式不同，可分為造勢型和漸進型
3、根據產品在品牌延續關系上的不同，市場進入方式可分為創牌型、傳牌型和改牌型
4、依據產品進入市場時的直接促銷對象的不同，可分為拉動型和推進型。
案例：江(jiang)蘇某(mou)品牌(pai)企(qi)業(ye)通過宣傳(chuan)+聯(lian)誼(yi)、有(you)推有(you)拉，大獲全(quan)勝

三、新產品開發項目規劃管理
1、新產品開發戰略管理
2、新產品開發項目規劃管理
3、新產品開發項目可行性管理
4、新產品開發項目立項管理
5、新產品開發過程管理
附：新產品開發項目過程管理的五個步驟
新產品開發(fa)(fa)計劃和開發(fa)(fa)成果評(ping)價

四、新產品推廣的五大關鍵環節
1、制定新產品推廣計劃
2、確定推廣市場
3、確定推廣人員
4、確定上市推廣工具
5、確定推廣促銷與廣告策略
案例(li)：某企(qi)業的新(xin)品上市推廣方案解析

五、新產品推廣實戰策略
1、新品推廣要推拉結合
2、找準渠道，系統推進，確保鋪市的有效性
3、促銷宣傳營造熱銷氛圍
4、統籌安排，分類推廣，創新思維，不斷突破
5、建立示范市場，復制推廣成功模式
6、強化關注執行力要素
案例：某企業(ye)產品(pin)ARS戰略上(shang)市及策(ce)略制定解析

新產品設計及上市策略培訓