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用目標管理提升團隊績效

【學習目標和收益】
為初級和中級管理者們提供系統的管理訓練，解決在實際工作場景中真實遇到的團隊設定和達成目標時遇到的難題和困境。通過真實案例，實戰演練讓學員們掌握4項管理基本功和6項管理技巧。
能夠幫助繁忙的管理者在最短的2小時培訓+2小時練習和總結中，通過高強度的實戰案例剖析、演練、系統的學習管理技能，提升自我管理能力，提升整體團隊的目標業績達成。通透了解目標、預算和經營之間的關系，通過培訓可以達成：
理解并結合高層/集團戰略意圖制定本部門的戰略目標
學習分解不同類型目標的方法，為團隊制定年度預算、團隊目標、分解每位成員目標并溝通達成年度目標的一致性
目標設定面談-挑戰目標共識溝通，學習如何將有挑戰的目標分配給團隊成員
【課程特色】

實戰：所有案例全部源于企業管理真實面臨的困難挑戰實際案例。案例沖突點展現出真實管理者在帶領團隊達成目標時遇到的困境以及通過模擬場景練習，達成最終目標
系統：覆蓋化戰略為執行、目標設定、績效管理、有挑戰的目標面談共識溝通、新經理轉型等管理領域。快速填補學員的管理弱項，系統地進行管理相關的訓練。
干貨：通過實戰案例，捕捉最實用的技巧、方法、工具。同時每一種管理動作背后，都配置一套馬上可以使用的管理工具包，掌握4項管理基本功和6項技巧鍛煉。
培訓(xun)結束即可帶回實際工(gong)作場景使(shi)用。

【培訓對象】
新任管理者人以及中(zhong)層管理者

【培訓時間】
2小時(shi) 培訓 + 2 小時(shi) 練習 + 總結(jie)

【課程大綱】
一、業務管理：設定團隊目標
1．設定部門目標
制定部門策略的維度
上下：結合公司主要的商業策略和目標，列出你所領導團隊最重要的三項目標或任務
左右：跨部門的需求
未來：從三年看團隊定位及布局
過去：業務(wu)復(fu)盤和組織(zhi)復(fu)盤

目標分解三個方法：
公式法
里程碑法
關鍵因素法
工作(zuo)中的(de)實際案例分(fen)享(xiang)，對于(yu)不同目(mu)標的(de)分(fen)解方法(fa)進行有效(xiao)的(de)深度(du)剖析

二．挑戰目標設定面談-挑戰目標共識溝通
三步七法：
澄清信息（WHAT、WHY、擔憂/阻礙）
確定方案（HOW、資源/支持）
落地執行（衡量、三心）
1.主題
（1）開啟討論
（2）澄清信息
2.方案
（3）發展方案
3.行動
（4）達成共識
（5）獲得承諾
視頻案例(li)呈現：管(guan)理者與下屬(shu)溝通非常有(you)挑戰的目(mu)標：

三．布置課后作業
1. 運用三種不同分解目標的方法對業務部門的實際目標進行分解
2. 三(san)人一組課后練習，挑戰目標設定面談(tan)（提(ti)前給目標面談(tan)的實際案(an)例）

四．學員運用不同目標分解的方法對設定目標進行分解+課上分享和教師點評總結
1.每個人是否能夠熟練掌握目標分解的三個方法
2.學員之間進行線上角色扮演的演練，目標設定面談（領導/下屬/觀察員）
3.學員之間點評
4.老師對(dui)于每位學員的方法(fa)掌握、技巧運(yun)用(yong)、改(gai)善提(ti)升建議等進行點評和總結(jie)

用目標管理提升團隊績效