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海外收并購課程

課程核心：
  隨著全(quan)球經濟疲弱(ruo)、歐洲貨幣持續貶值，越(yue)來越(yue)多的(de)(de)中(zhong)資企業(ye)(ye)利用這一重要(yao)戰略(lve)機遇期(qi)跨出國門,對全(quan)球各(ge)地(di)的(de)(de)優(you)質(zhi)資產進行收(shou)(shou)購(gou)(gou)、并(bing)(bing)購(gou)(gou)。但(dan)我國的(de)(de)企業(ye)(ye)家對跨國收(shou)(shou)并(bing)(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)交易模(mo)式是否了解，在(zai)收(shou)(shou)并(bing)(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)過程(cheng)中(zhong)需要(yao)做(zuo)哪些方面的(de)(de)準備和工(gong)作從而(er)有效規避風(feng)險(xian)、節約成本、提(ti)高效率？本課(ke)皆在(zai)解決這些問(wen)題(ti)。本課(ke)先(xian)介(jie)紹國際并(bing)(bing)購(gou)(gou)的(de)(de)關鍵環節和通常做(zuo)法，然后分收(shou)(shou)購(gou)(gou)前、收(shou)(shou)購(gou)(gou)中(zhong)和收(shou)(shou)購(gou)(gou)后三個階段來對整個國際并(bing)(bing)購(gou)(gou)業(ye)(ye)務做(zuo)詳細梳理。以期(qi)幫(bang)助中(zhong)資企業(ye)(ye)在(zai)海外收(shou)(shou)并(bing)(bing)購(gou)(gou)過程(cheng)中(zhong)規避風(feng)險(xian)、節約成本、提(ti)高效率。

適用對象：總裁(cai)班、研修班、專題講座(zuo)、企業(ye)財務部(bu)、企業(ye)戰略發展部(bu)、企業(ye)資金(jin)部(bu)等。

課程大綱:
一. 如何通過經濟形勢的變化確定海外收并購的*時機？
1.經濟周期的判斷與收購黃金期的選擇
經濟周期的四階段、各類資產在四個階段中的表現及投資價值
2.*經濟：
美聯儲加息、貨幣政策、*就業、*經濟增長、*原油、美元等
3.歐元區經濟：
英國退歐影(ying)響、歐洲出口、歐洲利率、難民問題(ti)、英鎊與“日元化(hua)”的歐元等

二. 關于收并購你應該知道的。
1.并購與收購
2.友好收購與敵意收購
3.敵意收購中的防守策略：
分級董事會；
*多數條款；
資產重組；
毒丸計劃；
白衣騎士；
黃金降落傘；
綠票訛詐；
股票回購；
其他方式
4.并購的分類：
橫向并購、縱向并購、混合并購
反并購
會計與稅收考慮；
5.監管規定（關鍵條款解讀）：
《倫敦金融城收購兼并法令》；
《歐盟收購指引》；
《威廉姆斯法案》
6.收并(bing)購(gou)的歷史(shi)與(yu)發展

三. 收并購的動機分類
1.協同效應
2.提高營收
3.稅收受益
4.降低資本金要求
5.信息不對稱
6.并購的負面動機：
多元化(hua)戰略、收益增長、管(guan)理缺陷(xian)

四.并購過程及并購各階段需要注意的問題和風險防范
1.各種顧問的角色
財務顧問、法律顧問、融資人、會計師事務所、其他顧問
2.并購的階段

收購前：
第一階段 并購戰略制定
第二階段 發現與評估目標公司
風(feng)(feng)險管理：國家(jia)風(feng)(feng)險、行(xing)業風(feng)(feng)險、交(jiao)易(yi)風(feng)(feng)險

收購中：
第三階段 談判
第四階段 交易
風險(xian)管理(li)：被收購方潛在風險(xian)、收購交易風險(xian)、融資風險(xian)

收購后：
第五階段 并購后管理
風險管理：財(cai)務與外匯風險、合(he)規(gui)風險、供應鏈風險

五.交流與討論
1. 自由討論
2. 問題問答

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