企業人才盤點和人才梯隊建設實務
講師：梁葉 瀏覽次(ci)數：2593
課(ke)程描述INTRODUCTION
人才梯隊建設培訓
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程(cheng)安(an)排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
人才梯隊建設培訓
【課程時間】1-2天
【建議培訓人數】80人以內
【課程模式】
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色(se)扮演、游(you)戲
2、解析人才(cai)盤點、梯(ti)隊建設(she)的道法術、提供實用的管理工具(ju)落地
【授課風格】案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發行動
【課程(cheng)目標】
——通過學習(xi)本課(ke)程，您將實(shi)(shi)(shi)現(xian)以下轉(zhuan)(zhuan)變未來(lai)的(de)(de)(de)數十年中，中國(guo)企(qi)業必(bi)須完成(cheng)從人(ren)力(li)資源型(xing)向人(ren)才(cai)經(jing)營(ying)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，卻是中國(guo)房(fang)地產能否取得競爭優勢的(de)(de)(de)關鍵，因此，越來(lai)越多的(de)(de)(de)中國(guo)企(qi)業意(yi)識到，企(qi)業僅僅建立(li)人(ren)力(li)資源體系(xi)已經(jing)不能支撐新的(de)(de)(de)轉(zhuan)(zhuan)型(xing)，還需要建立(li)完善的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)管理(li)體系(xi)。老師對(dui)20年實(shi)(shi)(shi)戰經(jing)驗進行(xing)總結提(ti)煉，吸(xi)收西方先進的(de)(de)(de)人(ren)才(cai)管理(li)理(li)念，兼顧中國(guo)企(qi)業的(de)(de)(de)實(shi)(shi)(shi)際情(qing)況，具(ju)有很(hen)強的(de)(de)(de)操(cao)作(zuo)性和針對(dui)性。從支撐企(qi)業戰略目標(biao)實(shi)(shi)(shi)現(xian)的(de)(de)(de)角度，完整地闡述了人(ren)才(cai)管理(li)的(de)(de)(de)重要工具(ju)——人(ren)才(cai)盤點的(de)(de)(de)理(li)念、方法、步驟，剖(pou)析(xi)了優秀企(qi)業在人(ren)才(cai)盤點領域的(de)(de)(de)*實(shi)(shi)(shi)踐，具(ju)有很(hen)強的(de)(de)(de)參考意(yi)義。
【課程提綱】
——通過(guo)本課程，您能學到什么？
一、人才盤點創造競爭優勢
如何突破中國(guo)企(qi)業的人才困境(jing)
人才盤點(dian)是培養(yang)人才的成功關鍵
人才(cai)盤點要(yao)解(jie)決(jue)的關鍵(jian)問(wen)題
人才盤(pan)點的成功因素
二、房地產人才盤點的組織策(ce)劃
人才盤點(dian)：立刻開(kai)始，還是等一等
盤點范圍(wei)與關鍵性崗位選擇
人(ren)才(cai)盤點中的(de)角(jiao)色與權力
三、人(ren)才盤點的(de)三個關(guan)鍵(jian)動作
從(cong)戰略地圖到人才地圖
組織盤點：結(jie)構與(yu)氛(fen)圍(wei)審(shen)計
識別(bie)關鍵(jian)人(ren)才
四(si)、人才盤(pan)點的運營體系(xi)
準(zhun)備(bei)人才(cai)盤點
開好(hao)人才盤點會(hui)
其他關(guan)鍵問題
五(wu)、企業(ye)培養杰(jie)出繼任者
有效識別需求
推動領導行(xing)為(wei)轉變
在(zai)崗位實踐中(zhong)發展
在(zai)與他人(ren)的互(hu)動中發展
在學習活動中發展(zhan)
六、實務：人才盤點的對象和內容
人(ren)才盤點的原則
從價(jia)值角度對(dui)員工進行分類
以(yi)結果(guo)為(wei)立(li)足點(dian)進行客觀評(ping)價
人才盤點的(de)內容(rong)
人(ren)工成本的對比分(fen)析
以模(mo)型為依托進(jin)行能力評定
管理能力模型(xing)解讀
態度評定的(de)意義和價值
人(ren)才盤點的工具(ju)
組織氛圍(wei)測試工具——Q12的應用(yong)介紹
基于能力模型(xing)的問(wen)卷設計解讀
以結果為立足(zu)點的結構(gou)化訪(fang)談提綱設(she)計技巧
七、實(shi)務：人才盤點結果的應(ying)用
人才盤點與收(shou)入分配
人才盤點與(yu)績效的關(guan)系
群策群力工(gong)作(zuo)坊：基于績效(xiao)的獎金(jin)分配
任職資格體系建(jian)設與人才梯隊建(jian)設
任(ren)職資格(ge)體(ti)系介紹
房地(di)產(chan)任職(zhi)資(zi)格體系實戰(zhan)說(shuo)明
人才梯隊建設(she)實操說明
人(ren)才梯隊建設培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24350.html
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- 梁葉
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