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團隊建設的培訓

培訓對象：企業中高層管理者，人力資源經理/主管/總監等
培訓方式：講師授課、案例分析、小組討論、角色演練、情景視頻分享及游戲活動。
培訓目標：
1、了解團隊的涵義，讓管理者充分認知高績效團隊的基本特征，樹立標桿；
2、掌握一些必要的管理理念及管理方法，建立正確的職業心態；
3、從管理的四大職能入手，運用案例教學，使學員掌握團隊管理的四大核心能力；
4、正確認識(shi)沖突，了解并掌(zhang)握沖突解決的應對方法。

前言：
前通用CEO杰克.韋爾奇曾說過：“我在任CEO的時候，75%的時間花在挑選、評估、鼓勵和建設我的團隊上。”日本的經營之神松下幸之助則說：“松下不能缺少的精神就是團隊合作，團隊使松下成為一個有戰斗力的團隊。”足見團隊及團隊建設的重要性。個人因團隊而偉大，團隊因個人而強大，離開了團隊合作，我們就無法成就任何事業。所以說：時代需要英雄，更需要偉大的團隊。那么如何建設一個高效率的團隊呢？如何解決團隊建設中的沖突問題呢?本課程明確團隊管理的思路，掌握團隊管理的方法，科學解決團隊沖突協調問題，為打造真正屬于自己的卓越團隊而不懈努力。
敬請帶著您在管理中遇到的(de)難題，步入博思嘉(jia)業12月21日(ri)培(pei)訓現(xian)場(chang)，與中國*實(shi)戰派培(pei)訓專家(jia)陸先生現(xian)場(chang)對(dui)話(hua)！

課程大綱：
模塊一 高效團隊基本特征
1.團隊的定義
2.團隊的類型
3.高績效團隊的特征
4.團隊協作的五大障礙
1)缺乏信任
2)懼怕沖突
3)缺少承諾
4)逃避責任
5)無視結果

模塊二 打造高效團隊四法
1.讓團隊有方向-目標管理
2.讓團隊有能力-員工輔導
1)員工輔導的流程
2)教練式溝通在員工輔導中的運用
3)員工輔導的有力武器-提問的方法
4)GROW教練模型的實踐
3.讓團隊有激情-員工激勵
1)員工激勵的心理學原理
2)非經濟激勵手段的運用
3)承諾式激勵的四個標尺的運用
4)正激勵與負激勵的實踐
4.讓團隊有擔當-團隊合作
1)如何培養團隊的主動性
2)如何培養團隊的思考性
3)如何培養團隊的協作性
4)陸氏(shi)交(jiao)換法則在團(tuan)隊合作中(zhong)的運(yun)用

模塊三 正確認識沖突
1.沖突的定義
2.沖突產生的原因
3.如何正確看待沖突
4.托馬斯沖突處理(li)模型

模塊四 沖突的應對方法
1.描述表現差異
2.征詢對方觀點
3.問題原因分析
4.異議的處(chu)理方法(fa)

陸老師 
一、講師背景
國內優秀實戰派企業管理培訓專家；中國人力資源開發研究會特約講師；北大、清華、浙大多家高校總裁研修班特約講師；中高層干部領導力修煉、執行力、團隊建設的權威培訓講師。
曾任職中(zhong)國運載火(huo)箭(jian)技術研(yan)究院、首聯集團、Seven-eleven(中(zhong)國)有限公(gong)司等大型企業以及*外企。國內優秀的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)專家(jia)、實(shi)戰派管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)培訓(xun)專家(jia)。從(cong)事多年的(de)(de)管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)工作；歷(li)任部門經理(li)(li)(li)、營運督(du)導、營運總(zong)監、總(zong)經理(li)(li)(li)等職，經歷(li)了從(cong)一(yi)線(xian)員工到高級管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)人員的(de)(de)過程(cheng)，具有豐富的(de)(de)團隊管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)和人員管(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)實(shi)戰經驗；在領導力修煉、執行力、團隊建設的(de)(de)培訓(xun)咨(zi)詢方面有很深的(de)(de)研(yan)究。

二、授課風格
語言幽默、生動流暢、感染力強；案例豐富、深入淺出，理論聯系實際、特別強調培訓學員的參與及感受；課程內容具有很強的系統性和實操性，觀點新穎，論述精辟，受到參訓學員的一致好評。
啟悟式培訓：尤其擅長“身邊事說道理”的方式，通過日常的身邊的案例，讓學員能夠感同身受，通過體味、感悟產生觸動與共鳴，直至行為改善。
管理案例(li)、管理工具豐(feng)富，企業與學員(yuan)有很高的參考價(jia)值。

三、主講課程 
主(zhu)講課程：《管(guan)理溝通藝術(shu)與人(ren)際關(guan)系改善(shan)》、《卓越領導力修(xiu)(xiu)煉(lian)》、《贏在執行》、《打造高(gao)績(ji)效團隊(dui)》、《職業經理人(ren)管(guan)理技能(neng)提升》、《高(gao)效能(neng)主(zhu)管(guan)七(qi)項修(xiu)(xiu)煉(lian)》、《員工職業化塑造》、《TTT培訓(xun)師培訓(xun)》等

四、曾經服務的客戶
海(hai)南航空(kong)、可(ke)口(kou)可(ke)樂、奇(qi)瑞汽車、五糧(liang)液集(ji)團(tuan)(tuan)、安吉物流、南方電網(wang)、齊魯證券、山東大學管理學院、山東農信社聯(lian)社、中國(guo)(guo)人力資源開發研究會、北(bei)京盤酷科技、北(bei)京廣西企業(ye)商(shang)會、北(bei)京福田汽車、長城人壽、德州農信社、建(jian)設(she)銀(yin)行、方正集(ji)團(tuan)(tuan)、皇明太(tai)陽能、中國(guo)(guo)普天(tian)、華北(bei)電網(wang)、中國(guo)(guo)海(hai)洋(yang)石油總公(gong)司(si)、中國(guo)(guo)電信、廣西柳鋼(gang)、凱撒(sa)集(ji)團(tuan)(tuan)、中國(guo)(guo)銀(yin)行、蒙牛集(ji)團(tuan)(tuan)、新希望集(ji)團(tuan)(tuan)、利潔時家化、蘇泊爾(er)炊具、天(tian)鳴服(fu)飾、武漢(han)福達坊、亞太(tai)調味(wei)、北(bei)京維(wei)德維(wei)康(kang)等。

團隊建設的培訓