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萬達培訓

課程目的

一、學習萬達集團高層重視人力資源管理的戰略思維；二、 學習萬達夯實理順人力資源管理體系的方法；三、 構建商業地產人力資源管理體系的脈絡結構。學習萬達精益求精的招聘選拔技巧 五、 學習萬達不遺余力的培訓育人技巧；六、 學習萬達全面公平的績效考核用人策略；七、 學習萬達舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略；八、 學習萬達立足長遠儲備人才的養人策略；九、 學習萬達打鐵還需自身硬的自身建設；十、 學習萬達貫徹始終的企業文化理念落地策略。

課程內容
向萬達學房地產人力資源管理——啟動萬達集團人才戰略的高速引擎

【課程前言】
      萬達集團成立于1988年，經過近30年的發展，形成商業、文化、網絡科技、金融四大產業集團，成為中國開發規模*的房地產企業之一。2015年資產6340億元，收入2901億元，已在全國開業133座萬達廣場持有物業面積2632萬平方米。預計到2020年，資產達到2000億美元，市值2000億美元，收入1000億美元，凈利潤100億美元，成為世界*跨國企業。萬達集團不斷的發展壯大，萬達集團在企業業績以及王健林董事長企業家品牌雙雙獲得社會認可，萬達集團也漸漸形成了符合企業發展需求的人才管理理念，本課程將詳細介紹萬達集團的人才管理之道，希望能夠給大家一些有價值的參考。

      一份事業能否興旺，人才是關鍵！在萬達的財富觀中，談的最多的不是萬達的業績，不是地產的牛勢，而是人，人才是萬達眼中最重要的財富。《向萬達學房地產人力資源管理：啟動萬達人才戰略的高速引擎》實戰課程，匯集萬達人力資源管理精華，凝聚王健林董事長的萬達哲學、萬達管理和實戰經驗，適合房地產管理者學習操練落地實戰，運用本課程的內容可以提升房地產企業的人才競爭力。

【課程目標】：
一、 學習萬達集團高層重視人力資源管理的戰略思維；
二、 學習萬達夯實理順人力資源管理體系的方法；
三、 構建商業地產人力資源管理體系的脈絡結構。
四、 學習萬達精益求精的招聘選拔技巧；
五、 學習萬達不遺余力的培訓育人技巧；
六、 學習萬達全面公平的績效考核用人策略；
七、 學習萬達舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略；
八、 學習萬達立足長遠儲備人才的養人策略；
九、 學習萬達打鐵還需自身硬的自身建設；
十、 學習萬達貫徹始終的企業文化理念落地策略。

【課程對象】公司管理層
【課程時間】1-2天
【建議培訓人數】80人以內

【課程老師】梁葉 教授
講師定位：
房企業績倍增模式創始人、實戰房地產中層管理專家
專業資質：
英國劍橋大學高級人力資源管理師
人力資源和社會保障部高級人力資源管理認證
人力資源和社會保障部OSTA人才中介師
職業履歷：
20年大型房企集團人力資源管理、培訓實戰經驗
時代光華房地產培訓事業部內容總監
匯聯投資集團人力資源總監
城市運營商50強香港信地集團人力資源總監
城市綜合體信地紅星美凱龍全球家居生活廣場HR
房地(di)產50強(qiang)文一(yi)投資(zi)控股集團人力資(zi)源管理部HR

職業榮譽：
中華講師網房地產管理十強講師

培訓履歷：
時代光華房企在線簽約講師
中國房地產商學院標桿研究學者
萬達集團客座講師
中建一局集團客座講師
香港信地集團講師
紅星美凱龍集團講師
文一集團講師
中國職業經理人協會培訓(xun)中心客(ke)座講師

【地產行業專業背景】
香港信地集團人力資源總監助理，曾負責信地城市廣場紅星美凱龍綜合體項目的人力資源管理，負責城市綜合體項目人才獵頭、人才戰略規劃，房地產人力資源管理實戰經驗豐富。專注研究房地產標桿企業管理和商業模式應用，具有對標轉化經驗。

【房企培訓經歷】
萬達集團、萬科集團、中建一局集團、紅星美凱龍集團、香港信地集團、麗雅置地集團、文一企業集團……等。
【課程模式】
1、課程講授、視頻演繹、分組討論、案例解析、角色扮演、游戲
2、解析萬達致勝管理的道法術、提供實用的管理工具落地

【授課風格】
案例鮮活、條理清晰、表達流暢、深入淺出、互動性強、激發行動
【課程提綱】
一、 戰略思維：集團高層重視人力資源管理的戰略思維
1.1 視頻解析：萬達發展史
1.2 高層要高度重視人才
1.3 人資部員工要懂業務
1.4 業務部門要懂人力資源管理
1.5 賦予人力資源部門責任和權力
1.6 如何把企業最重要的資產管理好
1.7人力資源價值鏈的三件事
1.8人力資源管理的四種機制
1.9 萬達核心價值觀：人力資源管理戰略指引
1.10 人才是核心資本：基于戰略思維的選用育留策略

二、管理體系：學習萬達夯實人力資源管理體系的方法
2.1公司管理架構
     商業地產管理架構
     項目系統管理架構
     項目公司管理架構

2.2人力資源管理架構

2.3 人力資源管理理念

案例：萬達人成長故事案例

2.4 人力資源職能定位

案例：萬達的制度修訂案例

2.5 商業地產人力資源管理課程體系

學習萬達精益求精的招聘選拔技巧；

學習萬達不遺余力的培訓育人技巧；

學習萬達全面公平的績效考核用人策略；

學習萬達舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略；

學習萬達立足長遠儲備人才的養人策略；

學習萬達打鐵還需自身硬的自身建設；

學習萬達貫徹始終的企業文化理念落地策略。

三、向萬達學選人：精益求精的招聘選拔

3.1招聘優勢

3.2招聘渠道全面撒網，不拘一格

3.2.1聘請獵頭挖人

3.2.2 校園招聘

3.2.3網絡媒體

3.2.4高端人才招聘會

3.2.5內部推薦

3.3 招聘組織

3.3.1流程標準化

3.3.2 過程人性化

3.3.3從資歷上把關

3.4 三級人才儲備

3.4.1“三級人才”概念

3.4.2三級人才儲備機制

案例：萬達招聘案例

3.5萬達識人五訣：

①看字跡

②完整性

③匹配度

④查經歷

⑤真實性  

四、向萬達學育人：不遺余力的培訓發展

4.1培訓定位：培訓是解決未來5-10年的人才

4.2培訓組織

4.3內容體系

4.3.1全員培訓

4.3.1.1制度培訓

4.3.1.2企業文化培訓

4.3.1.3 年度主題培訓

4.3.2高管培訓

4.3.3中層干部培訓

4.3.4基層員工培訓

4.4萬達學院

4.4.1學院校訓

4.4.2 核心工作

4.4.2.1 組織診斷

4.4.2.2 培訓管理

4.4.2.2.1培訓管理制度

4.4.2.2.2特色教學欄目

4.4.2.2.3高端師資體系

4.4.2.2.4網絡平臺（學習管理系統+案例庫系統）

4.4.2.3 知識管理

五、人才發展：學習萬達立足長遠儲備人才的養人策略

5.1企業發展帶動員工發展

5.2員工發展通道

5.3后備干部培養

案例：飛鷹計劃

六、績效管理：學習萬達全面公平的績效考核

6.1業績考核

6.1.1業績考核體系

6.1.1.1年度考核

6.1.1.2經營周期考核

6.1.2項目公司業考核

6.1.3商業管理系統業績考核

6.1.4 酒店建設公司業績考核

6.1.5 模塊化考核

6.2管理考核

6.2.1業績考核體系

6.2.1.1公司管理狀況指標

6.2.1.2個人工作態度指標

6.2.1.3個人工作能力指標

6.2.1.4單項否決指標

6.2.2管理考核方法

6.2.2.1考核地圖

案例：城市公司總經理的考核地圖

6.2.2.2 全員問卷

6.2.2.3一對一訪談

6.2.2.4考核報告

6.3考核應用

案例：城市公司班子考核案例

6.4、成功企業六個方面的績效表現

6.5、團隊績效等于知、愿、能、行

七、勞動關系：學習萬達舍得給錢舍得配股的薪酬留人策略

7.1 勞動關系

7.3 薪酬福利、股權激勵

7.3關愛員工

八、自身建設：學習萬達打鐵還需自身硬的管理機制

8.1體系建設

制度建設

人力資源監督

高管管理

8.2 業務建設

案例：6點半沙龍

8.3 素質建設

九、萬達文化：貫徹始終的企業文化

9.1、企業文化與企業經營

9.2、萬達企業文化內涵解析

9.3、企業文化在招聘中的體現

9.4、企業文化在培訓中的體現

9.5、企業文(wen)化在績效考(kao)核中(zhong)的(de)體(ti)現(xian)