国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
互聯網+時代的人才盤點和組織發展
 
講師:陳老師 瀏覽次數(shu):2549

課程描述INTRODUCTION

企(qi)業(ye)人才(cai)管理培訓

· 人事總監· 人事經理· 工會主席· 人事專員· 行政主管

培訓講師:陳老(lao)師    課程價格:¥元/人    培訓天數:1天   

日(ri)程安排(pai)SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

企(qi)業人才管理(li)培訓

培訓目標:
通過本課程的學習,學員可以得到以下收獲:
?    了解戰略性人力資源管理的內涵
?    掌握人力資源規劃的流程
?    掌握人才盤點的方式和方法
?    掌握人才梯隊建設的流程和方法
前    言:
在互聯網+的時代下,企業的穩步、持續發展,需要持續不斷地引進、錘煉適用型人才。那么,如何制定基于戰略的人力資源規劃?如何進行人才的盤點?如何建立強有力的人才體系,支撐組織的快速發展?如何構架有層次,有梯度的人才矩陣系統?對于儲備人才,應如何進行持續性的培養、跟蹤、考評以及退出安置?
《互聯網+時代的人才盤點和組織發展》課程不但深入講解什么是基于戰略的人力資源管理,還將結合大量的案例及實操,使學員掌握制定人力資源規劃和人才盤點、儲備人才選拔、培養等方面的思路、方法和工具。
敬請帶著您在管理中遇到的難題,步入博思嘉業12月7日培訓現場,與中國*實戰派培訓專家陳先生現場對話!
課程要點:
《互聯網+時代的人才盤點和組織發展》主講:陳先生(12月7日)
第一單元:基于戰略的企業人才開發系統
?    小組討論:什么是互聯網+?
?    小組討論:互聯網+對企業的人力資源管理帶來哪些機會和挑戰?
?    案例討論:無法擴張的某集團
1.    企業三大開發系統
?    案例討論:砸瓶子還是造蓋子
2.    企業發展階段與組織發展
第二單元:組織發展的基礎---人才盤點
1.    任職資格管理
?    案例分析:如何運用任職資格進行評價?
2.    關門盤點:人力資源主導盤點
?    案例分析:某企業人力資源的年終盤點
?    行動學習:人員流動性分析、人員結構分析、職位結構分析、人均勞產率分析
?    三定分析(定員、定崗、定編)
?    員工滿意度分析
?    行動學習:制定員工滿意度調查問卷
?    關門盤點的流程和注意事項
3.    開門盤點:業務部門圓桌會議盤點
?    開門盤點的流程和注意事項
4.    定義核心素質模型
?    行動學習:基于發展戰略的核心素質模型、基于勝任能力的核心素質模型
第三單元:人才梯隊建設
1.    什么是高潛人才?
2.    如何甄選高潛人才?
?    案例分析:某公司的后備人才選拔方式
?    案例分析:某企業"四青"人才梯隊建設方式
?    案例分析:某企業蓄水池計劃
?    案例分析:某企業高層梯隊建設方案
3.    人才梯隊培養方式匯總分析
4.    行(xing)動學習:為某崗位制(zhi)定(ding)學習護(hu)照

陳老師  
一、講師背景
國內*管理實戰專家、北大政府管理學院 客座教授、哈工大MBA總裁班 特約講師、多家知名企業管理顧問、直播課堂《名師在線》特聘專家。
陳先生曾于國企陜西中煙、美資智高科技擔任管理職務,后進入民營企業三德醫療集團任董事局董事,負責集團及各分子公司業務運營和人力資源工作。于2010年進入管理咨詢行業至今。基于國企、外資及民營企業多年的管理及運營實踐,使得陳松老師對不同企業的不同階段都有著精準的判斷與洞見。尤其擅長企業的經營和管理落地問題。
二、授課風格
陳老師“沒有落地就沒有管理”的核心理念被眾多企業家及管理者所推崇。其診斷及解決企業管理問題的角度往往以實效為出發點,以工具為解決路徑,其犀利簡約的咨詢風格常使客戶有四兩撥千斤的驚喜。陳松老師的培訓以實操及工具應用見長,全程案例及互動,不僅解決管理問題更能理順管理思路,處處體現“落地”二字。更以其詼諧幽默、深入淺出的課程風格深得學員喜愛。
三、主講課程 
沙盤模擬系列課程:《沙漠掘金-目標落地沙盤模擬》、《卡努斯丹-卓越團隊沙盤模擬》、《國王的寶藏-全景領導力沙盤模擬》、《風云-商業銀行營銷決策沙盤模擬》、《商戰-企業全面運營管理沙盤模擬》、《大浪淘沙-人力資源管理沙盤模擬》。
管理落地系列課程:《領導力落地》、《執行力落地》、《目標落地》、《績效落地》。
人力資源專業課程:《如何選對人》、《全面培訓管理實戰》、《戰略性人力資源管理》、《人才盤點與組織發展》、《HRBP的定位與職能發揮》、《崗位價值評估與薪酬體系設計》。
四、曾經服務的客戶
金(jin)融(rong)類(lei)(lei):工(gong)商銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、農(nong)業(ye)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、建設(she)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、諾亞財(cai)富(fu)、鉅派投資、哈(ha)爾(er)(er)濱銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、融(rong)興村鎮銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、亞聯財(cai)小額貸款、惠業(ye)投資、冠豐投資、富(fu)滇(dian)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、徽商銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、紅塔(ta)銀(yin)(yin)行(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)人壽(shou)、新華保險、泰康人壽(shou)等(deng)。醫藥(yao)類(lei)(lei):珍寶島藥(yao)業(ye)、步長(chang)制藥(yao)、葵(kui)花藥(yao)業(ye)、駝人集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、百(bai)隆醫藥(yao)、友誼醫院(yuan)、嵩山(shan)醫院(yuan)、心諾普(pu)醫療等(deng)。能源、航(hang)(hang)(hang)天(tian)(tian)(tian)類(lei)(lei):中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)航(hang)(hang)(hang)天(tian)(tian)(tian)、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)節能、中(zhong)(zhong)石油、中(zhong)(zhong)石化、中(zhong)(zhong)糧集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、長(chang)慶油田(tian)、三一重工(gong)、北(bei)(bei)(bei)控(kong)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)。通(tong)信IT、電(dian)(dian)力(li)類(lei)(lei):中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)移動、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)電(dian)(dian)信、中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)(guo)聯通(tong)、方正(zheng)寬帶、國(guo)(guo)(guo)(guo)家電(dian)(dian)網(wang)、國(guo)(guo)(guo)(guo)華電(dian)(dian)力(li)、南方電(dian)(dian)網(wang)、寧夏電(dian)(dian)網(wang)、達爾(er)(er)凱熱力(li)、特變電(dian)(dian)工(gong)等(deng)。汽(qi)車(che)類(lei)(lei):北(bei)(bei)(bei)京奔馳(chi)、廣汽(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、現代汽(qi)車(che)、長(chang)春一汽(qi)、北(bei)(bei)(bei)汽(qi)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、東風汽(qi)車(che)等(deng)。其他類(lei)(lei):江南布(bu)衣、圣奧集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、業(ye)之峰、谷潤陽光、哈(ha)飛實(shi)(shi)業(ye)、中(zhong)(zhong)北(bei)(bei)(bei)鐵塔(ta)、名(ming)仁國(guo)(guo)(guo)(guo)際、中(zhong)(zhong)山(shan)航(hang)(hang)(hang)服(fu)、紅旗茂(mao)商業(ye)城、金(jin)安(an)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、神舟實(shi)(shi)業(ye)、申格體育、龍江衛視、樂(le)辰科技、北(bei)(bei)(bei)京給排水、鋼(gang)研納(na)克、新東網(wang)、京東、天(tian)(tian)(tian)聞數碼、弘遠泰斯、富(fu)力(li)地產、招金(jin)集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、天(tian)(tian)(tian)康生物、深圳航(hang)(hang)(hang)空、蒙牛、京東方、雨(yu)潤集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、益(yi)海嘉里(li)、東方集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、希波集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)、洽(qia)洽(qia)食(shi)品、天(tian)(tian)(tian)順源、太(tai)白人家酒(jiu)、復星集(ji)(ji)(ji)(ji)團(tuan)(tuan)(tuan)(tuan)等(deng)。

企業(ye)人才管理培(pei)訓(xun)


轉載://citymember.cn/gkk_detail/24359.html

已(yi)開課(ke)時(shi)間Have start time

在線報名Online registration

    參加(jia)課程(cheng):互聯網+時代的人才盤點和組織發展

    單位(wei)名稱:

  • 參加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機(ji)號(hao)碼:
  • 座(zuo)機(ji)電話:
  • QQ或微信:
  • 參加(jia)人數:
  • 開(kai)票信息:
  • 輸(shu)入驗證:  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
陳老師
[僅限會員]