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上海精益生產培訓班

課程意義：
精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)是當今(jin)*有(you)競(jing)爭力(li)(li)的(de)(de)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)運(yun)(yun)營(ying)方(fang)法(fa)論與(yu)管理(li)體系，已經成(cheng)為(wei)越來越多全球大(da)企(qi)業(ye)卓(zhuo)越運(yun)(yun)營(ying)體系的(de)(de)核心理(li)念之一。隨著制造企(qi)業(ye)間的(de)(de)競(jing)爭愈來愈激烈，精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)已成(cheng)為(wei)公(gong)司卓(zhuo)越運(yun)(yun)營(ying)競(jing)爭戰略的(de)(de)重要組成(cheng)部分。與(yu)大(da)批量生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)相比(bi)，精(jing)益(yi)生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)只有(you)：1/2的(de)(de)工人、1/2的(de)(de)制造空(kong)間、1/2的(de)(de)工具投資、1/2的(de)(de)設計(ji)工時與(yu)1/2的(de)(de)現(xian)場庫(ku)存等(deng)。通過(guo)一整(zheng)套精(jing)益(yi)改進(jin)(jin)方(fang)法(fa)論，應用強有(you)力(li)(li)的(de)(de)精(jing)益(yi)改進(jin)(jin)工具，企(qi)業(ye)可以逐步消(xiao)除生(sheng)產(chan)(chan)(chan)(chan)運(yun)(yun)營(ying)中的(de)(de)一切浪費，在適時滿足客(ke)戶需(xu)求的(de)(de)同時*限度地降低庫(ku)存水(shui)平和(he)(he)成(cheng)本(ben)，提高設備和(he)(he)人員(yuan)的(de)(de)利用效率。

參加對象：
* 工廠廠長、生產經理 
* 營運經理、物流經理 
* 車間(jian)負(fu)責人、生(sheng)產線負(fu)責人

內容大綱：
1. 精益生產與精益思想的基本理念
* 企業在生產運營管理中面臨的主要問題和挑戰
* 精益生產的重要概念
* 精益生產發展沿(yan)革(ge)與*實踐

2. 精益生產管理體系
* 精益生產體系的基本架構與主要目標
* 精(jing)益生產體系(xi)的(de)主要(yao)內(nei)容

3. 如何消除制造企業中的浪費
* 什么是浪費
* 如何消除(chu)制(zhi)造企業(ye)中的典型(xing)浪費 

4. 精益改進的主要方法與工具
* 價值流分析與改進
* 看板管理
* 設備能力分析與OEE
* 設備維護與TPM
* 均衡生產
* 自動化
* 生產過程分析
* 工廠布局與物流線路優化
* 倉庫管理與(yu)優化

5. 如何成功實施精益生產管理
* 精益改進計劃的實施步驟
* 影響成功實施(shi)變革的主要因素

6. 完美的經營系統概述

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