国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

制造業精益課程

【課程背景】
中國制造業經過多年的高速發展，目前面臨著管理模式升級、結構優化、全球化競爭加劇等一系列考驗。在新常態下，競爭激烈和危機加劇的壓力讓中國制造業將“精益管理”重新納入視野。但精益生產在上個世紀70年代末就開始導入中國，沒有產生顯著效果，原因何在？第一：中國企業高層對精益思想認識嚴重不足，缺乏建立精益企業的決心和信心；第二：沒有順應時代的更新迭代，缺乏構建高效精益整體運營管理系統，從企業經營的角度進行全面的精益化。
為(wei)此，現階段的(de)中國制(zhi)造業管(guan)理團(tuan)(tuan)隊急需(xu)樹立正確(que)的(de)精(jing)(jing)益(yi)思想(xiang)，深刻把握(wo)精(jing)(jing)益(yi)精(jing)(jing)髓，提高(gao)精(jing)(jing)益(yi)認識，掌握(wo)構(gou)(gou)建(jian)精(jing)(jing)益(yi)運營(ying)和(he)打造精(jing)(jing)益(yi)管(guan)理團(tuan)(tuan)隊的(de)方法，全面(mian)構(gou)(gou)建(jian)和(he)創新(xin)整體精(jing)(jing)益(yi)運營(ying)管(guan)理系(xi)統，最終(zhong)實現精(jing)(jing)益(yi)運營(ying)，提升利潤(run)的(de)目(mu)標！

【授課對象】
企業(ye)總經理(li)(li)，副總，生產總監(jian)，精益總監(jian)/經理(li)(li)，持續(xu)改善經理(li)(li)，各部門經理(li)(li)/主管等

【課程價值】
厘清方向：理解并掌握精益運營的基本邏輯框架
構筑路線：規避誤區并繪出精益運營構建實施路線圖
化解阻力：學會分析發展中的障礙并找到解決策略
創造動力：懂得激勵人心并創造精益運營管理動力
重塑文化：正確厘清價值觀、重塑企業精益管理認知
人才培養：構建企業人才培養精益機制，為實現企業精益運營打下基礎
價值傳承：抓住(zhu)價值提升(sheng)關鍵點，建設可傳承的(de)精益管理(li)文化

【工具/表單】
豐田模式圖 / 精益管理構架圖 / 精益導入路徑圖 / 精益領導力模型
領導十(shi)二范式 / 員工滿意度模型(xing) / 變革路線圖

【課程特色】
45%理論+35%案(an)例講解(jie)+15%現場演練+5%點評總結

【課綱內容】
第一講：精益理念
一、企業競爭兩大要素
二、企業從優秀到卓越的三條路徑
三、精益變革四大目標
四、精益管理是什么？
精益是一系列科學可靠的工具和方法
精益是一種先進的生產方式
精益思想五大原則
是一種（以人為中心，追求完美）的思維方式和企業文化
案例分析：多伊爾.威爾遜
          豐田汽車案(an)例(li)

第二講：精益運營管理系統模型構架與導入路徑
一、精益管理實踐三階段
案例講解：某500企業精益管理體系
二、精益管理系統構架與實施方法
1、 精益管理系統的邏輯框架和表現形式
案例分析：某500強企業精益管理體系構架
2、 向精益管理轉型的路徑
案例講解：某企業精益管理三年實施路線圖
3、 向精益管理轉型的三大障礙--技術/組織/人員
三、精益運營系統的導入思路
1、 如何制定自己的精益運營路線
2、 分階段勾勒出自己的構建里程碑
3、 規劃自己的精益運營系統轉型路線圖
4、 精益生產中的顯性與隱性知識
5、 精益運營*不變的是“改善”
案例分析：某(mou)企業(ye)精益運營系統構建導入

第三講：精益運營系統打造
一、管理層對精益理解的五個階段
二、精益文化打造—精益領導力
1、 模范領導力模型的五項實踐
2、 何為領導力
3、 精益領導力模型
三、精益領導力五項內容
1、 精益管理的語言
2、 精益推進成功的要素
3、 三種領導類型
4、 精益領導十二范式
5、 精益運營管理日常內容
視頻案例分析：《大秦帝國》片段
四、打造敬業員工—能力/意愿有效配合的隊伍
1、 豐田成功的DNA是什么
2、 敬業度與滿意度的區別
3、 打造敬業員工的八步法
案例講解：如何使用天賦才能高的員工
五、精益運營管理實操
1、 精益管理是經營方式的根本改變
2、 管理標準化建設與實施
3、 精益運營管理的八大步驟
4、 精益運營管理的規律與路線圖
5、 精益運營管理的反應與挑戰：先驅—頑固—中立
案例講解：某集團公司精益運營管理
6、 精益運營管理的實施決心
視頻案例分析：《戰國》片段
課程總結：
知識回顧--模(mo)型(xing)建構分(fen)享(xiang)

制造業精益課程