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什么是供應鏈環境下的物流管理

課程目標：
       通過對本課程的學習，受訓者能夠掌握改善企業倉儲物流運作的相關知識，通過熟悉供應鏈管理體系，提升在買方市場環境下物流運營與管理的能力，具備倉儲規劃的技巧，從而幫助物流管理人員確保物流工作高質量、高效率及低成本執行，以增強企業的競爭優勢。
       使(shi)受(shou)訓者(zhe)能(neng)從供(gong)應(ying)鏈管(guan)理(li)的角度理(li)解倉儲管(guan)理(li)，推動并實施倉儲物流創新服(fu)務(wu)，以便更(geng)加適應(ying)企業未來發展的需(xu)要。

課程對象：
公司物流總監、經理、主管(guan)及供應鏈管(guan)理相關人員等

培訓模式：
       主題講授、案例研討、現場點評、多媒體教學、互動演練等有機結合。
       采用(yong)咨(zi)詢式內訓方式，以診(zhen)斷為起點，以真正解決問題為終點。不(bu)僅保證課(ke)程質量，在上完課(ke)后還(huan)有一個持續輔(fu)導過程，如果學員在實際工作(zuo)當中遇(yu)到(dao)困惑也可以及時和(he)培訓師溝通以獲得(de)正確的指導方法。

課程大綱：
一、第三方物流公司轉型供應鏈管理的行業趨勢
1、企業應具備的供應鏈管理思維
（1）物流的概念
（2）倉儲物流的意義與價值
（3）物流與供應鏈的關系
（4）供應鏈管理的范疇
（5）企業的供應鏈戰略
（6）國家供應鏈新政對企業的影響
實戰演練：繪制本企業供應鏈形態圖
2、第三方物流公司的服務轉型
（1）客戶價值的概念
（2）客戶服務
（3）定價、成本和利潤問題
（4）3PL如何拓展物流增值服務
主題案例：基于供應鏈設計的物流服務
實戰演練：繪制公司的客戶(hu)利(li)潤(run)貢獻矩(ju)陣圖

二、倉儲物流服務創新
1、從功能性服務向綜合性服務發展
（1）功能性物流服務的種類
（2）綜合性物流服務的典型代表
①第三方物流服務
②第四方物流服務
③項目物流服務
（3）供應鏈管理思想指導下的倉儲物流服務
主題案例：全程物流在物流增值服務方向的拓展
討論：如何以客戶為中心重塑公司物流新格局
2、冷鏈物流服務
（1）國家的高度重視及各地對發展冷鏈物流的快速響應
（2）冷鏈物流服務需求的快速上升
（3）克服專業冷鏈物流服務公司缺少持久力的難題
（4）克服冷鏈不冷、冷鏈不鏈的困境
（5）冷鏈物流服務中蘊含的敏捷供應鏈管理思想
主題案例：1、雨潤集團的冷鏈物流管理
 2、新零售風口上的永輝超市
討論：傳統物流公司如何開展冷鏈物流服務
3、從物流服務向商流、資金流服務延伸
（1）物流企業資源調查
（2）物流戰略制定資源分析
（3）“商物分離”原則為傳統倉儲物流企業創造的新機遇
（4）供應鏈金融服務給物流行業帶來的革命
（5）電商物流在中國的十大發展趨勢
主題案例：1、“無所不能”的怡亞通供應鏈
              2、來勢洶洶的京東物流
實戰演練：特殊目的公司（保稅倉儲中心）的供應鏈金融運作
討論：公(gong)司(si)開展“倉單質押”創(chuang)新物(wu)流服務(wu)的可行性

三、倉儲物流管理信息技術
1、倉儲物流信息管理
（1）倉儲物流中的信息
（2）倉儲物流信息的收集
（3）倉儲物流信息的分析
（4）倉儲物流信息的交換
（5）倉儲物流管理應用軟件和技術的獲取途徑
實戰演練：鑒別倉儲物流管理信息系統實用性的技術應用
   2、倉儲物流管理信息技術新發展
（1）倉儲物流信息云管理平臺
（2）運用SaaS實現倉儲物流信息輕資產管理
（3）供應鏈管理創新對倉儲物流管理信息技術的影響
主題(ti)案(an)例：從“錦(jin)程(cheng)物流”到“敦煌網(wang)”

四、倉儲物流運作
1、物流操作管理
（1）物流系統和供應鏈中的驅動要素
（2）庫存運作
（3）運輸運作
（4）選址運作
（5）物流系統規劃*
（6）全球化物流的問題與挑戰
主題案例：Wal-Mart的Milkrun計劃
討論：如何捕捉制造企業訂單履約流程管理中蘊含的物流服務機會
2、倉儲規劃與運作
（1）倉庫的選址與獲得途徑
（2）倉庫設計
（3）倉庫布局
（4）物料搬運及相關設備
（5）倉庫運作
（6）簿記與通訊
（7）國際質量標準
主題案例：BAX-Global的ABC管理
實(shi)戰演(yan)練：繪制公司(si)倉庫的(de)SLP布局

五、課終沙盤模擬
“神(shen)奇的(de)拼(pin)圖(tu)”--第(di)三方物流(liu)公司在(zai)供應鏈管理中扮演(yan)的(de)角(jiao)色

什么是供應鏈環境下的物流管理