房地產大運營管理與行業標桿實踐
講師：謝志華(hua) 瀏覽次數(shu)：2853
課(ke)程描述(shu)INTRODUCTION
房地產(chan)大運營管理
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產大運營管理
課程特色：
1.標桿解(jie)讀(du)：萬科、龍湖、旭輝、碧桂園等業內優秀(xiu)企(qi)業大運營管理(li)*實踐解(jie)讀(du)；
2.系統(tong)視(shi)角：系統(tong)闡述大運營管理的(de)操(cao)作手法；
3.量體裁衣(yi)：針對不同發展(zhan)階(jie)段及不同規模的(de)企(qi)業(ye)提供針對性的(de)案例(li)分(fen)享及建議(yi)；
4.價(jia)值(zhi)導向：基于價(jia)值(zhi)導向的原則重點關注通過(guo)大運營管理體系(xi)構建達到效率(lv)、效益與風險的平衡。
培(pei)訓目(mu)標:
1.了解房地產行業(ye)運營管理的發展趨勢；
2.系統學習大運營管理體(ti)系構(gou)建(jian)的邏輯思(si)維與操作手法；
3.借鑒(jian)標桿房企大運(yun)營管理的*實踐(jian)。
培訓方式: 課堂講授、案例分析、互動答疑。
課程對象：適合于決策層、運營、財務、設計、工程、成本、營銷、人力等負責人及核心骨干，項目總
課程內(nei)容：
一、洞察趨(qu)勢：房地產行業發展趨(qu)勢及其對運營管(guan)理的(de)影響(xiang)解(jie)析(xi)
1.房地產生意模式的變遷(qian)
2.房(fang)地產紅利的變化(hua)
3.房地產(chan)行業發展趨勢對運營管理工作的新定義(yi)與新要求
4.房地產行業經營邏(luo)輯的變化對房企運營管理(li)(li)模式的改變：從(cong)計劃運營管理(li)(li)到大(da)運營管理(li)(li)
二、洞(dong)悉本(ben)質：從*公式看房(fang)地產(chan)的(de)經營邏輯到大(da)運營管理的(de)本(ben)質
1.從標桿房企ROE的數據看房地產(chan)經營邏輯
案例：兩家(jia)典型渝(yu)系(xi)房企的經營數據對比
2.大(da)運營管理的(de)關注點：TVPC（計(ji)劃、貨值、現金(jin)流(liu)和(he)利(li)潤）
3.以財務管理為中心，現金流(liu)為主線，項(xiang)目效益*化為目標
4.大運(yun)營管理(li)體系(xi)的基本概念與(yu)邏輯本質(zhi)
案例：“四位一體的(de)經(jing)營邏輯：多(duo)、快、好(hao)、省(sheng)、安
三、大(da)運(yun)營(ying)管理的(de)操作實踐：從經營(ying)策略到(dao)經營(ying)結果的(de)全周期(qi)管控
1.如何制定合(he)理的(de)公(gong)司經營策(ce)略與項目(mu)策(ce)略
三種典型(xing)的項目(mu)策(ce)略：利潤(run)型(xing)、現金流型(xing)與(yu)均(jun)衡型(xing)
影響(xiang)項目策略(lve)的(de)核心要(yao)素：土地屬性、規(gui)劃(hua)條件、商業占比(bi)、地貨比(bi)
2.如何(he)建立公司項目的經營指(zhi)標管控(kong)體系？
從核心經營(ying)指(zhi)標到分級(ji)利(li)潤(run)指(zhi)標管理體系
案例(li)：某標桿房企核心經營指標分解(jie)體系
3.如何(he)進行(xing)房地產全生命周期的利(li)潤管控？
全周期項目動態收(shou)益監控體系
投資階段利潤管(guan)控指標與方法
定位(wei)設計階段(duan)利(li)潤管控指標(biao)與方(fang)法
工程建造階(jie)段利潤管控指(zhi)標(biao)與方法
4.如(ru)何進行計劃管控與項目現金流管控？
現(xian)金流(liu)回正模型分析
項(xiang)(xiang)目進度控制：項(xiang)(xiang)目關鍵(jian)路徑管理
項目進度控制：項目風險管(guan)控
5.如何進行(xing)項(xiang)目四位一體(ti)的(de)動(dong)態管控體(ti)系(xi)
動態(tai)管理(li)計劃與(yu)貨值，動態(tai)監控(kong)利潤與(yu)現(xian)金(jin)流
案例：從某標桿(gan)房企(qi)大運營(ying)管理(li)體系看(kan)經(jing)營(ying)的看(kan)板管理(li)
四、大(da)運(yun)營(ying)管理體系(xi)的建(jian)立與配套(tao)機制(zhi)
1.從計劃運營管(guan)理體(ti)系到大運營管(guan)理體(ti)系的建(jian)立
2.大(da)運營管理體系建設(she)六(liu)部曲
定方向：經營定位模(mo)型及管理
展計劃：戰(zhan)略意圖書、三年(nian)經(jing)營(ying)計劃編(bian)制流程、項目經(jing)營(ying)分(fen)析(xi)模型(xing)
明指(zhi)標(biao)：利(li)潤指(zhi)標(biao)管控、主數據梳理
建標準：開(kai)發路徑(jing)管理(li)、項目經營計劃指引(yin)
管動(dong)態：動(dong)態經營監控體系
配機制(zhi)：大(da)運營激勵體系
3.大運營管(guan)理體(ti)系的基礎支(zhi)撐
匹配大運營管理(li)的組織體(ti)系(xi)
經營(ying)指標(biao)監(jian)控的基礎：全面(mian)預算管(guan)理體系
運營管理會議機制(zhi)
五、答疑交流
主(zhu)講老師：
謝(xie)志(zhi)華
某企業(ye)董事長、創始人，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)房地產管理咨(zi)詢業(ye)先驅者，中(zhong)(zhong)國(guo)(guo)房地產戰略創新與管理升級布道者，中(zhong)(zhong)海/華潤/世茂/中(zhong)(zhong)梁/中(zhong)(zhong)鐵/華僑城/金科/康橋/紫薇(wei)等多家百強地產及下屬物業(ye)特(te)聘顧問
清華(hua)大學(xue)、北京(jing)大學(xue)、上海交大、中山大學(xue)、武漢大學(xue)、重慶(qing)大學(xue)等房地產總裁(cai)班客座教授；
18年泛(fan)地產企(qi)(qi)業管(guan)理咨(zi)詢(xun)經驗，25年企(qi)(qi)業管(guan)理實戰經驗，曾服務過包(bao)括中(zhong)海、世(shi)茂、華(hua)潤、復地、華(hua)夏(xia)幸福(fu)、金(jin)科、中(zhong)梁(liang)等多(duo)家(jia)(jia)超(chao)大型企(qi)(qi)業集團以及包(bao)括康橋(qiao)、彰泰、華(hua)宇等在(zai)內的區域(yu)性龍頭企(qi)(qi)業，親自主(zhu)持(chi)參(can)與的咨(zi)詢(xun)項目(mu)200多(duo)家(jia)(jia)；
對房地產(chan)行(xing)業(ye)(ye)發展趨勢、戰(zhan)略(lve)規劃設(she)計、跨區(qu)域(yu)/多項目/多業(ye)(ye)態管控(kong)模式設(she)計、流程(cheng)優化、運營管理、薪酬(chou)改革、績效與激勵(li)機(ji)制設(she)計具有豐(feng)富的經(jing)驗(yan)，對泛地產(chan)行(xing)業(ye)(ye)如金融、物(wu)業(ye)(ye)、商(shang)業(ye)(ye)、寫(xie)字樓、產(chan)業(ye)(ye)園(yuan)區(qu)、文(wen)旅、大健(jian)康(kang)等(deng)領(ling)域(yu)亦有深入的研(yan)究和豐(feng)富的實操經(jing)驗(yan)；
主講課程(cheng)：《房(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)戰略(lve)轉型(xing)與(yu)商業模式(shi)創(chuang)新(xin)》、《房(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)戰略(lve)研討(tao)工作(zuo)坊》、《成(cheng)長型(xing)房(fang)(fang)(fang)(fang)企(qi)快(kuai)速突破之道》、《房(fang)(fang)(fang)(fang)企(qi)多元(yuan)化(hua)業務戰略(lve)選(xuan)擇與(yu)管理(li)創(chuang)新(xin)》、《千億目(mu)標下(xia)的房(fang)(fang)(fang)(fang)企(qi)組(zu)織變革》、《成(cheng)長型(xing)房(fang)(fang)(fang)(fang)企(qi)組(zu)織效能提升：效能、效率、效益》、《基于戰略(lve)與(yu)能力平衡(heng)的多項目(mu)管控(kong)模式(shi)》、《房(fang)(fang)(fang)(fang)企(qi)高周(zhou)轉實(shi)現路徑與(yu)方(fang)法標桿實(shi)踐》、《房(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)大運(yun)營管理(li)與(yu)行(xing)業標桿實(shi)踐》、《成(cheng)長型(xing)房(fang)(fang)(fang)(fang)企(qi)計劃運(yun)營管理(li)》、《房(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)全流程(cheng)沙盤推演(yan)》、《房(fang)(fang)(fang)(fang)地(di)(di)產(chan)(chan)企(qi)業風險內(nei)控(kong)管理(li)》、《規模型(xing)房(fang)(fang)(fang)(fang)企(qi)績效與(yu)激勵新(xin)思維與(yu)新(xin)方(fang)法》。
房地產大運營管理
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/243706.html
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