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團隊管理技能培訓
課程目的
團隊執行力與凝聚力提升
課程內容
第一部分 認知正能量
一、 感受正能量
1、 感悟：快樂與痛苦
2、 游戲：鏡像法則——正能量是如何產生的!
3、 視頻：《智者正能量》
二、 認知正能量
1、 案例：正能量無處不在
2、 思考：重新認知工作價值
3、 感悟：《道法自然》
三、 擁抱正能量
1、 討論：發掘小組各成員的正能量
2、 演示：開啟→傳遞→分享
3、 工具：放大鏡與縮小鏡法則
第二部分 領導正能量
一、 角色與位置
1、 游戲：模仿秀--我是誰?
2、 剖析：角色定位『朋友?教練?家長?』
3、 案例：圣雄甘地
4、 分享：員工是一面鏡子，領導是一面旗幟
5、 工具：如何評估領導者在團隊中的價值系數
二、 責任與義務
1、 討論：人一生的責任與義務?
2、 解碼：馬斯洛需求理論『向善、向上、向陽、向美』
3、 剖析：你為誰而工作?
4、 案例：工作就是生命的塑像
5、 感悟：工作的質量決定生活的質量
三、 領導與管理
1、 剖析：管理『硬件』與領導『軟件』的本質區別
2、 解碼：職位『管人』與地位『管心』的有效方法
3、 分享：正能量領導者應該具備的素質
4、 傳遞：正能量領導者做事的四種境界
5、 工具：學會建立一套五心服務體系：關心、談心、愛心、安心、同理心
第三部分 正能量團隊
一、 當下的團隊
1、 探討：小組間交流當下帶領團隊的困惑與瓶頸
2、 演示：教練指揮下的團隊
3、 案例：優秀的員工都快樂
4、 分享：成為正能量團隊成員具備的特征
5、 工具：外部環境+內心世界
二、 “物心”一致
1、 感悟：太極應用智慧
2、 分享：如何達到“物心”一致
3、 剖析：動力與阻力
4、 工具：曲線法則
三、 正能量團隊
1、 討論：何為正能量團隊?
2、 打造 正能量的核心理念：富士康事件=負能量，汶川地震=正能量
3、 剖析：團隊的合力(正能量)與分力(負能量)
4、 阻礙正能量團隊發展的5個誤區：諷刺、攀比、拒絕、懶惰、抱怨
5、 分享：正能量團隊的8項標準
6、 演示：現場組建正能量團隊并檢閱
第四部分 正能量文化
一、 關注目標法
1、 分享：授權，把目標交給每個人
2、 案例：只有正能量的團隊才可以創造價值
3、 實施：三大重點：高績效+良好的心理感受+正面反饋
四大系統：學習系統、會議系統、溝通系統、激勵系統
五個統一：目標、聲音、文化、行動、價值觀
二、 快樂傳遞法
1、 感知：快樂為正、悲傷為負
2、 分享：主動=快樂=正能量 被動=痛苦=負能量
3、 實施：優秀者擁有正能量
領導者傳遞正能量
積極團隊升華正能量
三、 學習提升法
1、 感悟：正能量團隊應該學什么?
2、 改善：正能量團隊應該如何學?
3、 解碼：學以致用——學習讓每個人擁有足夠的正能量
第五部分 愛的正能量
一、 感恩正能量
1、 感恩父母養育之恩
2、 感謝企業培養之恩
3、 感恩領導教誨之恩
4、 感謝同事幫助之恩
5、 感激朋友陪伴之恩
二、 有愛有力量
1、人生中最不能敷衍的是父母的愛和自己的靈魂
2、調查：家人的心靈密碼
3、分享：孝有四別
4、感悟：感人至深的一條短信
5、方法：孝是一種心態，愛是一種狀態，心靈保持靜態，生活需要動態，心理就不會變態。
三、 愛的布施
1、 感恩——人生旅途免費的加油站
2、 你的生日與母親受難日/你的成長與父母的艱辛/你的迷途與父母的眼淚/你的快樂與父母的笑臉
3、 分享：人生的五種身份
4、 感悟：《天使的翅膀》
5、 感恩視頻：《愛的味道》
第六部分 合影留念
一、自由問答環節
二、合唱《在路上》
三、集體合影留念
團(tuan)隊管(guan)理(li)技能培訓