共贏領導力
講師：陳松 瀏(liu)覽次數：2555
課程描述INTRODUCTION
領導力怎么提升
培訓講師：陳松
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
領(ling)導力怎么提升
【課程(cheng)背景】
企(qi)業(ye)能否在(zai)持續發展中獲(huo)得成功，不僅(jin)取決于(yu)正(zheng)確的(de)戰略(lve)、戰術(shu)，也在(zai)很大程度上(shang)也取決于(yu)中高層(ceng)管(guan)理(li)人員的(de)領(ling)導力(li)(li)的(de)高低。在(zai)企(qi)業(ye)實際運營中，什(shen)么是領(ling)導力(li)(li)？領(ling)導者的(de)角(jiao)色要如(ru)(ru)何(he)定位？有領(ling)導力(li)(li)的(de)管(guan)理(li)者是如(ru)(ru)何(he)帶(dai)團(tuan)隊的(de)？為(wei)什(shen)么有些(xie)團(tuan)隊凝聚(ju)力(li)(li)強而有些(xie)團(tuan)隊差(cha)？如(ru)(ru)何(he)與其它部門建(jian)立(li)更好的(de)溝通(tong)關系……這些(xie)問題(ti)一直困擾(rao)著很多中高層(ceng)管(guan)理(li)人員。
《共贏領(ling)導力(li)》課程是(shi)專門解(jie)決企(qi)業中高(gao)層管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)領(ling)導力(li)的(de)實操(cao)性管(guan)(guan)理(li)課程。本(ben)課程不但深入(ru)講(jiang)解(jie)領(ling)導力(li)的(de)本(ben)質，還通過工(gong)具測評使學員(yuan)了解(jie)自身的(de)領(ling)導風(feng)格和(he)權(quan)力(li)應用(yong)策略，同(tong)時結(jie)合大(da)量的(de)案例討論和(he)實際操(cao)作，將枯燥的(de)管(guan)(guan)理(li)知識(shi)轉換為通俗易懂(dong)的(de)操(cao)作方法，從而有效幫(bang)助中高(gao)層管(guan)(guan)理(li)人(ren)員(yuan)提(ti)升領(ling)導力(li)。
【課程(cheng)收益(yi)】
掌(zhang)握領導(dao)力的(de)本(ben)質
明確基于層級關系的領導者角色(se)定位(wei)
明確基于團(tuan)隊發展階段的領(ling)導者(zhe)角色定位
掌握團隊凝聚力打造的方(fang)法和(he)技巧
掌握跨部門溝通的原則與方(fang)法
提(ti)升中高層(ceng)領(ling)導的(de)工作(zuo)技(ji)能
【課程對象】企業中高層管理人員
【授課方式】案例分析+小組討論+現場演練+工具測評
【課程時長】1-2天，6小時/天
【課程要(yao)求(qiu)】
分組研(yan)討，按4-6人一組，現場(chang)學員呈島狀安排座位便(bian)于討論；
每個(ge)小組(zu)準備(bei)白板紙(zhi)2-4張，每組(zu)三(san)色(se)白板筆(bi)各(ge)一支(zhi)。
【課程大綱(gang)】
第一單元：什么是領(ling)導力
小(xiao)組(zu)討論：什(shen)么是(shi)領導力(li)？
小組(zu)討(tao)論：領導力強的人有什么(me)特(te)征(zheng)？
工具(ju)測(ce)評：領導能力測(ce)評
工具測(ce)評：領導動機測(ce)評
領導力者角色定位(wei)的兩大(da)角度
靜態角色：基于組織層級位置的領導角色定位
動態角色(se)：基于團隊發展(zhan)階段的(de)領導角色(se)定位
第(di)二單元：基于組織層級(ji)位(wei)置(zhi)的領(ling)導角(jiao)色定位(wei)
企(qi)業中的三(san)大角色及主要任務
決策層的(de)核心(xin)任務
管理層的核心(xin)任務
執行(xing)層的核心任務
案例討論(lun)：管理VS領導
作為下級的領導者角色
公(gong)司治(zhi)理中的(de)職能委(wei)托與代理
案例研討：管理(li)者不是“民意代表”
角(jiao)色定位：職務代理人+堅定執行者(zhe)
職(zhi)務代(dai)理人的兩大核心工(gong)作
堅定執行者的(de)核心工作
作為同事的(de)領導(dao)者(zhe)角色
角色定位：內部(bu)客戶(hu)
小組討論：為什么不能把同事(shi)看成內部客戶？
內部(bu)客戶的工作核心
共創共享
主(zhu)動協調
案(an)例研討：“功夫在詩外”的啟示(shi)
作為上級的領導者角色
案例研討(tao)：王經理(li)的苦惱
角色定位：部門工作的開(kai)拓者(zhe)
作為上級領導者的四大要務
立旗：目標與(yu)共同愿景的(de)設立
樹人(ren)：人(ren)才的開發與使用(yong)
控勢(shi)：過程(cheng)管(guan)理(li)與把控
用權：權力的應用策略
第三(san)單元：基于(yu)團隊發展階段(duan)的領導(dao)角色定位
成立期的領導(dao)者角色(se)
團隊(dui)成立期(qi)的四大特征
領(ling)導者角色定(ding)位：團隊指揮(hui)官
指揮官的領導方式
案例研討：OJT訓練與工作推進
動蕩期的領導(dao)者角色(se)
團(tuan)隊動蕩(dang)期的三大特征
領導者角色(se)定位：團隊教(jiao)練員
管(guan)理教(jiao)練的核心能力
管理(li)教練的對話(hua)模式
案例研討(tao)：沒完(wan)成(cheng)任務的小張(zhang)
穩定期的領導者角色
團隊穩定(ding)期的四大特征
領導(dao)者角色定位(wei)：團隊大掌柜
大掌柜的(de)核(he)心工作
案例研討：用建議代替(ti)命令
高(gao)產期的領導者角色
團(tuan)隊(dui)高產期的兩大特征
領導者(zhe)角色定(ding)位：團隊變革者(zhe)
案例研討：創新(xin)變(bian)革與(yu)企業發展
變革者的兩大(da)要務
第四單元：跨部門溝(gou)通(tong)與協(xie)調
從組(zu)織(zhi)架(jia)構圖看企業內(nei)部溝通(tong)
組織溝通(tong)的兩個層次
外在：意見一致
內在：行為一致(zhi)
溝通是企業組(zu)織中的生(sheng)命(ming)線
小組(zu)討論：你在(zai)跨部門溝通中遇到哪些問題？
跨部門溝通的口頭禪：
“這不(bu)是我的責任！”
“為什(shen)么不早說？！”
“我(wo)也沒有(you)辦(ban)法(fa)。”
“我到底聽(ting)誰的？”
跨部(bu)門(men)溝通的障(zhang)礙(ai)
源自溝通(tong)個體的四大(da)障礙
涉及溝通環境的三(san)個障(zhang)礙
跨部門溝(gou)通難的(de)六大原(yuan)因
第四單(dan)元：跨部門溝通的七大因素(su)
立場
小組討論：什么是同(tong)理心？
站(zhan)在他人(ren)的立(li)場
立場決定結(jie)果
基(ji)于(yu)立場的(de)表達方(fang)法
信任(ren)
小組討(tao)論：你選擇相信的(de)理(li)由(you)是？
基于(yu)能力的信任
基于動機的信(xin)任
目標
團隊分工與價值綁定
共同(tong)目(mu)標的(de)設定(ding)
目標達成(cheng)的關鍵因素
利(li)益
互動活(huo)動：紅與(yu)黑(hei)
五種利(li)益關(guan)系人
永遠相(xiang)信有第(di)三種(zhong)解決方案
情感
中國社(she)會人際關系(xi)的特點
動之(zhi)以情(qing)VS曉(xiao)之(zhi)以理
情感決定立場
不同性格類型的溝通策略(lve)
自(zi)我測(ce)評(ping)：PDP性(xing)格類型測(ce)試
支配型人員的特點及溝通(tong)技巧(qiao)
表達型人員(yuan)的特(te)點及溝(gou)通技巧
隨和型人(ren)員的特點及(ji)溝通技巧
精(jing)準型人員的特點及(ji)溝通技巧
綜合型人(ren)員的特(te)點及溝通技(ji)巧
案例研討：認識他人的性格
部門(men)協(xie)作的四大方(fang)式(shi)
共(gong)享(xiang)知識
共享資源
目標協(xie)同(tong)
任務協同(tong)
第五單元：課程回顧(gu)與(yu)答(da)疑
領導(dao)力(li)怎么提升
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/243873.html
已開課(ke)時間Have start time
- 陳松
[僅限會員]
領導力內訓
- 共贏領導力五種技能提升 郜鎮坤
- 《教練式領導力》——大連講 午(wu)月
- 傾聽員工心聲——水性領導 臧其超
- 情境領導力塑造實戰訓練營 賈春(chun)濤
- 五維變革領導力 劉成熙
- 結果領導力——創新思維與創 武建偉
- 《魅力領導三板斧》AI時代 武(wu)建(jian)偉
- 項目經理領導力與人際關系訓 隋繼(ji)周
- 《游戲改變領導力》 徐(xu)莉
- 權力與影響力—情境領導高級 趙澄旻(min)
- 業務領導力——增長戰略與實 武建偉
- 企業核心領導力 田中沛