課程描述(shu)INTRODUCTION
組織的沖突管理培訓
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
組織的沖突管理培訓
課程背景
孔子曰:君子和而不同,小人同而不和。沖突只是發展、變化或創新帶來的副產物。沒有人喜歡沖突,但有人的地方就有沖突。沖突不全是壞事,它能暴露組織中存在的問題,促進問題的公開討論,增強企業活力,刺激良性競爭。
沖突管理一門學問,無論是企業管理者,還是家庭成員都必須掌握,否則組織在內耗,家庭在折磨。出現沖突并不可怕,關鍵如何有效化解。辦法總比問題多,任何沖突都有完美解決的方案。
根據*管理協(xie)會的(de)一項調研,一位職(zhi)業經理人至少會有(you)24%的(de)工作時(shi)間(jian)是花在沖突管理上的(de)。--這是對(dui)時(shi)間(jian)的(de)巨大浪費嗎?當管理者(zhe)傳達決策時(shi),都希望看(kan)到自己的(de)團隊(dui)成員(yuan)能夠完全服從上級的(de)指示(shi)。--這個(ge)團隊(dui)的(de)績效會最優嗎?
培訓對象
各類型組(zu)織的中(zhong)基層管理者
培訓目標
當培訓結束時,學員能夠:
掌握溝通的核心技術并對未來的問題解決獲得啟發性解決方向
強化跨部門與部門內的團隊溝通協作
建立解決沖突與問題的觀念與意識
學習轉(zhuan)換積極主(zhu)動的良性心態
培訓方式
講解(jie)+互動+游戲(xi)+案例
培訓提綱
導入:
●沖突無處不在
●有關沖突的聯想和思考
第一部分:高效溝通的基本功
1、認識溝通
溝通的作用
溝通的定義與要素
培訓活動:我說你畫
溝通模型
有效溝通的核心原則:換位思考
溝通的核心技能
表達清晰
有效傾聽
3、溝通的實用技巧
了解人的差異
精于贊美
微笑名片
認同的力量
第二部分:組織內的高效溝通
1、蜂舞法則
2、如何與下級溝通
3、如何與上級溝通
改變上級之前先改變自己
與上級溝通的原則及方法
4、如何與同事溝通
樹立“內部客戶”的理念
建立你的情感帳戶
雙贏的思考模式
第三部分:正確認識沖突
1、沖突的定義及新觀點
2、沖突的類型
3、如何正確看待沖突
4、沖突的過程
5、了解自我的沖突反應模式(測試)
6、如何通過引發建設性沖突來提升績效
建設性沖突與破壞性沖突比較
如何引發建設性沖突
沖(chong)突處理的(de)5種常(chang)用方式
第四部分:化解沖突的智慧
1、競賽還是共贏?
2、沖突解決的原則
3、如何達成統一?
4、沖突解決的方法
對事不對人
從對方的立場出發考慮問題
權衡雙方的利益,找出共同的目標
商談時雙方注意維持充分自由的環境
重新考慮優先順序
做出協議
追蹤協議
5、管理者處理沖突的技巧
6、組織處理沖突的要點
結語:沖突不是問(wen)題,如(ru)何正確看(kan)待沖突并有效(xiao)管理沖突,可以有效(xiao)消除沖突帶來的(de)不良影響,并化危機為轉機,化干戈(ge)為玉帛,這需要組織(zhi)內的(de)成員(yuan)都具備此(ci)能力(li),也(ye)是組織(zhi)效(xiao)能得以提升(sheng)的(de)核心(xin)競爭力(li)。
組織的沖突管理培訓
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