課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
房地產 營銷策劃 培訓
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產 營銷策劃 培訓
【課程背景】
在房地產開發營銷模式日趨發展成熟的背景下,經營模式的格局逐漸由從模糊機會型向戰略導向型轉變,項目投資營銷已經成為房地產全程營銷最重要的環節,其中的拿地決策、市場分析與產品定位已成為房地產企業及項目運作戰略關鍵的第一步。
【課程收益】
1、梳理房地產市場渠道拓客模式,*化的挖掘渠道價值。
2、實現對渠道的掌控,激發并保持拓客團隊的激情與戰斗力。
【課程對象】
1、地產公司總經理、營銷總監、銷售經理、策劃經理、銷售渠道經理等;
2、地產營銷代理公司營銷經理、策劃經理、中高層管理者;代理中介公司銷售人員
【課程大綱】
第一章 房地產渠道營銷策略核心解密
一、房地產營銷解讀
1、營銷的品牌理解
2、營銷的三個過程
3、營銷的經營理解
4、營銷四件事
5、營銷的四個階段
6、營銷的四個公式
二、房地產渠道營銷核心
1、六步剖析房地產渠道營銷
2、房地產渠道營銷的一個核心
3、房地產渠道營銷的使命
三、房地產渠道營銷的能力模型
1、數據分析管理能力
2、策劃創新能力
3、陌拜能力
4、整合資源能力
5、成本控制能力
6、團隊協作能力
四、10個房地產渠道拓客策劃方案及執行技巧
案例分享/課堂測試/視頻賞析
第二章 房地產銷售六大拓客技巧
一、拓客的核心思路
1、重點突破,分銷為輔
2、整合渠道,分銷借力
3、整合資源,統一調配
二、拓客的5個關鍵要素
1、客戶的有效性
2、精準的客戶地圖
3、創意為先
4、關注用戶場景
5、拓客數據分析
三、拓客的常規方式與創新
1、大客戶拓展標準動作要點
2、大客戶拓展十大方法
3、拓客的方式、時間、范圍和執行要點
4、拓客外展點的等級和布置要點
5、創新拓客渠道
四、提高拓客成交轉化率的5種手段
1、暖場活動
2、訪談
3、消費
4、專項推薦
5、回訪饋贈
五、提升拓客內外場銜接效率
1、增加內場銷售人員
2、內場外拓人員角色輪換
3、精準內外場對接
4、組建專職接待團隊
六、拓客管控
1、金錢激勵結果管控
2、狼性行銷
3、行銷過程管控的創新
案例分享/情境演練
第三章 房地產體驗式營銷及案場管理4大創新模式
一、顏值即正義
1、美得有特色,有辨識度
2、功能設置上有獨創性
二、體驗驚喜感
1、五大方面打造*購房體驗
2、智能化案場提升客戶購買體驗
三、品牌式服務
1、把客戶當女朋友,而不是上帝
2、尊重客戶,摒棄本我思維
3、建立服務制度,支撐*服務
四、案場管理的創新模式
1、模型升級--從細節出展現生活情景
2、工法展示升級--實驗情景展示用材品質
3、看樓通道升級--模擬真實生活場景
4、樣板房升級,為不同使用情景提供解決方案
案例分享
第四章:課程回顧和總結,學員交流及問答環節
【主講老師】
郭老師
中國房地產業協會指定培訓講師
擁有25年房地產從業經歷
曾任萬達地產、河北天山集團高管
房地產職業經理人、高級經濟師
房地產高級營銷策劃師、一級注冊建筑師
注冊房地產經紀人
房地產銷售實戰專家、萬伯房地產學院資深講師。
先后就職于遼(liao)寧嘉富地(di)產(chan)、河(he)北(bei)天(tian)(tian)山集團(tuan)、河(he)北(bei)國際投資集團(tuan)、河(he)北(bei)順凱達房地(di)產(chan)全程策(ce)劃(hua)有(you)限公(gong)司和(he)天(tian)(tian)津順澤置業集團(tuan),出任(ren)營(ying)(ying)銷(xiao)部經理、營(ying)(ying)銷(xiao)總(zong)(zong)監、副總(zong)(zong)經理和(he)總(zong)(zong)經理等(deng)企(qi)業中高層管理職位(wei)。
房地產 營銷策劃 培訓
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