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阿里巴巴管理三板斧

課程時間/地點：12月10-11日（周四五）/杭州阿里巴巴西溪園區
課程費用：6980元/人   （包含：學習、午餐、茶歇、2天住宿、酒店-阿里大巴，不含往返大交通及2天晚餐）
課程對象：企業董事長、總經理、副總裁、總監等管理者
課程背景
阿里巴巴-全球第一，裂變發展
從18人到5萬人，從50萬起家到如今市值超4500億美金，從中國第一家盈利網站到全球*電子商務網站，阿里用18年締造了世界企業發展史的奇跡。
阿里巴巴-鐵軍精神，管理創新
阿里快速發展靠的就是鐵軍文化與獨特的管理三板斧，三板斧就是阿里巴巴自從創業初期就一直堅持的管理原則與方法，并且到目前為止依然在堅持的策略。
阿里巴巴-創造事件，營銷創新
2018．11．11，阿里旗(qi)下淘寶(bao)網、天貓一手締造(zao)(zao)的(de)“雙十一購物狂歡節”創造(zao)(zao)出(chu)驚人(ren)的(de)1200億銷售神(shen)話，再一次創造(zao)(zao)了(le)中國奇跡(ji)，也創造(zao)(zao)了(le)世界營銷史上(shang)的(de)奇跡(ji)。

課程目標
1. 如何像阿里一樣，始終能站在時代的前沿，抓住甚至創造風口？
2. 如何像阿里一樣，使組織有能力，不依賴創業者和核心明星？
3. 如何像阿里一樣，文化有活力，還能促進生產力，員工還信？
4. 如何像阿里一樣，弓馬殷實，良將如潮？
課程安排

參觀阿里集團西溪園區訪客中心移動講堂-文化之旅60分鐘
參觀收益：感受阿里在企業文化和員工人文生活方面的創新舉措，了解阿里如何打造一家幸福企業。
Ø 了解阿里發展的大事記及重要歷程
Ø 阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化
Ø 一年“香”，三年“醇”，五年“陳”的酒文化
Ø 戰袍墻、阿(a)里(li)公益(yi)3小(xiao)時、510阿(a)里(li)日

課程大綱
《阿里巴巴管理三板斧》
解決問題
n 新任干部仍習慣于“沖鋒陷陣”，不能通過團隊拿結果
n 新任干部不會激發和帶領團隊，缺乏輔導和溝通技巧
n 新任干部缺乏業務目標制定和sell能力，員工不buy in
n 新任干部只會績效考核，不會績效管理
n 新任干部基礎管理動作不扎實
n 新任干部(bu)缺乏(fa)建團隊的(de)能力，招聘仍(reng)依賴HR部(bu)門

模塊一：招聘&解聘
n 阿里的招聘理念
n 阿里的人才觀
n 新leader的招聘四式
n Hire：北斗七星選人法
n Fire：解聘必須走過的3步
n 情理法的解聘

模塊二：建團隊
n 一顆心（建立信任）
n 一張圖（目標共識）
n 一場(chang)仗(zhang)（識(shi)人用人激發人）

模塊三：拿結果
n 阿里的績效理念
n 阿里的績效體系
n 定目標（定/通/談目標）
n 追過程（過程管理/反饋輔導）
n 拿結果（績效(xiao)評估(gu)&面(mian)談）

《阿里巴巴腰部三板斧》
模塊一：懂戰略
n “我”存在的意義
n 從使命到戰略：先WHY后HOW
n 戰略的三位一體圖
n 用上帝視角
n 從未來看現在
n 因為相信所以看見
n 戰(zhan)略(lve)落地八步曲(qu)

模塊二：搭班子
n 組織的鐵三角
n 組織架構設計
n 組織績效管理體系設計
n 選(xuan)人(ren)、用(yong)人(ren)、育人(ren)、留人(ren)

模塊三：做導演
n 一顆心：“我們的”；懂你、懂我、我懂你懂我
n 一張圖：共同看見、關鍵行動
n 一場(chang)仗 : 以戰養兵

講師介紹
桂(gui)強(qiang)軍 原阿里(li)巴(ba)巴(ba)中國誠信通直(zhi)銷總經理

 2002年加入阿里巴巴，在阿里就職十年，親手參與打造阿里的銷售體系，在大規模銷售激勵管理和業務模式、組織發展創新等方面有豐富的經驗。
離開阿里之后，歷任互聯網+新零售、O2O商業智能、互聯網金融科技等行業高管，在多個領域中分管銷售和運營梯隊建設、組織發展和人力資源等職能。
無人貨架新零售(shou)開(kai)創企業領蛙合伙人，愛財集團副總裁、CPO企業管理與(yu)人力(li)資源(yuan)雙通(tong)道高(gao)管，企業戰略規劃咨詢導(dao)師，組織發(fa)展與(yu)激勵體系建設(she)資深專家。

孔令鈞 原阿里巴巴天津區域總經理

2005-2006 百度銷售主管經理
2006-2008 阿里巴巴B2B客戶經理
2008-2009 阿里巴巴B2B主管
2009-2010 誠信通渠道區域經理
2010-2014 政委人事專家 POD專家
2014-2015 阿里巴巴天津區域總經理
2015.4至今(jin) Winner集團合伙(huo)人VP

阿里巴巴管理三板斧