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企業財團模式培訓

授課對象：
1、企業戰略決策者：董事長、總經理；
2、大型央企或地方國企、民營集團或金控平臺高管等；
3、企業經營規模在五十億以上；
4、政府金融辦官員以及大型金融機構高管；
5、產業基金或政府引導基金的管理(li)者；

培訓目標：
從國際大型跨國公司與企業集團的發展歷史、核心產業、商業模式、人才培養與發展戰略角度進行專業研究，為中國大型國有企業和地方國企未來轉型發展提供借鑒思路，為中國經濟發展、產業結構調整、產業轉型升級、企業創新發展提供思路啟發。
 就大型國有企業以及具備產業基礎(chu)與經(jing)營(ying)規(gui)模的大型民營(ying)企業提(ti)供財團發展模式的智慧借鑒。

四、授課提綱：
基本授課提綱：
1、世界與中國的環境與大勢
2、產業研究與投資分析
3、企業戰略決策
4、市值管理（包括國資如何從管資產向管資本轉變）
5、財團發展模式專題研究
6、未來央企或地方國企（包括政府產業投資基金以及其他大型企業）等如何發展？
7、課程總結

授課涉及要點：
1、產業研究工具方法
2、市值管理的模型與策略
3、歐美財團發展研究：
（1）*摩根財團
（2）羅斯柴爾德家族
（3）瑞典瓦倫堡家族
（4）日本三井財團
（5）**財團
（6）比爾蓋茨微軟財團
（7）蘋果財團
（8）*高盛
（9）嘉能可
（10）其他
未來國企如何發展  投融資工具、模式與策略：夾層投資、期權投資、產業基金
4、產融結合與金控平臺運作
    產融結合如何運作（側重商業模式、產業實業重組上市與資本運作）
    金控平臺如何發展（央企、銀行與非銀機構、地方政府平臺、產業資本、其他）
    金融與類金融業務：
    互聯網銀行、互聯網保險、互聯網資產管理、公益基金、消費金融、供應鏈金融、綜合金融創新
傳統持牌金融機構發展  產業金融與類金融、類銀行
杠桿思維：保理、保函、融資租賃、PPP、資產證券化、并購及其他
 5、大型企(qi)業集團未(wei)來發展戰略與運作模式研究：提出前沿性思考與國(guo)際化目標

企業財團模式培訓