商務演講實戰-提升公眾表達影響力
講師：劉(liu)澈 瀏覽(lan)次數：2587
課(ke)程描述INTRODUCTION
廣州商務演講培訓班
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
廣州商務演講培訓班
課程背景(jing)：
營銷展(zhan)示、工作匯(hui)報、部屬(shu)激勵、會議交流(liu)、競標演(yan)示、商業路(lu)演(yan)…，這些職(zhi)場中一對(dui)多講話(hua)場景稱為“商務演(yan)講”。據統計，全球每天有3000萬次低效甚至無(wu)效的商務演(yan)講，因為：
1. 心理(li)差：不想講、應付差事、上臺緊張……
2. 內容(rong)差(cha)：演(yan)講(jiang)無目標、沒(mei)要點、沒(mei)邏輯、不站(zhan)在聽眾(zhong)角度講(jiang)……
3. 表(biao)達差：演講無感染力、枯燥乏味(wei)、無法(fa)打動(dong)聽眾……
4. 控場差：聽眾溜號、不會互動、現場氣氛冷、問題應(ying)答差……
5. 配(pei)合差：“讀(du)PPT“、PPT設(she)計差、不懂場地和(he)人員配(pei)合……
6. 套路差：對于常用、重要的演(yan)講場景，每次都從頭準備，沒有(you)固化模板……
沒有第一代(dai) “口才式(shi)(shi)演講(jiang)” 的(de)浮(fu)夸空洞，超(chao)越第二代(dai) “技(ji)(ji)巧(qiao)(qiao)式(shi)(shi)演講(jiang)” 的(de)技(ji)(ji)巧(qiao)(qiao)羅(luo)列，當(dang)我們(men)回(hui)歸商(shang)務(wu)演講(jiang)的(de)本(ben)質時(shi)發(fa)現(xian)，衡量一場商(shang)務(wu)演講(jiang)的(de)*標準是 “演講(jiang)產生的(de)結果(guo)” ，為此(ci)我們(men)首創(chuang)了(le)第三代(dai) “結果(guo)式(shi)(shi)演講(jiang)” ——效能演講(jiang)®。
同時，在培(pei)養一名勝任的(de)(de)商務演(yan)講者時，不是簡單的(de)(de)技巧堆砌，而是能力的(de)(de)逐層疊加(jia)，為此(ci)我們首創了 “五層能力模型(xing)” 。
“無結果，不演(yan)(yan)講” ——本課程將全面提升商(shang)務演(yan)(yan)講者的(de)六層(ceng)能力(li)，快速(su)打造結果導向(xiang)、能力(li)完備(bei)的(de)高(gao)效(xiao)能商(shang)務演(yan)(yan)講專家！
課程收益：
演(yan)講訓練、將知識內(nei)化為能力：
● 心(xin)態(tai)心(xin)理力：建(jian)立積極演講心(xin)態(tai)，消(xiao)除緊張心(xin)理
● 內容邏輯力(li)：掌(zhang)握演講目標和聽(ting)眾分(fen)析、結構(gou)和內容設計方法
● 表達演繹力(li)：能夠運用語言(yan)、語音(yin)、肢體等要素進行有(you)感(gan)染(ran)力(li)的表達
● 互動控(kong)場力：掌(zhang)握牽引帶動聽眾(zhong)、問(wen)題(ti)應答(da)和意外應對方法
● 配(pei)合(he)支(zhi)撐(cheng)力：掌握(wo)演講(jiang)中使用(yong)的PPT和(he)其他(ta)輔(fu)助要素的設計應用(yong)
輸出模板、將課程固化為結果：
● 課上梳理出幾套公司典型(xing)演講場景下的(de)演講模板
建立機制(zhi)、將(jiang)演講(jiang)轉(zhuan)化為業績：
● 幫(bang)助公司建立長效的(de)、將演講轉化為業績的(de)制(zhi)度(du)體(ti)系(xi)
課程特點：
1. 一個”項目”
課上直接產出(chu)結果(guo)，一堂課相當(dang)于一個微型“項目“
2. 二維混學
線上：音頻課，注重持續和興(xing)趣激發
線下(xia)：面授課，注(zhu)重體驗和(he)結果(guo)產出
3. 三位一體
課前：課前預習、激發(fa)動力(li)
課中：學習演練、成果輸出
課后(hou)：持續學習、落(luo)地轉化(hua)
4. 五重體驗
精彩講授：好(hao)記、嚴(yan)謹、邏輯(ji)縝密的知識和技能地(di)圖
深度案例(li)：文字案例(li)、音頻(pin)案例(li)、視頻(pin)案例(li)的研討和分享
全員演練：360度點(dian)評、深度復盤的全員實戰演練
主題(ti)(ti)游(you)戲(xi)：有(you)趣有(you)料的知識點相關主題(ti)(ti)游(you)戲(xi)
個性輔(fu)導(dao)：一對(dui)一、手把手的典(dian)型場(chang)景演講設計輔(fu)導(dao)
課(ke)程結構(gou)：
1. 六層邏輯
整個課程把演講的能力模(mo)型分成如下六個層級(ji)，層層遞進(jin)的為學員進(jin)行能力疊加(jia)。
模塊1：課(ke)前導入
序(xu)章(zhang)：課(ke)前(qian)評估和預習
1. 調(diao)研和評估
1）演(yan)講現狀調研(yan)
2）學(xue)員能力評估
3）待解決(jue)問題思考
2. 線上(shang)音頻預(yu)習課
1）聽課動機激發
2）課程內容預(yu)習
3）課上演(yan)講(jiang)演(yan)練準備
工具：調研和評估問(wen)卷、線上預習音頻課
模塊2：課程培訓(xun)
第一講：透視商務演(yan)講
一、商務演講(jiang)的定(ding)義和標準
1. 演講的(de)本質
2. 商務演講的(de)目的(de)
3. 商務(wu)演講的場(chang)景
4. 演(yan)講的學習方法
5. 商務演講的(de)評價標準
二、商(shang)務演(yan)講心理學
1. 商務演講的雙(shuang)通(tong)道模型
2. 商(shang)務演講的五(wu)大障礙
三、高效商務演講(jiang)者(zhe)六層能力（6P法(fa)則(ze)）
1.“心(xin)”（Psychology）——心(xin)理心(xin)態能力
2.“講”（Point）——內(nei)容結構能力
3.“演”（Perform）——表達(da)演繹能力(li)
4.“動”（Participate）——互(hu)動控場(chang)能力(li)
5.“場(chang)(chang)”（Place）——全(quan)場(chang)(chang)配合能力(li)
6.“景(jing)”（Practice）——場景(jing)固化能力
案例：商務演講六層能力實例
工具：商務演講WIFI圖
演(yan)練：演(yan)講能力(li)評估、5分鐘演(yan)講
第二(er)講(jiang)：商務演講(jiang)的(de)心(xin)(xin)理心(xin)(xin)態——“心(xin)(xin)”
一、商務演講(jiang)的(de)心態準備
1. 商務(wu)演講(jiang)中的(de)“三階(jie)動機“
2. 商務演講動(dong)機發掘(jue)法的(de)兩類方法
二、商務演講(jiang)的緊(jin)張(zhang)克服(fu)
1. 商務演講緊張的“三段鏈條“解析
2. 商務(wu)演(yan)講(jiang)化解緊張(zhang)的(de)四類方法
案(an)例：三階演講動機案(an)例、三段演講緊張案(an)例
工具(ju)：演(yan)講心態調(diao)整工具(ju)、演(yan)講緊張克服卡(ka)
演練(lian)：心態調整練(lian)習(xi)、克服緊張練(lian)習(xi)
第三講：商(shang)務演講的思(si)路內容——“講”
一、商務演講的內容和思(si)路
1. 內容就是(shi)思路
2. 演講者(zhe)是思路導游
3. 商(shang)務演講內容設計六步法
二、第一步(bu)：確定目標
1. 演講目(mu)標的兩個類型
2. 演(yan)講目標(biao)的四個部分
3. 如(ru)何寫出(chu)演(yan)講目(mu)標
三、第二步(bu)：聽眾畫像
1. 演(yan)講(jiang)聽眾分析的(de)三(san)個維度
2. 演講聽眾信息(xi)的三個(ge)來(lai)源
3. 如何進行(xing)聽眾畫像(xiang)
四(si)、第三步：聚沙成塔(ta)
1. 演講內容的兩大挑戰
2. 演講內容設(she)計的三要素(su)
3. 演講中(zhong)“點“的四(si)大關鍵
4. 演講中“邏輯“的四(si)個類型
5. 演講中“支撐“的六個(ge)類型
五、第(di)四步：加(jia)入頭尾
1. 演講(jiang)開(kai)頭的設(she)計——三類高吸引力(li)鉤子(zi)
2. 演(yan)講結尾的(de)設計——兩步高號(hao)召力號(hao)角(jiao)
3. 開始語——預告(gao)開始語
4. 結(jie)束語(yu)——四類結(jie)束語(yu)
六(liu)、第五(wu)步(bu)：畫出地圖
1. 演(yan)講的四種提示(shi)方法
2. 演講的(de)三種主(zhu)要提綱
3. 制作演(yan)講提(ti)綱的(de)三個(ge)原(yuan)則
七(qi)、第六(liu)步：變(bian)成口(kou)語
1. 口語化的(de)兩個目的(de)
2. 讓結(jie)構(gou)(gou)清晰——結(jie)構(gou)(gou)清晰兩個(ge)方(fang)法
3. 讓(rang)內(nei)(nei)容易(yi)懂(dong)(dong)——內(nei)(nei)容易(yi)懂(dong)(dong)的(de)三(san)重技巧(qiao)
案例：iPhone發布(bu)會演(yan)講內(nei)容分析、“穹頂之下”演(yan)講內(nei)容分析
工具(ju)：聽眾(zhong)畫像板、商務(wu)演(yan)講(jiang)萬(wan)能路線圖、提(ti)綱模板
演(yan)(yan)練：“極限演(yan)(yan)講“挑戰、5分(fen)鐘演(yan)(yan)講路線圖設計與演(yan)(yan)練
第四講(jiang)：商務(wu)演講(jiang)的(de)動人表達——“演”
一、商務演(yan)講(jiang)的表(biao)達演(yan)繹
1. 表達和內(nei)容的關(guan)系
2. 表達在演講中的作用
3. 演講中表(biao)達的最高境界
4. 73855定律
二(er)、商務演講的講臺基礎
1. 登(deng)場技巧
2. 退場(chang)技巧
3. 話(hua)筒的使用
三、商(shang)務(wu)演講(jiang)語(yu)言表(biao)達的六種武器
1. 措詞——如何讓演講(jiang)更(geng)接地(di)氣
2. 修(xiu)辭——如何(he)讓(rang)演講深入淺出
3. 故事——如何讓(rang)演講無往不利(li)
4. 畫面——如何讓演講身臨其境(jing)
5. 感受——如何讓(rang)演講(jiang)感同身受
6. 幽默——如何讓演講輕松(song)愉(yu)快
四、商務(wu)演講語(yu)音表達的六種武器
1. 氣——如何運用(yong)氣息
2. 量——如何控制(zhi)音量
3. 色——如何(he)運(yun)用腔體(ti)
4. 清(qing)——如何保持清(qing)晰
5. 速(su)——如何(he)把(ba)握節奏
6. 調——如(ru)何利用情緒
五、商務演講肢體表達的六種(zhong)武(wu)器(qi)
1. 身——如(ru)何運用身態
2. 臉(lian)——如何運(yun)用(yong)表(biao)情
3. 眼——如何運用眼神
4. 手——如何運用手勢
5. 步——如何運用步伐
6. 裝——如(ru)何(he)運(yun)用著裝
六(liu)、商務演講(jiang)動人表(biao)達速成法
1. 表達練習的四(si)個階段
2. 表達練習的最快方法
案例：四個典(dian)型發布(bu)會(hui)中(zhong)(zhong)的(de)表達(da)分(fen)析、動(dong)員型演(yan)講中(zhong)(zhong)的(de)表達(da)分(fen)析、領袖演(yan)講中(zhong)(zhong)的(de)表達(da)分(fen)析
工具：表(biao)達轉盤(pan)、表(biao)達黃金表(biao)
演練：語言表達(da)演練、語音表達(da)演練、肢體表達(da)演練
第五講(jiang)：商務演講(jiang)的互動控場——“動”
一、商務演講(jiang)中(zhong)的互動控(kong)場
1. 互動的本質(zhi)
2. 互動(dong)的四個步驟
3. 互動的節奏和(he)頻率
4. 演講中互動的(de)四個層次
二、第一層互(hu)動(dong)：商務演講的聽(ting)眾吸引技巧
1. 兩種聽眾(zhong)牽引技巧
2. 動(dong)腦(nao)——思維牽引(yin)的方法
3. 動眼(yan)——注意力牽(qian)引(yin)的兩種方(fang)法
三、第二層互(hu)動(dong)：商務演講的聽眾(zhong)帶動(dong)技巧
1. 帶(dai)動聽眾三個(ge)級別
2. 動口(kou)——語言帶動的六種(zhong)方(fang)法(fa)
3. 動手(shou)——行為帶動的四種方(fang)法
4. 動身——體(ti)驗帶動的(de)三種方法
5. 激(ji)勵(li)——聽眾激(ji)勵(li)的五種方法
四(si)、第三層(ceng)互動：商務演(yan)講的問題(ti)應答技巧
1. 問答(da)環節的(de)意義和設置方(fang)法
2. 準備(bei)——問答環節的五個準備(bei)
3. 執行——問答環(huan)節的四個步(bu)驟
4. 回答——問(wen)題(ti)應答的萬能模型
五、第四層互(hu)動(dong)：商務演講(jiang)的教練式(shi)互(hu)動(dong)技巧
1. *互(hu)動(dong)技巧
六(liu)、商務演講(jiang)突發(fa)情況(kuang)應對技巧
1. 難題(ti)——如(ru)何應(ying)對專家(jia)和難題(ti)
2. 挑(tiao)戰——如何應(ying)對追問和挑(tiao)戰
3. 調侃(kan)(kan)——如何應對調侃(kan)(kan)和玩笑
4. 挑(tiao)(tiao)釁(xin)——如何應對挑(tiao)(tiao)釁(xin)和抬杠
5. 故(gu)(gu)障——如(ru)何應對故(gu)(gu)障和事故(gu)(gu)
6. 失誤——如(ru)何應對忘詞(ci)和(he)失誤
案例：表演中的(de)互動分析(xi)、課(ke)堂(tang)中的(de)互動分析(xi)、新聞發(fa)布會中的(de)互動分析(xi)、激勵性演講互動分析(xi)
工具：互動鬧鐘、問題應答“回旋鏢“
演練：“四層(ceng)互動(dong)“的練習
第六講(jiang)：商務演講(jiang)的輔助要素——“場(chang)”
一、商務演講中的PPT
1. 為什么(me)說(shuo)大(da)部分演講是PPT毀(hui)了(le)的
2. PPT和演講者的關系
3. PPT視覺(jue)心理學(xue)
4. PPT設計優(you)化“五步(bu)法”
二、第一步(bu)：PPT設(she)計的結構化——更簡潔
1. PPT結構化(hua)的核心法則
2. 如何正確分配PPT的內容
3. 如何清晰體現(xian)PPT的結構
4. 如何*定位(wei)PPT的位(wei)置
三、第二步：PPT設計的重(zhong)點化(hua)——更清晰
1. PPT重點化的核心(xin)法則
2. 如何讓(rang)PPT視覺更清晰
3. 如(ru)何讓PPT主題更清晰
4. 如何(he)讓PPT內容更清晰
四、第(di)三步：PPT設計的圖像(xiang)化(hua)——更有力
1. PPT圖(tu)像化的核心法(fa)則
2. 三類(lei)圖形(xing)化
3. 兩類圖表化
4. 四類圖片化(hua)
五、第(di)四步：PPT的(de)美(mei)觀化——更漂亮
1. PPT美觀化的核心(xin)法則
2. 文字的兩(liang)大原則
3. 配色(se)的三大原則(ze)
4. 構圖的五大(da)原則
六、第(di)五步：PPT設計的動態化——更流暢
1. PPT動畫的核心法則(ze)
2. PPT動(dong)畫的應用(yong)點
3. PPT動(dong)畫類型的選擇
七、商務演講中(zhong)的其他輔助物
1. 材料——書(shu)面材料、視聽(ting)材料的應用
2. 演示——電腦(nao)、投(tou)影、激(ji)光筆(bi)的應用
3. 道具——演示道具的應用(yong)
4. 提綱——白板(ban)、手卡、提詞器的應用
5. 場(chang)地——會(hui)場(chang)、座(zuo)位(wei)、講臺的設置
6. 人員——主持、分享(xiang)、帶動、保障人員的配合
案例：演講PPT優化全流(liu)程案例分析、發布會中PPT和演講者配合案例
工具：結構(gou)化PPT模板、PPT設計自(zi)檢(jian)表、演(yan)講配合(he)要素(su)自(zi)檢(jian)表
演練(lian)：演講PPT優化練(lian)習(xi)
第(di)七講：商務演講全員實戰演練
一、演講練習的方法
1. 演(yan)講(jiang)練(lian)習的兩個核心(xin)原(yuan)則
2. 訓練的三個階段
3. 反饋的三種方式(shi)
二、演講設計
1. 每位學(xue)員結(jie)合真實(shi)工(gong)作場(chang)景、確(que)定演講主題(ti)
2. 每位學員完(wan)成主題演講的設(she)計
3. 組內彩排
三(san)、實戰演練
1. 學員按照指定方(fang)式完成2輪演練(lian)
2. 學員間進行積分和比(bi)賽
四、復盤點評
1. 學員自(zi)評
2. 學員互評
3. 講師點評和提升(sheng)指導
案(an)例：演(yan)講視頻案(an)例綜(zong)合分析(xi)
工具：商(shang)務(wu)演講要素(su)自檢(jian)全表
模塊3：成果(guo)固化
第八講：“典型場景(jing)”演(yan)講模(mo)板設計——“景(jing)”（Practice）
一、確定企業的“典型演講場(chang)景”
1. 受訓企業根據自身需求，選(xuan)擇需要(yao)“模(mo)板化“的演講場景
2. 場(chang)景應該為本企業的典型、高頻(pin)、重要的關鍵演講場(chang)景
例(li)如(ru)：公司介(jie)紹、某(mou)(mou)(mou)產品介(jie)紹或發布、某(mou)(mou)(mou)方(fang)案提案、某(mou)(mou)(mou)項目招商、某(mou)(mou)(mou)類工作(zuo)匯報(bao)等
練習：每個場(chang)景分(fen)配(pei)給一(yi)個學員小組
二、“典型場景”演講動機設(she)計
1. 講(jiang)師(shi)輔(fu)導各組學員
2. 完成每(mei)個“典型場景”演講的動機設(she)計
三(san)、“典型場景(jing)”結構和內容設計(ji)
1. 講(jiang)師輔(fu)導各(ge)組(zu)學員
2. 完成每個“典型場景”演講的目(mu)標設定
3. 完(wan)成(cheng)每(mei)個“典型場景”演講的(de)聽眾分(fen)析
4. 完成(cheng)每個“典型場景”演講的(de)結構和內容設(she)計
5. 完(wan)成每個“典型場景(jing)”演講的(de)開頭和結尾(wei)設(she)計(ji)
四、“典(dian)型(xing)場景”表達和演繹方式設計(ji)
1. 講師輔導各組學(xue)員(yuan)
2. 完成每個(ge)“典型場景”演講(jiang)的語言(yan)表(biao)達設計
3. 完成每個(ge)“典型(xing)場景”演講的語(yu)音表達(da)設計
4. 完成每個“典型場景(jing)”演講(jiang)的肢體表(biao)達設(she)計
五、“典型場景”互動方(fang)式(shi)設計
1. 講師輔導各組學員
2. 完成每個(ge)“典(dian)型場景(jing)”演講(jiang)的“基礎互動“設計
3. 完成每個“典型場景”演講的“體驗式(shi)互(hu)動“設(she)計
4. 完成每個“典型(xing)場景”演講的“問題答復環節“設計
案(an)例：典(dian)型商務演(yan)講(jiang)設計(ji)案(an)例
工具：商務演講(jiang)模板設計表
輔導(dao)：講師全程輔導(dao)和牽引各(ge)組完成各(ge)自設計
第(di)九講：“典型場景”演講模板(ban)制(zhi)作
一、“典(dian)型場景(jing)”《演示PPT》制作
1. 講師輔導各(ge)組學員
2. 每個“典型場(chang)景”演講中(zhong)使(shi)用的PPT制(zhi)作
二、“典(dian)型場景”《演示說明》制作
1. 講師(shi)輔導(dao)各組學員
2. 每個“典型(xing)場景”演講的說明性文(wen)檔
3. 包括本場景演講動機、內容、表達、互動的要求和注意事項
4. 包括(kuo)本場(chang)景演(yan)講聽眾(zhong)材(cai)料(liao)、演(yan)示(shi)輔助材(cai)料(liao)、環(huan)境和設備(bei)等要求和注意事項(xiang)
案(an)例(li)：典型商務演講PPT模(mo)板案(an)例(li)、演示文稿案(an)例(li)、演示要求表案(an)例(li)
工具：PPT模(mo)(mo)板、《演(yan)示說明(ming)》模(mo)(mo)板
輔導：講(jiang)師全程(cheng)輔導和(he)牽引各組完成(cheng)各自模板制作
第十講(jiang)：“典(dian)型場景”演講(jiang)模(mo)板(ban)呈(cheng)現(xian)和評審
一、“典型場景”結(jie)果呈(cheng)現(xian)
1. 各組登臺展示“典型場景“演講設計成(cheng)果
二(er)、“典(dian)型(xing)場景”答辯和(he)評審
1. 講師點(dian)評(ping)和優化建(jian)議
2. 答辯和評審
三、“典型場景”種子演講者圈定
1. 講師對所有參(can)與學員給(gei)出(chu)參(can)考評(ping)價
2. 圈定“種子演講者“
輔導：完成“典(dian)型場(chang)景“演講模板輸出
模(mo)塊(kuai)4：課后轉化
第十(shi)一講(jiang)：課后學習和落地
一、課后學員學習計劃
1. 40個經典線(xian)上演講案(an)例分析課，供學(xue)(xue)員課后線(xian)上持續學(xue)(xue)習
2. 線(xian)上(shang)長期(qi)演講主題頻道，供學員(yuan)課后(hou)線(xian)上(shang)持續學習
3. 參與演講主(zhu)題社群
二(er)、課后學員練習(xi)方案
1. 次數(shu)要求
2. 準備方法
3. 記錄方法(fa)
4. 復盤方法
三、課后(hou)企業固(gu)化落地方(fang)案
1. 課(ke)后練習(xi)機制
2. 講(jiang)壇機制
3. 通關機制
4. 競賽機制(zhi)
工(gong)具：練習(xi)日歷、線上演講音頻課程、演講頻道、《課程落地轉化計劃書》
老師簡(jian)介
劉(liu)澈老師(shi) 實戰(zhan)商業演講與路演教練(lian)
16年全球商業演講和營銷推廣經驗
華為3G/4G全球路演策劃(hua)人
騰訊(xun)商業(ye)演講和路演常年特邀專家
國家(jia)心理咨(zi)詢(xun)師、教育部特聘專家(jia)
上海交大效能(neng)演講®研習社 創始(shi)人
中(zhong)移動等十余個演講和路(lu)演大賽導(dao)師
商業案例實驗室/BC-lab創(chuang)始人
福(fu)布斯商業案例欄目主(zhu)講人
單(dan)產品(pin)線超百億營銷演講業(ye)績
曾(ceng)任：
華為全(quan)球營(ying)銷 高(gao)級營(ying)銷經理
華為亞太地區 高級營銷經理
華為北非地區 高級營銷經理
華為西(xi)歐(ou)/東歐(ou)地區 營銷總(zong)監
成功(gong)案例：
◆ 劉澈老(lao)師擁(yong)有十六年全(quan)球(qiu)跨行業高端(duan)商業演(yan)講和(he)(he)營銷推(tui)(tui)廣經(jing)驗，全(quan)球(qiu)數百場(chang)高端(duan)大型商業演(yan)示和(he)(he)推(tui)(tui)廣經(jing)驗。曾在華(hua)為(wei)(wei)公司擔任8年全(quan)球(qiu)營銷策劃、路演(yan)演(yan)講和(he)(he)推(tui)(tui)廣工作，服務(wu)于全(quan)球(qiu)各片區，華(hua)為(wei)(wei)2G/3G/4G全(quan)球(qiu)化(hua)的(de)見證者和(he)(he)支(zhi)撐(cheng)者，深(shen)度參與(yu)華(hua)為(wei)(wei)全(quan)球(qiu)拓展和(he)(he)布局，推(tui)(tui)動全(quan)球(qiu)市場(chang)和(he)(he)品牌活動，曾主導和(he)(he)支(zhi)撐(cheng)華(hua)為(wei)(wei)全(quan)球(qiu)范圍3G/4G項目(mu)100多(duo)(duo)個，創(chuang)造(zao)了華(hua)為(wei)(wei)同時(shi)支(zhi)撐(cheng)全(quan)球(qiu)項目(mu)最多(duo)(duo)記錄，完成全(quan)球(qiu)商務(wu)推(tui)(tui)廣演(yan)講500余場(chang)，直(zhi)接產生合同金額30多(duo)(duo)億(yi)美金。
◆ 劉(liu)澈老師幫(bang)助數(shu)(shu)百家(jia)500強(qiang)、行(xing)業(ye)(ye)領(ling)袖企業(ye)(ye)、和(he)知名學府完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)演(yan)講(jiang)人(ren)才梯隊的(de)甄選和(he)培養、路(lu)(lu)演(yan)和(he)演(yan)講(jiang)推廣體系(xi)的(de)建設和(he)優(you)化。幫(bang)助騰訊、OPPO、埃森哲、萬科、碧(bi)桂(gui)園、聯想、華潤(run)、招商銀行(xing)、中國(guo)平安、紅(hong)星美凱龍等500強(qiang)企業(ye)(ye)輔(fu)(fu)導演(yan)講(jiang)，數(shu)(shu)千個(ge)真實場景(jing)實戰一對(dui)一輔(fu)(fu)導、直接受眾超10萬人(ren)、覆(fu)蓋企業(ye)(ye)超300家(jia)。幫(bang)助國(guo)泰君安、鈴木、奧迪(di)、九牧王、東方(fang)航(hang)空(kong)(kong)等十余家(jia)公司(si)(si)進行(xing)會(hui)議營(ying)銷策劃和(he)輔(fu)(fu)導，設計(ji)營(ying)銷演(yan)講(jiang)體系(xi)。營(ying)銷推廣，發(fa)布(bu)會(hui)策劃，完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)業(ye)(ye)績數(shu)(shu)十億。幫(bang)助荷蘭皇家(jia)電信等大(da)型(xing)組織、數(shu)(shu)十家(jia)各階段公司(si)(si)輔(fu)(fu)導融資路(lu)(lu)演(yan)，融資額度過億。擔任中國(guo)移動(dong)、周大(da)福、中國(guo)郵政、中國(guo)銀行(xing)、南方(fang)航(hang)空(kong)(kong)等大(da)型(xing)企業(ye)(ye)線上和(he)線下演(yan)講(jiang)競(jing)賽輔(fu)(fu)導和(he)評審(shen)工作，并多次(ci)獲獎。幫(bang)助數(shu)(shu)十位企業(ye)(ye)家(jia)和(he)企業(ye)(ye)高管完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)特定(ding)重大(da)場景(jing)的(de)一對(dui)一演(yan)講(jiang)輔(fu)(fu)導。幫(bang)助喜馬拉雅等新媒體機構完(wan)成(cheng)(cheng)(cheng)線上演(yan)講(jiang)和(he)路(lu)(lu)演(yan)輔(fu)(fu)導。
◆ 劉澈老師幫助數(shu)十(shi)萬職業(ye)(ye)(ye)和(he)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)人士(shi)、梳理(li)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)演講(jiang)背后的商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)思(si)維。不光(guang)作(zuo)為商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)演講(jiang)專家(jia)，更作(zuo)為知(zhi)名(ming)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)研究(jiu)者，創立商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)案(an)例(li)實驗室/BC-lab、與知(zhi)名(ming)企業(ye)(ye)(ye)和(he)機構合(he)作(zuo)研究(jiu)商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)個體(ti)和(he)組織運行(xing)規(gui)律，足跡(ji)遍布亞、非、歐，長期深(shen)度接觸中國(guo)和(he)歐美一線企業(ye)(ye)(ye)和(he)企業(ye)(ye)(ye)家(jia)，系統(tong)深(shen)入研究(jiu)*商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)案(an)例(li)、萃取實戰商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)思(si)維。線下(xia)通過上海交大、浙大等各大知(zhi)名(ming)高校的商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)課程，線上通過開通《福(fu)布斯商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)案(an)例(li)》等爆款(kuan)欄目，向(xiang)數(shu)十(shi)萬商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)精英傳遞實戰商(shang)(shang)業(ye)(ye)(ye)思(si)維。
職業背景：
◆華為 全球營銷 高級(ji)營銷經理
主導4G產(chan)(chan)品(pin)線全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)首次上(shang)市和(he)營銷推(tui)廣，完(wan)成(cheng)包括英國(guo)電(dian)(dian)信在內(nei)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)80余(yu)(yu)個4G銷售項(xiang)目，累(lei)(lei)計銷售金(jin)額(e)11.8億美金(jin)；負責(ze)3G產(chan)(chan)品(pin)線全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)新品(pin)上(shang)市和(he)營銷推(tui)廣，完(wan)成(cheng)包括中國(guo)電(dian)(dian)信3G網絡等全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)60余(yu)(yu)個3G項(xiang)目的推(tui)廣和(he)支撐，累(lei)(lei)計銷售金(jin)額(e)30.5億美金(jin)，幫助華(hua)為(wei)實現產(chan)(chan)品(pin)線全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)份額(e)第一；完(wan)成(cheng)全(quan)(quan)球(qiu)(qiu)商(shang)(shang)務(wu)推(tui)廣演講近百場、商(shang)(shang)務(wu)交(jiao)流會議(yi)/workshop50余(yu)(yu)場；
◆華(hua)為 亞太地區 高級營銷經理
主(zhu)導完成(cheng)(cheng)包括PBTL、Telenor、CAT等3G項目的營銷，累計(ji)銷售金(jin)(jin)額(e)6.5億美元；完成(cheng)(cheng)區(qu)域內(nei)大(da)型產品巡回路演推(tui)廣2次，直接產生合同金(jin)(jin)額(e)約3億美金(jin)(jin)；完成(cheng)(cheng)區(qu)域內(nei)8人(ren)商務演講和營銷推(tui)廣團(tuan)隊訓(xun)練；完成(cheng)(cheng)全(quan)球(qiu)商務推(tui)廣演講60余場，直接產生合同金(jin)(jin)額(e)約7億美金(jin)(jin)；完成(cheng)(cheng)商業交(jiao)流(liu)會(hui)議/workshop20余場，覆蓋(gai)客戶數百(bai)人(ren)；
◆華為 北非地區 高級營銷經理
主導完成(cheng)包括PTT、Sudatel、Canar等3G項(xiang)目的營(ying)銷(xiao)，累計(ji)銷(xiao)售金(jin)(jin)額(e)4.8億(yi)美金(jin)(jin)；完成(cheng)區域內大型產(chan)品巡回路演(yan)推(tui)(tui)廣(guang)2次(ci)，直接產(chan)生合同金(jin)(jin)額(e)約(yue)2億(yi)美金(jin)(jin)；完成(cheng)區域內15人商(shang)務演(yan)講和(he)營(ying)銷(xiao)推(tui)(tui)廣(guang)團隊搭建和(he)培訓；完成(cheng)商(shang)務推(tui)(tui)廣(guang)演(yan)講60余場，直接產(chan)生合同金(jin)(jin)額(e)約(yue)5億(yi)美金(jin)(jin)；完成(cheng)商(shang)業交流會議/workshop20余場，覆(fu)蓋客戶數百人；
◆華(hua)為 西歐/東歐地區(qu) 營銷總監(jian)
主導完成(cheng)包括(kuo)法(fa)國第(di)一(yi)張(zhang)(zhang)Pre-4G網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)、法(fa)國電信Orange全球無線框架項目、意大(da)(da)利第(di)一(yi)張(zhang)(zhang)4G網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)、西班牙第(di)一(yi)張(zhang)(zhang)4G網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)、德國第(di)一(yi)張(zhang)(zhang)CDMA網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)、葡(pu)萄牙第(di)一(yi)張(zhang)(zhang)CDMA網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)、荷蘭第(di)一(yi)張(zhang)(zhang)CDMA網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)、波蘭Nordisk CDMA網(wang)(wang)絡(luo)(luo)(luo)等重大(da)(da)高(gao)端市場(chang)突破性營銷項目，累積(ji)銷售金額8.8億美(mei)金。完成(cheng)區域內大(da)(da)型(xing)產(chan)(chan)品巡回路演推(tui)廣(guang)4次(ci)，直(zhi)(zhi)接產(chan)(chan)生合同(tong)金額約(yue)3.5億美(mei)金；完成(cheng)行業(ye)高(gao)端峰會策(ce)劃(hua)實施、大(da)(da)型(xing)產(chan)(chan)品發布(bu)會2次(ci)，間接產(chan)(chan)生合同(tong)金額約(yue)4.6億美(mei)金；完成(cheng)全球商務推(tui)廣(guang)演講200余(yu)場(chang)，直(zhi)(zhi)接產(chan)(chan)生合同(tong)金額約(yue)9億美(mei)金；完成(cheng)商業(ye)交流會議/workshop 60余(yu)場(chang)，覆蓋(gai)客(ke)戶近(jin)千人；
◆華東師范大學應用心理研究(jiu)院 商業心理中心主任
完(wan)成(cheng)(cheng)國內第(di)一(yi)個企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)級MBA的(de)設計(ji)和推(tui)(tui)廣(guang)，全(quan)國路(lu)(lu)演50余(yu)場(chang)，年(nian)(nian)均(jun)(jun)數(shu)千(qian)萬業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)，培養(yang)(yang)推(tui)(tui)廣(guang)講(jiang)(jiang)師數(shu)十(shi)名(ming)、培養(yang)(yang)交付講(jiang)(jiang)師和顧問30余(yu)名(ming)；完(wan)成(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)國第(di)一(yi)套中(zhong)(zhong)小企(qi)業(ye)(ye)(ye)(ye)人才(cai)測評系統(tong)的(de)營銷策(ce)劃(hua)和推(tui)(tui)廣(guang)，全(quan)國路(lu)(lu)演20余(yu)場(chang)，年(nian)(nian)均(jun)(jun)千(qian)萬業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)；完(wan)成(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)國第(di)一(yi)個汽車(che)后(hou)市場(chang)平臺(tai)的(de)策(ce)劃(hua)和推(tui)(tui)廣(guang)，全(quan)國路(lu)(lu)演50余(yu)場(chang)，年(nian)(nian)均(jun)(jun)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)過億，培養(yang)(yang)推(tui)(tui)廣(guang)；發起(qi)成(cheng)(cheng)立(li)國內第(di)一(yi)個商業(ye)(ye)(ye)(ye)心(xin)(xin)理(li)應用(yong)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)，成(cheng)(cheng)為心(xin)(xin)理(li)學在商業(ye)(ye)(ye)(ye)領域的(de)實踐先鋒(feng)；完(wan)成(cheng)(cheng)中(zhong)(zhong)國第(di)一(yi)個應用(yong)心(xin)(xin)理(li)全(quan)民化品牌的(de)策(ce)劃(hua)和推(tui)(tui)廣(guang)，全(quan)國路(lu)(lu)演30余(yu)場(chang)，年(nian)(nian)均(jun)(jun)業(ye)(ye)(ye)(ye)績(ji)過千(qian)萬；完(wan)成(cheng)(cheng)了中(zhong)(zhong)國*的(de)心(xin)(xin)理(li)咨(zi)詢(xun)(xun)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)和電話(hua)咨(zi)詢(xun)(xun)中(zhong)(zhong)心(xin)(xin)的(de)營銷推(tui)(tui)廣(guang)，對600余(yu)名(ming)專業(ye)(ye)(ye)(ye)咨(zi)詢(xun)(xun)師進行(xing)演講(jiang)(jiang)訓練。
◆上交(jiao)大 效能演(yan)講(jiang)®研(yan)究中心 創(chuang)始人(ren)
專注(zhu)商業(ye)(ye)(ye)演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)十六年(nian)，創立實戰商業(ye)(ye)(ye)演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)品牌 效能(neng)(neng)演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)®，用培訓、項目(mu)、輔導、咨詢等方(fang)式(shi)幫助組織(zhi)和個(ge)(ge)人(ren)解決各(ge)類商業(ye)(ye)(ye)演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)問題、創造商業(ye)(ye)(ye)結(jie)果。梳(shu)理(li)和重構中國演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)行業(ye)(ye)(ye)標準(zhun)，是中國第(di)三代演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)“結(jie)果流(liu)派”發(fa)起人(ren)。深耕商業(ye)(ye)(ye)演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)理(li)論(lun)(lun)，構建(jian)(jian)了國內(nei)最系統完整的演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)者能(neng)(neng)力提升模型——“八層能(neng)(neng)力模型。更醉心商業(ye)(ye)(ye)演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)實踐(jian)，開(kai)發(fa)出(chu)*實操性的演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)訓練體(ti)系和工具，研(yan)發(fa)了國內(nei)第(di)一(yi)個(ge)(ge)“四階混合學(xue)(xue)習成果固(gu)化(hua)”演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)版權(quan)課，將演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)帶入了結(jie)果化(hua)、輔導化(hua)、模板化(hua)、混合學(xue)(xue)習化(hua)的新(xin)時代。中國第(di)一(yi)批線(xian)上演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)發(fa)起人(ren)之一(yi)，全國巡講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)近百(bai)(bai)天(tian)。為數(shu)百(bai)(bai)家五(wu)百(bai)(bai)強和行業(ye)(ye)(ye)領袖企業(ye)(ye)(ye)的10萬(wan)直(zhi)接學(xue)(xue)員，搭(da)建(jian)(jian)了國內(nei)第(di)一(yi)個(ge)(ge)商業(ye)(ye)(ye)演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)和商業(ye)(ye)(ye)思維社群，定期(qi)組織(zhi)商業(ye)(ye)(ye)演(yan)(yan)講(jiang)(jiang)(jiang)(jiang)論(lun)(lun)壇。
主講課程：
A 培(pei)訓課（1~3天(tian)，面(mian)授課程）
《商務演(yan)講與呈現》標(biao)準版4.0（中國第一個混學落(luo)地演(yan)講版權課）
《打動(dong)客戶(hu)的(de)營(ying)銷(xiao)演講》
《管理(li)者(zhe)公眾演講表達》
《精彩高效的工作匯報》
《高(gao)效路演和會(hui)議營銷》
《商業(ye)領袖魅力演(yan)講與影響力塑造》
《打動資(zi)本的融資(zi)路演》
《人(ren)格(ge)化演講(jiang)與表達》
《向TED學演(yan)講(jiang)》
《講*》
B輔導課（1~3天，針對某個指定演講(jiang)(jiang)場景、快速演講(jiang)(jiang)內容設計和演講(jiang)(jiang)者訓練(lian)）
《重要演講1對1快速(su)輔導》
《企業高頻演講(jiang)模(mo)板化》
C項目（3~6個月，分階段的演(yan)講能力全(quan)面提(ti)升）
《領袖商業演(yan)講與影響力打造》項(xiang)目
D咨詢（方案和執行輸出）
《商業演講顧(gu)問》
《私(si)人演講(jiang)教(jiao)練》
授課特(te)點：
信仰“無結果(guo)、不演講(jiang)”，通過(guo)有結果(guo)的演講(jiang)幫助企業(ye)和個人實現商業(ye)結果(guo)。
8個堅持：
1）堅持“自己不熱愛的(de)不講，自己做不到的(de)不講”的(de)專家(jia)式(shi)培訓原(yuan)則(ze)
2）堅持(chi)“有知識必有系統模型(xing)”的知識結構(gou)完善(shan)性原則
3）堅持“不解決問題的培(pei)訓(xun)都是耍流(liu)氓”的實戰培(pei)訓(xun)內容原則
4）堅持“培(pei)訓要“有(you)笑”和“有(you)效”的輕(qing)松培(pei)訓原則
5）堅持“成人學習的*方式(shi)是體驗”的體驗式(shi)授課原則
6）堅持“聽到(dao)的是(shi)知識(shi)，做到(dao)才是(shi)本事”有學必(bi)練(lian)的原則(ze)
7）堅持“深耕商(shang)業演(yan)講一個領域20年”的匠人式定位(wei)原則
8）堅(jian)持“培訓解決不(bu)了(le)(le)就輔導(dao)、輔導(dao)解決不(bu)了(le)(le)就咨詢”的(de)解決問題(ti)導(dao)向原則(ze)
服務客戶：
【通信】華為(wei)、OPPO、天訊瑞達、同博科技、中(zhong)(zhong)國電信、中(zhong)(zhong)國移動(dong)、英國電信、法國電信、荷蘭皇家(jia)電信、中(zhong)(zhong)訊郵(you)電設計院(yuan)、邁普(pu)通信、凡谷通信、曉通網絡、東洲羅頓、樂(le)通通信等…
【科(ke)技(ji)】騰訊、聯(lian)想、聯(lian)發科(ke)技(ji)、浪潮(chao)集團、大華(hua)技(ji)術、天威視訊、華(hua)勤通訊、美(mei)亞柏科(ke)、創維(wei)、名碩、華(hua)碩電腦、鼎芯科(ke)技(ji)、芯海芯片、微鹽(yan)傳(chuan)媒……
【電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)】松下、日立、中國電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)集(ji)團、眾合科技(ji)、中天科技(ji)、高標電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)科技(ji)、得(de)利(li)捷、建(jian)通測繪、順絡電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、上海儀電(dian)(dian)、泰(tai)豪集(ji)團、瑞晟微(wei)電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、索雷博光電(dian)(dian)（美）、荷貝克電(dian)(dian)源（德）、倍(bei)福(fu)自動(dong)化（德）、萬集(ji)科技(ji)、鑫森電(dian)(dian)子(zi)(zi)(zi)、天石測控……
【軟件】寶信軟件、新意科技、中航信、神州數碼、中國軟件集團……
【銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)】中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、招(zhao)商(shang)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)平安、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)人壽(shou)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)信(xin)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、民(min)生銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)工商(shang)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)農業(ye)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)交通銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)郵政銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)農村信(xin)用社、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)國(guo)(guo)(guo)農商(shang)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、江蘇銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、中(zhong)(zhong)(zhong)(zhong)原銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、遂(sui)寧銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、漢口(kou)銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)、民(min)泰銀(yin)(yin)(yin)行(xing)(xing)(xing)……
【金融】國泰(tai)君安證券(quan)、易(yi)方達基金、上(shang)(shang)海(hai)期貨交易(yi)所、珠海(hai)金融控股、安信(xin)證券(quan)、前海(hai)基金、弘育(yu)基金、中國新三板研究院、國聯(lian)證券(quan)、英大(da)財險、上(shang)(shang)海(hai)資(zi)信(xin)、渤海(hai)證券(quan)、上(shang)(shang)海(hai)清算所、富瑞達融資(zi)……
【醫(yi)療】邁瑞醫(yi)療、云南(nan)白藥、揚子江(jiang)藥業、意大(da)利百盛醫(yi)療、東富龍藥機、上海疾控中心(xin)、中國(guo)藥店管理學院(yuan)、四(si)知(zhi)堂(tang)、柳州醫(yi)藥……
【交通】東方航(hang)空、南方航(hang)空、中車集團(tuan)(tuan)、長(chang)龍航(hang)空、上海地鐵(tie)、廣州地鐵(tie)、武(wu)漢高鐵(tie)、安吉物流(liu)、中國(guo)郵政、中國(guo)海運集團(tuan)(tuan)、錦江航(hang)運集團(tuan)(tuan)、中船重工、青島港(gang)集團(tuan)(tuan)、日照港(gang)集團(tuan)(tuan)、中國(guo)航(hang)空工業集團(tuan)(tuan)、中鐵(tie)第四勘察設計(ji)院……
【能(neng)源(yuan)】神華集(ji)團、南方電網、廣(guang)東核(he)(he)電集(ji)團、燃氣集(ji)團、中國(guo)(guo)石油(you)、中國(guo)(guo)石化(hua)、中國(guo)(guo)核(he)(he)電集(ji)團、國(guo)(guo)家電網、中國(guo)(guo)海油(you)、艾德太(tai)陽能(neng)、昊誠新能(neng)源(yuan)……
【汽(qi)(qi)車】一汽(qi)(qi)集(ji)團、東風集(ji)團、奧迪集(ji)團、大(da)眾集(ji)團、現代集(ji)團、上(shang)汽(qi)(qi)集(ji)團、本田(tian)汽(qi)(qi)車、起亞(ya)汽(qi)(qi)車、鈴木汽(qi)(qi)車、長安汽(qi)(qi)車、通(tong)用汽(qi)(qi)車、雷(lei)諾汽(qi)(qi)車、福田(tian)汽(qi)(qi)車、約斯特集(ji)團（德國(guo)）、本特勒集(ji)團（德）、康(kang)邁科(ke)技（美）、大(da)陸集(ji)團（德）、比(bi)德文汽(qi)(qi)車、聯創汽(qi)(qi)車電子、上(shang)汽(qi)(qi)大(da)通(tong)、新(xin)立科(ke)技、美多(duo)綠、櫻泰汽(qi)(qi)車……
【地(di)產】萬(wan)科、碧桂園、招商(shang)局、上海都(dou)市(shi)建(jian)筑設(she)計院(yuan)、匯得(de)行(xing)、金城地(di)產、宏泉(quan)地(di)產、景(jing)瑞地(di)產、藍岳地(di)產、MAO建(jian)筑設(she)計、浙東建(jian)材、錫山三建(jian)、錦(jin)城佳(jia)業(ye)、中(zhong)天集團、華西(xi)集團、新(xin)源控股、永升物業(ye)……
【制造(zao)】寶武集團、日(ri)立(li)集團（日(ri)）、法爾(er)勝(sheng)集團、麥克維爾(er)、銀(yin)寶山新(xin)、泰科國際(ji)(ji)、米思米機械（日(ri)）、逸際(ji)(ji)邦(bang)精密儀器、弗(fu)魯克機械、徠斯(si)機器人、新(xin)陽半(ban)導體、飛(fei)潮壓力(li)、眾(zhong)望飼料……
【材料】華友鈷業(ye)、立汰新材料、聯磁磁業(ye)、中順節(jie)能、百特新材料……
【化工】奇化化工、綠康生化、平田化工、歐諾法(fa)化工、氟泰科技、長(chang)光化工、建滔(tao)化工、芭(ba)格美生物(wu)……
【供應(ying)鏈】建(jian)發股份…..
【貿易】繆氏集團(tuan)、寶客家居、酬旺酒業、新匯美材、緯力進出口、三弘集團(tuan)、中寧化集團(tuan)……
【家(jia)居】方太電器、紅星美(mei)凱龍、歐(ou)派集團、三棵樹(shu)漆、百姓裝(zhuang)潢、歐(ou)坊裝(zhuang)飾、克拉斯家(jia)居、高裕家(jia)居……
【服(fu)(fu)飾】九牧王(wang)、Levis服(fu)(fu)裝(zhuang)、凱樂(le)石戶外、陸遜梯卡(ka)眼鏡（意(yi)）、JUD東奧服(fu)(fu)飾……
廣州商務演講培訓班
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已開課時間(jian)Have start time
- 劉澈
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演講技巧內訓
- 金牌企業主持人訓練營 李芳(fang)
- 職場競聘演說與匯報呈現技巧 李芳
- 高效溝通與商務演講實訓 萬(wan)盛(sheng)蘭
- 演講與口才之快思考，善表達 侯春梅
- 微時代.微演講 劉梅
- 震撼演講與巔峰口才 丁藝欣
- 結構化演說表達力 劉梅
- 《聲情并茂，清晰表達—商務 李悅冉(ran)
- 商務主持人臺風打造 曾詩斯
- 專業演講與產品呈現 賈(jia)春濤
- 主題演講快速輔導課 曾詩斯
- 公眾演說，魅力展現 李芳