《房地產企業精細化管理與風險防范》
講師：屠建清(qing) 瀏(liu)覽次數：2624
課程描(miao)述INTRODUCTION
房地產精細化管理培訓(xun)
培訓講師：屠(tu)建清
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
房地產精細(xi)化管理(li)培(pei)訓
課程背(bei)景(jing)：
隨著我國(guo)房地產市(shi)場(chang)的(de)日(ri)趁(chen)成熟和市(shi)場(chang)競(jing)爭的(de)日(ri)益激烈，房地產企業在開(kai)發與經營過程中的(de)制度建設(she)與健(jian)全，企業管(guan)理與風險防范(fan)(fan)流程的(de)設(she)計(ji)等精細化(hua)管(guan)理，越來越顯示出它的(de)重要性。因(yin)此，房地產企業全面推行精細化(hua)管(guan)理與風險防范(fan)(fan)，十分必要，時不我待。
課(ke)程收益：
1、提高對房(fang)地產企業精細(xi)化(hua)管(guan)理重要性與必要性的認識；
2、掌握精細化管(guan)理在房地產(chan)企業(ye)的應用；
3、掌(zhang)握房(fang)地(di)產企業(ye)風險防范的精細化管(guan)理方法；
4、通(tong)過案(an)例講(jiang)解(jie)，提高房地產企業精細(xi)化(hua)管理與風(feng)險防范實務(wu)操(cao)作能力；
5、掌握如何建立房地產企業精細化(hua)管理(li)與風(feng)險(xian)防范(fan)體系；
6、提升房地產企業風(feng)險的識別(bie)與管(guan)控能力。
課(ke)程內(nei)容：
第一講(jiang)房地產項目(mu)前期開發精(jing)細化管理
一、項目拓展(zhan)工作精(jing)細(xi)化管理
（一(yi)）項目拓展工作管理總則
（二）項目拓(tuo)展工作程序(xu)
（三）項目拓展工作中各部門的工作程序
二(er)、項目投資與融資精細化管理
（一）項目投(tou)資(zi)管理辦法(fa)
（二(er)）項目投資實施方案
（三）項目融資(zi)管(guan)理制度
（四）項目融資實施方案
（五）項(xiang)目投資(zi)管(guan)理總則
（六）項(xiang)目投資的組織與實施
三、項目土地投標(biao)競拍精(jing)細化(hua)管理
（一）項目土地(di)投標競拍管理(li)概述(shu)
（二）項目土(tu)地投標競拍(pai)信(xin)息的獲取(qu)
（三）項(xiang)目土(tu)地(di)投標(biao)競(jing)拍的(de)準備工作流程
（四）項目土地投標競拍的(de)實施工(gong)作(zuo)流程
四、項目定(ding)位精細(xi)化(hua)管(guan)理
（一）項目(mu)定(ding)位(wei)管理總則
（二）項目(mu)定位管理的(de)工(gong)作(zuo)內容(rong)
案例
第二(er)講房地產企業預算精細化管理
一、預算管(guan)理(li)制度設計
（一(yi)）全面預算(suan)管理制度
（二）貨幣資(zi)金預算(suan)制度
（三）銷售費(fei)用(yong)預算制度
（四）施工預算制度
（五）預(yu)算執行分(fen)析(xi)制度
（六）預(yu)算考核制度
二、預算管理業務流(liu)程
（一）財務預算編制流(liu)程(cheng)
（二(er)）預算(suan)調整工作流程
（三）預期(qi)超支管理流(liu)程
三、項目成本預(yu)算精(jing)細化管理
（一）項目(mu)成本(ben)的總體測算流程
（二）項目開發各期成本預算的確定
（三）項目竣工成本分析
案例
第三講房地產(chan)項(xiang)目營銷精(jing)細化管(guan)理
一、項(xiang)目(mu)營銷管(guan)理的工(gong)作(zuo)程(cheng)序
二、項目銷售(shou)人員培訓管(guan)理(li)
三、項目(mu)定價精細化管(guan)理(li)
（一）影響定價的因素(su)分析(xi)
（二）項(xiang)目定(ding)價工作實施管(guan)理
四、項目銷(xiao)售業(ye)務精細化管理
（一(yi)）項目銷售準備
（二）尋(xun)找客(ke)戶
（三(san)）現場(chang)接待客戶
（四(si)）購買洽談
（五）客(ke)戶(hu)(hu)資(zi)料的分析、記錄與客(ke)戶(hu)(hu)追(zhui)蹤
（六）成交(jiao)簽約
五、項目廣(guang)(guang)告推廣(guang)(guang)精細化管理
（一）項目介紹
（二(er)）項目目標市場(chang)分(fen)析
（三）項目(mu)廣告(gao)的目(mu)標
（四）項目廣告的(de)訴求重點
（五）項目廣告的(de)表現(xian)
（六(liu)）項目廣(guang)告(gao)的(de)媒介發布計(ji)劃(hua)
（七）項目廣(guang)告(gao)的分期計(ji)劃及費用預算
六、項(xiang)目(mu)營銷(xiao)費用(yong)的控(kong)制管理流程(cheng)
（一(yi)）項(xiang)目(mu)營銷費用的分類
（二）項目營銷費用預(yu)算的編制
（三(san)）項目營銷費用的使用控(kong)制
（四）項目營銷費用的審批
（五）項目營(ying)銷費用的匯總(zong)與分析
案例
第四講(jiang)房地產企業(ye)材(cai)料設(she)備精細化管理
一、總公司統一采(cai)購(gou)工作中各部門的職(zhi)責(ze)
二、對分公司(si)執行總(zong)公司(si)統一采購的要(yao)求(qiu)
三、對總公(gong)司統一采購供(gong)應商的動態管(guan)理
四、材料設備采購管理的相(xiang)關表格
五、材(cai)料設備采(cai)購管理流程
案例
第五講(jiang)房地產企業(ye)稅務風險(xian)精細化(hua)管理
一、稅務風險內控的內容與(yu)要素
二、建立稅(shui)務內控管理組織
三、營造稅務的(de)內控環(huan)境
四(si)、稅(shui)務風險的內控制度
五、加強稅務風險(xian)的識別
六、確保稅務風險管理信息通(tong)暢
七、稅(shui)務稽查應對
案(an)例
第六講房地產企業籌資風險與防范
一、籌資(zi)風(feng)險
二、籌資風險防(fang)范措施
第七講(jiang)房地產(chan)企(qi)業投資風險與(yu)防范(fan)
一、投資風(feng)險
二、投資(zi)風(feng)險(xian)防(fang)范措(cuo)施
第(di)八講房地產(chan)企業(ye)資金運營風險與防范
一、籌(chou)資風險
二、籌(chou)資風險及范措施
第(di)九講房地(di)產企業采購業務風險(xian)與防范(fan)
一(yi)、采購業務(wu)風險
二、采購業(ye)務風險防范措施
第十講房地產企業資產管理(li)風險與防范
一(yi)、資產管理風險
二、資產管理(li)風險防(fang)范措施
第十一(yi)講房(fang)地產企業銷(xiao)售(shou)業務(wu)風(feng)險與防(fang)范
一(yi)、銷(xiao)售(shou)業務風險
二、銷售(shou)業務風(feng)險防范措(cuo)施(shi)
第十二講房地(di)產企(qi)業研究與(yu)開發業務風險與(yu)防范
一(yi)、研究與開發業務(wu)風險
二、研究與開發業務風險防范措(cuo)施
第十(shi)三講(jiang)房地產企(qi)業工程項(xiang)目風險(xian)與防范
一(yi)、工程(cheng)項目風險
二、工程項目風險(xian)防范措施
第十四講房(fang)地(di)產企(qi)業(ye)合同環節風險(xian)與防范(fan)
一、合同環節風險
二(er)、合(he)同(tong)環節(jie)風(feng)險防范措(cuo)施
第十五講案例(li)分(fen)析(xi)
案(an)例萬(wan)科房地產集團精細化管理的做法
第(di)十六講互動與答疑
時(shi)長(chang)：2天
房地產精(jing)細(xi)化管理培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/24427.html
已開課時間Have start time
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