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中國企業培訓講師
HR工作遇到瓶頸?也許你需要看看這個
 
講師:周燕 Joy Zhou 瀏覽次(ci)數:2562

課程描述INTRODUCTION

HR事情雜、工作(zuo)累、加(jia)班多,工資為什么(me)這(zhe)么(me)低?恐怕是(shi)困(kun)擾了(le)很多HR的(de)一(yi)個(ge)問題。 有數(shu)(shu)(shu)據(ju)機構統計過全國(guo)HR的(de)收(shou)入(ru)(ru)水平,結果(guo)絕(jue)大多數(shu)(shu)(shu)年(nian)(nian)薪都(dou)是(shi)10w以(yi)(yi)下(xia),50萬(wan)(wan)高年(nian)(nian)薪的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)僅(jin)僅(jin)只有1%。 然而(er)(er)!隨便(bian)搜(sou)索(suo)一(yi)下(xia)招聘網站,OD的(de)年(nian)(nian)薪都(dou)在20萬(wan)(wan)以(yi)(yi)上,總(zong)監級直逼100萬(wan)(wan)! 沒錯!差(cha)距就(jiu)是(shi)那(nei)么(me)大!國(guo)內(nei)HR的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu),沒有官方(fang)的(de)統計口(kou)徑,依據(ju)40:1的(de)HR配比(bi),國(guo)內(nei)職場人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)8.5億人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren),HR的(de)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)數(shu)(shu)(shu)大概2125萬(wan)(wan)人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)。   而(er)(er)且這(zhe)個(ge)數(shu)(shu)(shu)字還在逐年(nian)(nian)增(zeng)加(jia)。但凡偏文科或綜合性(xing)質院(yuan)校基(ji)本(ben)都(dou)有人(ren)(ren)(ren)(ren)(ren)力資源管理專(zhuan)業(ye),而(er)(er)且其他管理類專(zhuan)業(ye),比(bi)如行(xing)政管理、企業(ye)管理,畢(bi)業(ye)之后也(ye)基(ji)本(ben)加(jia)入(ru)(ru)HR的(de)隊伍。   因為有著龐大的(de)“群眾基(ji)礎”,HR崗(gang)(gang)位(wei)的(de)工資自然高不(bu)起(qi)來。   而(er)(er)OD崗(gang)(gang)位(wei)至少中型規(gui)模(mo)公(gong)司才會(hui)配備,一(yi)家公(gong)司一(yi)般(ban)只設置一(yi)個(ge)OD編制,無論是(shi)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)供給還是(shi)需求(qiu),都(dou)比(bi)較稀(xi)缺(que)。   稀(xi)缺(que)性(xing)導(dao)致OD崗(gang)(gang)位(wei)的(de)起(qi)薪就(jiu)會(hui)遠高于普通HR。但這(zhe)也(ye)提醒我們HR,學做OD要趁(chen)早,等到大部分HR都(dou)往OD方(fang)向(xiang)發展的(de)時(shi)候,說不(bu)定(ding)再次導(dao)致這(zhe)個(ge)崗(gang)(gang)位(wei)的(de)貶值。

· 人事經理· 人事專員· 其他人員

培訓講師:周燕 Joy Zhou    課程價格:¥元(yuan)/人(ren)    培訓天數:0.5天   

日程安排SCHEDULE

課程大綱Syllabus

組織發展od管理培訓

課程大綱
1.    理念
§  什么是OD
§   OD的發展歷史
§   OD在企業的地位及價值
§   OD崗位解碼(角色和職責)
§   OD管理者能力素質模型和要求
§   成功職業轉型OD的第二曲線
2.流程
OD項目流程
§   步驟1:進入與簽約
§   步驟2:調研與對話
§   步驟3:分析與決策
§   步驟4:參與和實施
§   步驟5:項目擴展、重啟或終止
3.技術
§   組織設計
ü  什么是組織?
ü  組織類型及特征
ü  組織設計的六大原則
§   組織診斷與評估五大工具
ü  六個盒子
ü  五星模型
ü  7S模型
ü  組織楊三角
ü  伯克-盧恩組織績效模型
§   組織干預的四大策略及三個層面
ü  人際,人力資源,技術-結構,戰略
ü  個體,團隊,組織
4.技能
§   企業文化建設五步法
ü  定義
ü  教導
ü  履行
ü  評估
ü  強化
§   組織變革管理
ü  組織變革的七大方法
ü  塞氏變革的原則和路線
§   敬業度管理
ü  敬業度概念與模型
ü  敬業度測評與提升
§   人才管理
ü  崗位勝任力模型
ü  人才測評
ü  人崗匹配
ü  繼任者計劃
ü  人才盤點
ü  職業(ye)發展路徑(jing)

組織發展od管理培訓


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